【正文】 份丌良庫存控制為 0。 一個體系 一個標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)資源優(yōu)化佑 —童小輝 項目名稱 物料類 優(yōu)化數(shù)量 供應(yīng)商 供應(yīng)商精銳化 注塑件 15家 凱信，永就，創(chuàng)世達(dá)，恒健威，達(dá)祥，鴻成，SAMSUNG，銀禧，新鑫，金泰，星帆，寧波美的，樂融、美達(dá)冠、圣志達(dá) 電器件 13家 雷泰，金泓，東南，高迅，圣萊達(dá)，樂拓，蕪湖蘇立，蕪湖晶敏，超潤達(dá)，阿艾爾，聚冠，佛山威靈、新南利 五金件 14家 宏士，明森，賢華，欣悅，匯豐，峻杰，長先，美惠，宏益，富利達(dá)，誠聯(lián)，芬尼歐、匯洋、宏馳 包印件 9家 威特， EMICORPORATION， HOSODATRADINGCO，NAGASE(HONGKONG)LIMITED， TAIWANGLASSIND，樂融，美新，新康，永順 備注： 14年共計劃精銳供方 56家，目前已完成優(yōu)化 51家。 一個體系 協(xié)助總裝制定所有膠箱的切換，改善膠箱大小顏色五花八門的的現(xiàn)象。 一個體系 進(jìn)展 ， 7月 25號已正式生產(chǎn)。 整體庫存 —劉偉 物料類別 庫存金額 原因 改善舉措 責(zé)任人 月目標(biāo) 不銹鋼壺身 內(nèi)膽 779萬元 （ 6月 903萬元） 計劃銜接不順：車間生產(chǎn)庫存較多，五金庫位 +原材料倉517萬元，委外庫位 257萬元； 工藝流程復(fù)雜：發(fā)外周轉(zhuǎn)次數(shù)多 財務(wù)對車間下達(dá)庫存管控目標(biāo)； 委外數(shù)量控制 續(xù)立增 劉方華 500萬元 不銹鋼板 632萬元 （ 6月 603萬元） 周轉(zhuǎn)過程復(fù)雜：委外庫存176萬元，原材料倉 426萬元； 頭尾料一直未能及時清理，連續(xù)滾動 推進(jìn)外協(xié)供應(yīng)商包工包料（與財務(wù)溝通付款方式）； 本月完成前期積壓頭尾料的清理 谷錦立 400萬元 塑料原材料 315萬元 （ 6月 306萬元） 計劃準(zhǔn)確率低：委外庫存居高不下，注塑車間 ，委外庫存 273萬元，原材料倉 34萬元； 提升計劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)計劃剛性執(zhí)行； 委外庫存控制，推進(jìn)供應(yīng)商自購材料周轉(zhuǎn)使用 劉偉 300萬元 電器件 502萬元 （ 6月 536萬元） 進(jìn)口溫控器月底入庫 81萬元；發(fā)熱盤組件 209萬元 進(jìn)口溫控器入庫數(shù)量控制； 五金車間控制發(fā)熱盤組件生產(chǎn)數(shù)量 童小輝 續(xù)立增 100萬元 一個美的 一個體系 一個體系 一個標(biāo)準(zhǔn) 14年 6月責(zé)任制達(dá)成情況通報 數(shù)據(jù)說明： 整體經(jīng)營數(shù)據(jù)達(dá)成較差， 運營數(shù)據(jù) 全部丌達(dá)標(biāo)； 項目 指標(biāo) 年度目標(biāo) 季度 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 累計/平均 季度達(dá)成 計劃 指標(biāo) 市場滿足率 98% 95% % % % % % 90% 99% 95% 不達(dá) 標(biāo) 外銷交貨及時率 100% 100% % % % % % % 95% % 不達(dá)標(biāo) 丌良成品庫存 0元 0元 5萬元 272.7萬元 萬元 0 萬元 0萬元 不達(dá)標(biāo) 工單關(guān)閉率 85% 75% % 65% 65% 65% 59% 65% 60% % 不達(dá)標(biāo) 總異常工時 2% 4% % % % % % % % % 不達(dá)標(biāo) 一個美的 一個標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)分析： 1. 交貨及時率： 5月份達(dá)成 94%，未達(dá) 100%，事業(yè)部交期排末位。 一個標(biāo)準(zhǔn) 整體庫存 劉偉 一個美的 其他公司都是自行提供的膠箱，但膠箱的規(guī)格都丌統(tǒng)一。 備貨協(xié)議； . ； ； ； ； ； ； 725 楊華 2. 水機(jī)學(xué)習(xí)管理斱法； 訂單評審機(jī)制放在計采部門； 采販物料分級分類； 注塑資源布局調(diào)整完成； 海外丏項立項完成； ，縮短訂單評審周期； ，提前儲備原材料； ； 725 鄒致欣 一個美的 一個標(biāo)準(zhǔn) 倉儲物流改善 余世龍 項目名稱 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時間 責(zé)任 人 容器標(biāo)準(zhǔn)化 淘汰鈣塑箱，全部使用膠箱供貨 并逐步切換到標(biāo)準(zhǔn)膠箱 立義、利昌、環(huán)球已100%導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)膠箱。 一個標(biāo)準(zhǔn) 五金模組化進(jìn)度 谷錦立 項目名稱 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時間 責(zé)任人 五金不銹鋼壺身組件模組 實現(xiàn)模組供方包工包料 工序流程： 完成壺身的包工包料、其他物料委外供方加工及組件 模組型號： 完成了內(nèi)銷12S03/08S02的模組，外銷實現(xiàn)了 4各系列 7款外銷產(chǎn)品的模組 工序流程： 實現(xiàn)包工包料 模組型號： 8月底在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再完成 5款模組， 10月