【總結(jié)】2020/9/1812020/9/182工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。在日本被稱(chēng)為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)
2025-08-08 15:54
【總結(jié)】2022/9/2012022/9/202工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。在日本被稱(chēng)為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)
2025-08-23 10:30
【總結(jié)】恩斯邁電子(深圳)有限公司系統(tǒng)組裝課林玉田2022年5月2日製造現(xiàn)場(chǎng)管理技能製造現(xiàn)場(chǎng)管理技能?萬(wàn)一作業(yè)者發(fā)現(xiàn)有零件欠件現(xiàn)象,?該作業(yè)者或其他人發(fā)現(xiàn)的話,?可即時(shí)報(bào)告上司取適當(dāng)?shù)奶幚矸椒康氖??針對(duì)該項(xiàng)工程以外不易發(fā)現(xiàn)的作業(yè)問(wèn)題點(diǎn),
2025-01-09 04:03
【總結(jié)】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘?hù)FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-02-11 15:59
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講師:李慶遠(yuǎn)問(wèn)題一:何為精益生產(chǎn)方式?它的優(yōu)點(diǎn)為何?一、精益生產(chǎn)方式Lean-“精益”釋義精益:形容詞1:a:無(wú)肉或少肉,b:少脂肪或無(wú)脂肪2:不富裕3:在必要性,重要性,質(zhì)量或成分方面稀缺4:文體或措詞簡(jiǎn)練同義詞:薄,極瘦,過(guò)分瘦長(zhǎng),骨
2025-01-10 02:34
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理暨《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》(DB11/383-2022)學(xué)習(xí)研討會(huì)目錄一.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料二.生活區(qū)管理三.現(xiàn)場(chǎng)、料具管理四.綠色施工(環(huán)境保護(hù))五.腳手架六.安全防護(hù)七.施工用電八.塔吊、起重吊裝九.機(jī)械安全
2025-01-09 20:07
【總結(jié)】2022-61現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理2022-62一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決@何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2022-
2025-01-10 20:53
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)楊俊武13678988298QQ:631081931目錄引示1現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)概念2現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性3現(xiàn)場(chǎng)安全管理常見(jiàn)缺陷4現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方式5現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容6現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施7NO引示安全是人類(lèi)生存和發(fā)展的最基本需求,是生
2025-01-17 07:22
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)?第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)定置管理?第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制?第五節(jié)SC小組活動(dòng)管理什么是安全?——個(gè)人對(duì)安全的理解?安全是一種狀態(tài);
2025-04-14 00:25
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn)******前言?工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。內(nèi)容概要?1、班
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-18 15:10
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
2025-01-20 16:13