【正文】 外電路板繼電器長周期物料備料； 2個月備料； 825 羅永清 預涂板、覆膜板美嘉爾80%覆蓋打樣，打破拾比佰獨家供貨； 美嘉爾 100%覆蓋打樣，評價，完成批量供貨； 825 黃偉志谷錦立 一個美的 一個體系 一個體系 一個美的 一個標準 容器標準化 威奧達、宏基未完全導入，進度嚴重滯后： 宏基還有 20%是鈣塑箱。 一個體系 一個標準 達成情況： 6月份配件數(shù)量完成率 92%，同比 5月份（ 93%）下降 1%； 6月份配件品項完成率 88%，同比 5月份（ 83%）上升 5% 下步計劃： ，特殊物料縮短采購周期； ； ； 產(chǎn)品大類 品項數(shù)量 390 水料 品項完成 297 水料 品項完成率 88% 水料 計劃總數(shù) 141364 水料 完成數(shù)量 129884 水料 數(shù)量完成率 92% 產(chǎn)品大類 品項數(shù)量 340 14年 6月 —外銷交貨周期（ 待更新 ） 6 配件完成情況（ 待更新 ） 一個美的 一個標準 14年 6月 —外銷交貨周期（ 待更新 ） 周期項目 目標 具體事項 完成情況 后續(xù)計劃 海外產(chǎn)銷體系搭建 完善體系 ； ； ； ； ； ； 建議雛形，未實質性起到統(tǒng)籌 1名丏職計劃跟進新品； ，銜接研發(fā)計采； 3天核對物料狀況； ； ； ； ； ； 14年旺季產(chǎn)品線； 制造周期驗證 30天 1通過五金資源儲備解決五金周期； 料分級管理儲備； 未完成 ； ； /次； ； 、提高庫存配套性； 一個美的 H6目前還在開發(fā)供應商 電水壺 H617 31 一個美的 一個標準 項目 指標 年度 二季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均值 達成情 況 目標 目標 倉庫指標 卡片實物一致化 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% % % 達標 不良庫存及時公布 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 達標 容器標準化 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 威奧達、宏基未完全導入 持續(xù)推進 推進中 推進中 安全生產(chǎn)與庫存管理事故 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 達標 14年 6月責任制達成情況通報 數(shù)據(jù)說明： 3種物料出現(xiàn)差異。 一個標準 Contents 目錄 14年 7月水壺計劃采購協(xié)調事項 14年 7月水壺計劃采購經(jīng)營指標達成分析 14年 7月水壺計劃采購責任制達成情況 一個美的 一個體系 一個體系 類別 缺貨機型 缺貨天數(shù) 原因分析 解決對策 電水壺 08S02A 30 產(chǎn)品工藝復雜，生產(chǎn)困難 模組發(fā)外生產(chǎn)， 08S02A已完成試產(chǎn) 7月底補貨。 一個體系 一個體系 一個標準 不良庫存 06D內膽開裂不能生產(chǎn)導致的不良庫存金額 ； H617推單物料不良 ； 名派不銹鋼板不良金額 ； 南特 PA66連續(xù) 3月不良未能清理，不良金額 一個美的 一個體系 還要繼續(xù)跟進膠箱生產(chǎn)進度，特別要防止停產(chǎn)。 一個標準 產(chǎn)銷規(guī)劃 許小強（ 待更新 ） 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 水料產(chǎn)品線管理 85款新品：海外 28款，內銷水壺 21款，豆?jié){ 10款，果汁 26款； 、呆滯庫存“ 0” 化； ： F43//E13/X68/V11/Y11新品； Y11/V11供應市場： 切換磨盤系列產(chǎn)品落實； 楊華 /許小強 ： H517E2c/E2g/415E2c/E2g/W12E03A1/W15E03A1/W15S08A3b量產(chǎn)進度并供應市場； ：重新梳理產(chǎn)品線變更并轉化為內部資源； 重點：模具、設備、線體； ： 網(wǎng)銷新品B26/36/46A36/B36量產(chǎn)； ，BL25A51/WBL25C56； ： 產(chǎn)品線重新梳理； 10C/10F/T06等； H型水壺缺貨改善 市場滿足率 98% 1月份供應 9萬臺； 2月份供應 10萬臺； 3月份供應 35萬臺； ； 具 25萬（ 全部完成 ） 結案 —— 楊華 ，供應基本正常（ 全部完成 ） 結案 —— /天（ 完成 ） H型資源提升 3萬 /天； 一個美的 一個美的 一個體系 頭尾料已清理