品質(zhì)改善工作計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ，缺乏對供應(yīng)商督導(dǎo)等預(yù)防階段。 ? 二 . 改善建議： ? 1. 根據(jù)工作要求和崗位職責(zé)的要求，統(tǒng)計出 IQC需要掌握的工作能力，做出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，每位經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗。 ? 2. IQC直接與供應(yīng)商品質(zhì)部門的聯(lián)系，以便及時向供應(yīng)商反饋發(fā)現(xiàn)的問題，將工作推展到預(yù)防階段 . 三 .制程作品控制（測試線） ? 一 . 問題點(diǎn)： ? 1. 測試人員均為未滿半年之人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對產(chǎn)品要求不明確。 ? ，如出現(xiàn)一些不良直接拿到維修線了，沒有把信息及時傳導(dǎo)給生產(chǎn)上工序，預(yù)防問題再發(fā)生。 ? 3. 二車間整機(jī)產(chǎn)量一般不超過 150臺 /天。測試員 7人（包含組長），測試檢驗(yàn)一臺機(jī)器的時間約為 1個小時，每人一個小時可以測試 5臺，計算得知 5臺 /人*7人 *8小時 =280臺，超出了我們的產(chǎn)能較
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