年度品質(zhì)改善執(zhí)行計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-01 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ≦ 3 ≦ 3 ≦ 3 客戶品質(zhì)抱怨次數(shù)8 月品質(zhì)評(píng)分及評(píng)級(jí) ( 等級(jí) ) A A A A A 客戶月品質(zhì)評(píng)分計(jì)算公式序號(hào) KP I 項(xiàng)目目標(biāo)2022Q4Y 2 0 1 2Q1 Q2 Q3 Q41 (I Q C ) 進(jìn)料檢驗(yàn)批退率 (% ) 0 . 9 0 0 . 9 0 0 . 8 5 0 . 8 0 0 . 7 5 進(jìn)料檢驗(yàn)判退批數(shù) / 進(jìn)料總批數(shù) *100%2 ( 產(chǎn)線 ) 制程不良率 (% ) 1 . 2 0 1 . 2 0 1 . 1 0 1 . 0 0 0 . 9 0 制程不良數(shù) / 生產(chǎn)總數(shù) *100%3 (F Q C ) 檢驗(yàn)不良率 (% ) 0 . 3 0 0 . 3 0 0 . 3 0 0 . 2 5 0 . 2 5 FQC 檢驗(yàn)不良數(shù) / F Q C 抽檢總數(shù) *100%4 ( 系統(tǒng)廠 ) 進(jìn)料檢驗(yàn)批退率 (% ) 0 . 4 0 0 . 4 0 0 . 3 5 0 . 3 0 0 . 2 5 客戶 I Q C 進(jìn)料檢驗(yàn)退貨批數(shù) / 進(jìn)料總批數(shù) *100%5 ( 系統(tǒng)廠 ) 上線不良率（ D PP M ） 200 200 180 160 140 SI 廠上線不良數(shù) / SI 廠進(jìn)料總數(shù) * 1 0 0 0 0 0 06 客戶 抱怨次數(shù) ( 次 ) ≦ 3 ≦ 4 ≦ 4 ≦ 3 ≦ 3 客戶品質(zhì)抱怨次數(shù)7 月品質(zhì)評(píng)分及評(píng)級(jí) ( 等級(jí) ) A A A A A 客戶月品質(zhì)評(píng)分序號(hào) K P I 項(xiàng)目 計(jì)算公式Y(jié) 20 122022Q4目標(biāo)11 改善計(jì)劃 – 供應(yīng)商管理 12 項(xiàng)目 改善項(xiàng)目內(nèi)容 1 持續(xù)對(duì)供應(yīng)商做 QSA 和 QPA 的稽核，一年兩次。 （ SQE) 2 要求主要供應(yīng)商導(dǎo)入 SPC 和 MSA 管控制程和儀器及人員的變異。 (SQE) 3 要求主要供應(yīng)商在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中應(yīng)用 DFX 和 NUDD 工具 。 (SQE,工程 ) 4 持續(xù)對(duì)主要供應(yīng)商推行 STSM (二級(jí)供應(yīng)商管理 )的管理。 (SQE) 5 要求主要供應(yīng)商導(dǎo)入 BPI 解決前幾大的不良并改善進(jìn)料材料的品質(zhì)。 (SQE) 6 持續(xù)要求壓鑄供應(yīng)商對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)批執(zhí)行材質(zhì)分析和強(qiáng)度測試，以保證壓鑄件的可靠性。(SQE,工程 ) 7 持續(xù)對(duì)主要供應(yīng)商召開 QBR (季度評(píng)審 ) 會(huì)議 ,審查其品質(zhì)現(xiàn)狀和品質(zhì)改善。 (採購 ,SQE) 改善措施 – 供應(yīng)商管理 13 改善計(jì)劃 – 新產(chǎn)品導(dǎo)入管控 項(xiàng)目 改善項(xiàng)目內(nèi)容 1 明確要求 ,在 NPI 的每個(gè)階段導(dǎo)入 5M 的管理方法 ,確保 NPI 順暢進(jìn)行。 (工程
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