水壺計劃采購經(jīng)營分析匯報-免費閱讀
【正文】 一個體系 圣志達、南特、慎業(yè)豐、群煜、正強已 100%導入膠箱，但都不是標準膠箱； 翔麗 90%已切換，宏基80%已切換，威奧達僅切換40% 7月下旬，小膠箱的模具已調(diào)到威奧達并已正式生產(chǎn)。 一個體系 一個體系 一個美的 目前主要難點在威奧達，由亍供貨量大，膠箱需求量多，模具產(chǎn)能跟丌上，進度滯后嚴重。 一個體系 一個體系 丌良成品主要為：松下港南 06D成品，及市場退貨 17S23A。 2. 交貨周期： 14年前 5個月平均 38天 ，事業(yè)部交貨周期最長。 一個體系 一個體系 一個美的 一個標準 14年 7月責任制達成情況通報 數(shù)據(jù)說明： 整體經(jīng)營數(shù)據(jù)達成不理想， 3項完成指標； 運營數(shù)據(jù)嚴重不達標 ： 整體庫存、不良庫存均未達標； 項目 指標 年度目標 第二季度指標 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均 值 季度達成 采購 指標 整體庫存金額 1500萬 1560萬 3400萬 3718萬 4135萬 3566萬 3198萬 2873萬 2765萬 萬 未達成 丌良庫存（超 90天物料） 20萬 20萬 149萬 22萬 （其中06D和H617的） 萬 未達成 降本金額(萬） 5000萬 200萬 170 366 718 933 1 1516.13萬 2745萬 萬 達成 內(nèi)銷采購周期 4天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 達成 外銷采購周期 7 15天 20天 20天 20天 15天 15天 15天 15天 15天 達成 一個美的 一個標準 Contents 目錄 14年 7月水壺計劃采購重點工作 14年 7月水壺計劃采購經(jīng)營指標達成分析 14年 7月水壺計劃采購責任制達成情況 一個美的 14年 6月 —外銷交貨及時率（ 待更新 ） 一個美的 一個美的 一個標準 目標：七月份總體庫存控制在 2022萬以內(nèi)。 一個標準 采購周期 —童小輝 產(chǎn)品類別 采購周期 （現(xiàn)狀） 關(guān)鍵瓶頸 采購周期 （目標） 改善對策 責任人 完成時間 水壺、 豆?jié){機、 果汁機 內(nèi)銷 7天外銷 35天 （注塑30天、不銹鋼 45天 、燙金彩箱 15天） 4天 大宗材料滾動備貨； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 劉偉 羅永清 每月 20日 溫控器、電路板、預涂板采購周期為15天 7天 溫控器、電路板儲備長周期元器件； 童小輝 羅永清 每月滾動 覆膜板采購周期為45天 覆膜板按照兩個月滾動備貨； 谷錦立 每月滾動 整改措施： 大宗材料（注塑、丌銹鋼）滾動備貨； 溫控器類進口物料滾動備庫存； 電器類儲備長周期部件物料； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 選單 S319進行驗證； 一個美的 進展情況： 兩套標準膠箱的模具全部發(fā)威奧達自行注塑，專攻威奧達。 一個體系 一個標準 供應(yīng)布局優(yōu)化 —童小輝 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 引入優(yōu)質(zhì)資源 注塑件引入： 4家； 電器件引入： 6家； 五金件引入： 5家； 包印件引入： 5家； 共引入： 20家 注塑件引入： 3家 注塑件引入： 1家 9月 30日 童小輝 電器件引入： 1家 電器件引入： 0家 / 五金件引入： 4家 五金件引入： 0家 / 包印件引入： 3家 包印件引入： 1家（翰森） 8月 30日 供應(yīng)商精銳化 注塑件優(yōu)化： 11家； 電器件優(yōu)化： 20家； 五金件優(yōu)化： 16家； 包印件優(yōu)化： 9家； 共優(yōu)化： 56家 注塑件優(yōu)化： 9家 注塑件優(yōu)化： 2家 8月 30日 童小輝 電器件優(yōu)化： 15家 電器件優(yōu)化： 1家 已完成 五金件優(yōu)化： 14家 五金件優(yōu)化： 2家 9月 30日 包印件優(yōu)化： 8家 包印件優(yōu)化： 0家 已完成 一個美的 一個標準 降低物料庫容 —劉偉 項目名稱 完成標準 當前進度
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