生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 5S現(xiàn)場管理工具 管理基本方法 —— 過程方法（ PDCA） ? 過程方法 (如圖） ? PDCA循環(huán) – P：策劃 (PLAN) – D：實施 (DO) – C：檢查 (CHECK) – A：改進 (ACT) 分析現(xiàn)狀 確定目標 制定計劃 執(zhí)行和落實 PDCA 過程管理方法 ? P——策劃 從實際情況出發(fā)，決定開展工作的要求“做什么、誰來做、何時做、怎樣做、做到什么程度、如何監(jiān)督”，這就是工作目標和策略。 PDCA 過程管理方法 ? D——實施 傳達工作指令及操作指示， ，在工作范圍內(nèi)通過合理組織下屬的工作謀求目標的完成，同時完成工作的業(yè)績指標。其中還包含給予下屬一定的活動范圍、推動上司的工作以及與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)等廣泛的內(nèi)容。 PDCA 過程管理方法 ? C——檢查 定期按照目標、操作標準進行檢查工作進度和完成效果，以確認工作是否按照標準和規(guī)定要求執(zhí)行，并掌握存在的問題點。 PDCA 過程管理方法 ? A——處置和改進 當檢查的結(jié)果顯示已達到了預(yù)
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