世化普力特光電公司品質(zhì)異常改善方案ppt-品質(zhì)管理-預(yù)覽頁
【正文】 重復(fù)發(fā)生問題 B）針對(duì)不良發(fā)生的責(zé)任部門的判定 例如保護(hù)膜破損 為了更方便識(shí)別加工造成還是擠壓造成 在同一日期第一托產(chǎn)品加工的第一批，切割結(jié)束之后，加工安排檢驗(yàn)人員全部進(jìn)行檢查膜破損的狀況統(tǒng)計(jì)大板擠壓造成的不良比率，以此作為擠壓來料的良率。 曲翹現(xiàn)象 A) 一是由于擠壓生產(chǎn)出來本身曲翹、與擠壓車間工藝有關(guān)系。過多的關(guān)注只是在于產(chǎn)品外觀和尺寸上面。避免問題的發(fā)生。隨時(shí)溝通檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題。 2）巡檢記錄表上有“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”但事實(shí)上沒有執(zhí)行。 例如：擠壓車間曲翹變形。以及生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 目的：異常報(bào)告回復(fù)的分析內(nèi)容簡(jiǎn)單，沒有實(shí)質(zhì)性解決辦法 改善方法： 公司內(nèi)部推廣 8D報(bào)告的寫法， 問題描述使用 5W1H的方法描述清晰 分析問題的時(shí)候使用魚骨圖進(jìn)行分析，利于我們抓住根本原因。 4 總結(jié) END 謝謝
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