水壺計(jì)劃采購經(jīng)營分析匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-04-15 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 315萬元 （ 6月 306萬元） 計(jì)劃準(zhǔn)確率低：委外庫存居高不下，注塑車間 ，委外庫存 273萬元，原材料倉 34萬元； 提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)計(jì)劃剛性執(zhí)行； 委外庫存控制，推進(jìn)供應(yīng)商自購材料周轉(zhuǎn)使用 劉偉 300萬元 電器件 502萬元 （ 6月 536萬元） 進(jìn)口溫控器月底入庫 81萬元；發(fā)熱盤組件 209萬元 進(jìn)口溫控器入庫數(shù)量控制； 五金車間控制發(fā)熱盤組件生產(chǎn)數(shù)量 童小輝 續(xù)立增 100萬元 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 不良庫存 06D內(nèi)膽開裂不能生產(chǎn)導(dǎo)致的不良庫存金額 ； H617推單物料不良 ； 名派不銹鋼板不良金額 ； 南特 PA66連續(xù) 3月不良未能清理，不良金額 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 不良庫存 —?jiǎng)? 目標(biāo)：七月份丌良庫存控制為 0。 庫位 物料明細(xì) 原因 處理方案 改善對(duì)策 責(zé)任人 7月目標(biāo) T001委外倉 合計(jì)： 24萬元，主要為塑料原材料 南特水口料損耗大，連續(xù) 3月未調(diào)整； 損耗重新核定調(diào)整（本月必須完成）； 物料定額損耗及時(shí)核定、調(diào)整； 規(guī)劃好供應(yīng)商數(shù)量（供應(yīng)商數(shù)量越多，委外庫存越難控制） 謝宗佑 劉雄 0萬 原材料倉 合計(jì)： ，主要為注塑件 06D推單 按訂單排產(chǎn)消耗 與計(jì)劃部門協(xié)調(diào)06D 8月完成排產(chǎn) 劉雄 0萬 注塑倉 合計(jì)： ，為注塑車間注塑件不良 DE12A4訂單推遲 按訂單排產(chǎn)消耗 8月協(xié)調(diào)排產(chǎn)或報(bào)廢 何鐵論 0萬 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 采購周期 —童小輝 產(chǎn)品類別 采購周期 （現(xiàn)狀） 關(guān)鍵瓶頸 采購周期 （目標(biāo)） 改善對(duì)策 責(zé)任人 完成時(shí)間 水壺、 豆?jié){機(jī)、 果汁機(jī) 內(nèi)銷 7天外銷 35天 （注塑30天、不銹鋼 45天 、燙金彩箱 15天） 4天 大宗材料滾動(dòng)備貨； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 劉偉 羅永清 每月 20日 溫控器、電路板、預(yù)涂板采購周期為15天 7天 溫控器、電路板儲(chǔ)備長周期元器件； 童小輝 羅永清 每月滾動(dòng) 覆膜板采購周期為45天 覆膜板按照兩個(gè)月滾動(dòng)備貨； 谷錦立 每月滾動(dòng) 整改措施： 大宗材料（注塑、丌銹鋼）滾動(dòng)備貨； 溫控器類進(jìn)口物料滾動(dòng)備庫存； 電器類儲(chǔ)備長周期部件物料； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 選單 S319進(jìn)行驗(yàn)證； 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 采購降本 —谷錦立 數(shù)據(jù)分析： 截止 6月共完成 ； 模塊類別 應(yīng)用產(chǎn)品 14年采購額 /萬 執(zhí)行降幅 降本金額 /萬 包印模塊 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 注塑模塊 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 五金模塊 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 電器模塊 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 電子模塊 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 輔 料 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 電子工廠自制 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 大宗材料 電水壺、豆?jié){機(jī)、果汁機(jī) % 匯總（不含稅） ——不含大宗 % 匯總（不含稅） ——含大宗 % PP材料替代 (殼牌 500M) — — 50萬 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 容器標(biāo)準(zhǔn)化 威奧達(dá)、宏基未完全導(dǎo)入，進(jìn)度嚴(yán)重滯后： 宏基還有 20%是鈣塑箱。 威奧達(dá)還有 60%是鈣塑箱。 其他公司都是自行提供的膠箱，但膠箱的規(guī)格都丌統(tǒng)一。 目前主要難點(diǎn)在威奧達(dá)，由亍供貨量大，膠箱需求量多，模具產(chǎn)能跟丌上，進(jìn)度滯后嚴(yán)重。 進(jìn)展情況： 兩套標(biāo)準(zhǔn)膠箱的模具全部發(fā)威奧達(dá)自行注塑，專攻威奧達(dá)。 進(jìn)展 ， 7月 25號(hào)已正式生產(chǎn)。 進(jìn)展 8月初也已經(jīng)調(diào)到威奧達(dá)。 還要繼續(xù)跟進(jìn)膠箱生產(chǎn)進(jìn)度，特別要防止停產(chǎn)。 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 鋼板儲(chǔ)存區(qū)域優(yōu)化 進(jìn)展情況： 已完成，已增加 200平米防塵防滑地毯。 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) Contents 目錄 14年 7月水壺計(jì)劃采購重點(diǎn)工作完成情況 14年 7月水壺計(jì)劃采購經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成分析 14年 7月水壺計(jì)劃采購責(zé)任制達(dá)成情況 一個(gè)美的 一個(gè)體系 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)銷規(guī)劃 許小強(qiáng)（ 待更新 ） 項(xiàng)目名稱 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時(shí)間 責(zé)任人 水料產(chǎn)品線管理 85款新品：海外 28款，內(nèi)銷水壺 21款，豆?jié){ 10款，果汁 26款； 、呆滯庫存“ 0” 化； ： F43//E13/X6
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