品質(zhì)異常處置(編輯修改稿)
2024-10-25 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著去問實(shí)際作業(yè)的人「老實(shí)說從昨天起就奇怪了」的事情也有。感覺到奇怪 了時(shí)，立即報(bào)告最重要。「何時(shí)起不良了呢？」知道后，不良品之個(gè)數(shù)可迅速 減少，可解決之。 (2).遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 若調(diào)查「到現(xiàn)在為止什么地方變更了」時(shí)因?yàn)槲匆勒諛?biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 且不知道何時(shí)起那樣做的話，則未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否為異常的原因就無法得知。 以上之情形也有，遵守困難之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要向上司反映以取得改訂，使其能常時(shí) 的遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為最重要。,日常之準(zhǔn)備,?,(3).對策 ?恢復(fù)原狀 ＊僅變更之要因，使其恢復(fù)平常。 ＊未變更處不可突然變更。 ?迅速 ＊未發(fā)現(xiàn)出原因(變更處)的話，先暫定對策，但是必須將真因找出。 ?不做過多之對策 ＊實(shí)施多的對策時(shí)，候來要反省有無浪費(fèi)。 (4).結(jié)果 ?確認(rèn)與現(xiàn)在為止成為相同狀態(tài) ＊僅對異常對策的話，無法比以前更好。 ?與現(xiàn)在為止不相同時(shí)確認(rèn)下列各點(diǎn): ＊異常的原因發(fā)現(xiàn)了嗎？漏掉異常原因僅實(shí)施慢性不良對策時(shí)異常會(huì)再發(fā) 。 ＊更進(jìn)一步改善時(shí)，有考慮其改善之必要性，改善效果與改善成本之平衡嗎？ ＊到何處為止異常對策，從何處起慢性不良對策 。 (5).再發(fā)防止 ?其它的類似工程也須包含考慮 ＊能預(yù)防其它工程的話，可收到大利益。 ?用追加檢查不能滿足 ＊不僅要因在混亂時(shí)的發(fā)現(xiàn)方法，要因在未 混亂時(shí)之發(fā)現(xiàn)方法最必要。,日常之準(zhǔn)備,?,?.要做好異常處置 (1)迅速報(bào)告技術(shù)員 (2)迅速處置異常監(jiān)督者 (3)報(bào)告之內(nèi)容為異常不良或者慢性不良，監(jiān)督者必須能夠「正確的判斷」 (好好地認(rèn)定其報(bào)告之規(guī)則) (4)監(jiān)督者. ?努力創(chuàng)造一個(gè)「異?！⒓茨艿玫綀?bào)告」的職場(身教)。 ?教育、指導(dǎo)以提高技術(shù)員的「發(fā)覺異常之能力」。,П.監(jiān)督者必須留意事項(xiàng) (1)接到異常報(bào)告時(shí)，立即實(shí)施現(xiàn)地確認(rèn)。 ?不可以說待會(huì)再去看而放著。 ?這樣的話，對部下而言是一個(gè)嚴(yán)重打擊。 ?如果自己判斷這樣就可以的話，這件事就錯(cuò)過了。,(2)聽聽失敗的話 ?監(jiān)督者全員應(yīng)該愿意去聽聽部下失敗的話 。 ?其它之同類工程有無相同之問題再發(fā)防止有否。 ?對失敗不可生氣，否則就無法聽到失敗的原因。,失敗為提升全體水平之最佳機(jī)會(huì),異常處置,?,?.作業(yè)員用 (1)停止生產(chǎn)線不管是物品或設(shè)備 (2)迅速向班長報(bào)告.首先?什么時(shí)候發(fā)生？ ?有何異狀？與平常有何不同？ ?何以會(huì)發(fā)現(xiàn)？ ?做何種暫定處置？ (3)依班長的指示 ……?指示內(nèi)容，完全理解后行動(dòng)(指示內(nèi)容是否了解) 。 ?非指示事項(xiàng)不任意行事。,發(fā)現(xiàn)者，周圍的人，及相 關(guān)的每個(gè)人盡速處置。,班張不在時(shí) A:向組長 B:STAFF，課長報(bào)告,異常處理要領(lǐng),?,П.班長用 (1)掌握異常內(nèi)
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