水壺計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 下步規(guī)劃 完成時(shí) 間 責(zé)任人 強(qiáng)化大宗 材料管理 不銹鋼板庫(kù)存金額400萬(wàn)元、塑料原材料庫(kù)存金額目標(biāo) 300萬(wàn)元 不銹鋼板： 訂單管理方式變更； 送貨方式變更； 邊料處理方式變更 推進(jìn)委外供應(yīng)商包工包料 8月 20日 谷錦立 塑料原材料： 入庫(kù)方式變更； 送貨方式變更； 直達(dá)供應(yīng)商報(bào)備； 委外數(shù)量控制 監(jiān)控委外各廠家塑料原材料庫(kù)存，按 37天需求發(fā)料 8月 20日 劉偉 五金車(chē)間庫(kù)存降低 不銹鋼壺身、內(nèi)膽、發(fā)熱盤(pán)組件庫(kù)存金額控制在 600萬(wàn)元以?xún)?nèi) 主計(jì)劃與五金車(chē)間計(jì)劃、壺身發(fā)外采購(gòu)共同管控車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量、發(fā)外庫(kù)存管理 成立五金車(chē)間物料庫(kù)存降低專(zhuān)項(xiàng)小組 8月 20日 谷錦立 續(xù)立增 一個(gè)美的 8月初調(diào)大膠箱的模具到威奧達(dá)。 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 五金模組化進(jìn)度 谷錦立 項(xiàng)目名稱(chēng) 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時(shí)間 責(zé)任人 五金不銹鋼壺身組件模組 實(shí)現(xiàn)模組供方包工包料 工序流程： 完成壺身的包工包料、其他物料委外供方加工及組件 模組型號(hào)： 完成了內(nèi)銷(xiāo)12S03/08S02的模組，外銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了 4各系列 7款外銷(xiāo)產(chǎn)品的模組 工序流程： 實(shí)現(xiàn)包工包料 模組型號(hào)： 8月底在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再完成 5款模組， 10月份完成所有外銷(xiāo)模組 模組外發(fā)： 10月份 工序流程： 12月份 谷錦立 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 總裝模組化進(jìn)度 劉雄 慎業(yè)豐模組專(zhuān)項(xiàng) 830日前發(fā)外模組，總裝減少 8人 供方評(píng)價(jià)合格 本月發(fā)外調(diào)模 830日 劉雄 宏基模組化專(zhuān)項(xiàng) 730日前發(fā)外模組，總裝減少 8人 完成 24C/24A底座總成 本月 20號(hào)完成量最大的24E3/15S10B 830日 劉雄 果汁機(jī)底座總成模組專(zhuān)項(xiàng) 630日前發(fā)外模組，總裝減少 5人 620日前完成 外銷(xiāo) 60BM底座總成推進(jìn)模組 830日 呂浩彬 攪拌杯模組專(zhuān)項(xiàng) 730日前發(fā)外模組，總裝減少 2人 已經(jīng)完成 已經(jīng)完成 730日 呂浩彬 正強(qiáng)模組專(zhuān)項(xiàng) 830日前發(fā)外模組，總裝減少 5人 目前模具調(diào)撥中 供應(yīng)商完成打樣，并進(jìn)行初品 830日 謝宗佑 電器模組專(zhuān)項(xiàng) 830日前發(fā)外模組，總裝減少 6人 打樣合格 目前切換一款 830日 郭勇濤 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)儲(chǔ)物流改善 余世龍 項(xiàng)目名稱(chēng) 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時(shí)間 責(zé)任 人 容器標(biāo)準(zhǔn)化 淘汰鈣塑箱，全部使用膠箱供貨 并逐步切換到標(biāo)準(zhǔn)膠箱 立義、利昌、環(huán)球已100%導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)膠箱。 一個(gè)美的 備貨協(xié)議； . ； ； ； ； ； ； 725 楊華 2. 水機(jī)學(xué)習(xí)管理斱法； 訂單評(píng)審機(jī)制放在計(jì)采部門(mén)； 采販物料分級(jí)分類(lèi)； 注塑資源布局調(diào)整完成； 海外丏項(xiàng)立項(xiàng)完成； ，縮短訂單評(píng)審周期； ，提前儲(chǔ)備原材料； ； 725 鄒致欣 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 鋼板儲(chǔ)存區(qū)域優(yōu)化 進(jìn)展情況： 已完成，已增加 200平米防塵防滑地毯。 其他公司都是自行提供的膠箱，但膠箱的規(guī)格都丌統(tǒng)一。 庫(kù)位 物料明細(xì) 原因 處理方案 改善對(duì)策 責(zé)任人 7月目標(biāo) T001委外倉(cāng) 合計(jì)： 24萬(wàn)元，主要為塑料原材料 南特水口料損耗大，連續(xù) 3月未調(diào)整； 損耗重新核定調(diào)整（本月必須完成）； 物料定額損耗及時(shí)核定、調(diào)整； 規(guī)劃好供應(yīng)商數(shù)量（供應(yīng)商數(shù)量越多，委外庫(kù)存越難控制） 謝宗佑 劉雄 0萬(wàn) 原材料倉(cāng) 合計(jì)： ，主要為注塑件 06D推單 按訂單排產(chǎn)消耗 與計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)06D 8月完成排產(chǎn) 劉雄 0萬(wàn) 注塑倉(cāng) 合計(jì)： ，為注塑車(chē)間注塑件不良 DE12A4訂單推遲 按訂單排產(chǎn)消耗 8月協(xié)調(diào)排產(chǎn)或報(bào)廢 何鐵論 0萬(wàn) 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 整體庫(kù)存 劉偉 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)別 7月份庫(kù)存金額 （萬(wàn)元） 丌良金額（萬(wàn)元） 丌良資產(chǎn)率 制造成品 % 安得內(nèi)銷(xiāo) 0 0 海外倉(cāng)庫(kù) % 合計(jì) % 14年 7月 —水壺丌良成品率 數(shù)據(jù)分析： 7月份內(nèi)銷(xiāo)水壺要為旺季備貨，整體成品庫(kù)存偏大。 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)分析： 1. 交貨及時(shí)率： 5月份達(dá)成 94%，未達(dá) 100%，事業(yè)部交期排末位。 一個(gè)美的 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 14年 6月責(zé)任制達(dá)成情況通報(bào) 數(shù)據(jù)說(shuō)明： 整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)達(dá)成較差， 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 全部丌達(dá)標(biāo)； 項(xiàng)目 指標(biāo) 年度目標(biāo) 季度 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 累計(jì)/平均 季度
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