水壺計劃采購經營分析匯報(文件)
【正文】 級分類； 注塑資源布局調整完成； 海外丏項立項完成； ，縮短訂單評審周期； ，提前儲備原材料； ； 725 鄒致欣 一個美的 一個標準 新供方引入 —童小輝 項目名稱 物料類 引入數量 供應商 是否批量 引入優(yōu)質資源 注塑件 4家 中山立義，中海油殼牌，品正，天翔 已批量 電器件 1家 順德金馭 已批量 五金件 4家 蘇州宏業(yè)，順德美嘉爾，順德裕迅，巨源 已批量 包印件 4家 順德新成昌，深圳德邦，美威，翰森（打樣中） 已批量 備注： 14年共計劃拉通引入 20家新供方，目前已完成引入 13家。 一個美的 一個標準 不良庫存清理 —劉偉 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 不良庫存清理 不良庫存金額由降至 0萬元 訂單推遲物料與計劃部門協調優(yōu)先排產 06D、 H617兩款產品優(yōu)先排產（物料不良庫存超 20萬） 8月 20日 童小輝 水口料及盤虧物料損耗調整及轉賣處理 盤虧物料當月完成轉賣 8月 25日 謝宗佑 供應商產期無實物不良庫存清理 轉賣至供應商 8月 20日 劉雄 模具調回物料同步退回 材料同模具實時聯動調撥 8月 20日 各采購 一個美的 一個標準 倉儲物流改善 余世龍 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任 人 容器標準化 淘汰鈣塑箱，全部使用膠箱供貨 并逐步切換到標準膠箱 立義、利昌、環(huán)球已100%導入標準膠箱。 8月 30日 余世龍 鋼板儲存區(qū)域現場優(yōu)化 區(qū)域狀態(tài)劃分，地面增加地毯 區(qū)域已劃分； 地毯已增加。 一個標準 總裝模組化進度 劉雄 慎業(yè)豐模組專項 830日前發(fā)外模組，總裝減少 8人 供方評價合格 本月發(fā)外調模 830日 劉雄 宏基模組化專項 730日前發(fā)外模組，總裝減少 8人 完成 24C/24A底座總成 本月 20號完成量最大的24E3/15S10B 830日 劉雄 果汁機底座總成模組專項 630日前發(fā)外模組，總裝減少 5人 620日前完成 外銷 60BM底座總成推進模組 830日 呂浩彬 攪拌杯模組專項 730日前發(fā)外模組，總裝減少 2人 已經完成 已經完成 730日 呂浩彬 正強模組專項 830日前發(fā)外模組，總裝減少 5人 目前模具調撥中 供應商完成打樣，并進行初品 830日 謝宗佑 電器模組專項 830日前發(fā)外模組，總裝減少 6人 打樣合格 目前切換一款 830日 郭勇濤 一個美的 一個標準 匯報完畢 謝謝 。 一個標準 五金模組化進度 谷錦立 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 五金不銹鋼壺身組件模組 實現模組供方包工包料 工序流程： 完成壺身的包工包料、其他物料委外供方加工及組件 模組型號： 完成了內銷12S03/08S02的模組，外銷實現了 4各系列 7款外銷產品的模組 工序流程： 實現包工包料 模組型號： 8月底在現有基礎上再完成 5款模組， 10月份完成所有外銷模組 模組外發(fā)： 10月份 工序流程： 12月份 谷錦立 一個美的 下一步著手改善注塑件區(qū)域的現場，地面黃線全部翻新，取消地臺板，物料放在地面 8月 24日 余世龍 一個美的 8月初調大膠箱的模具到威奧達。 一個標準 采購周期縮短 —童小輝 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 采購周期縮短 內銷 4天 外銷 7天 提前根據月度計劃，做好溫控器滾動計劃 計劃每月定型號排產，4天交貨周期驗證； 815 童小輝 大宗材料每月滾動儲備庫存； 每月 20日起動備貨流程； 每月 20 各采購 海外電路板繼電器長周期物料備料； 2個月備料； 825 羅永清 預涂板、覆膜板美嘉爾80%覆蓋打樣，打破拾比佰獨家供貨； 美嘉爾 100%覆蓋打樣，評價，完成批量供貨； 825 黃偉志谷錦立 一個美的 一個標準 降低物料庫容 —劉偉 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時 間 責任人 強化大宗 材料管理 不銹鋼板庫存金額400萬元、塑料原材料庫存金額目標 300萬元 不銹鋼板： 訂單管理方式變更； 送貨方式變更； 邊料處理方式變更 推進委外供應商包工包料 8月 20日 谷錦立 塑料原材料： 入庫方式變更； 送貨方式變更； 直達供應商報備； 委外數量控制 監(jiān)控委外各廠家塑料原材料庫存，按 37
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