水壺計(jì)劃采購經(jīng)營分析匯報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 達(dá)成 計(jì)劃 指標(biāo) 市場滿足率 98% 95% % % % % % 90% 99% 95% 不達(dá) 標(biāo) 外銷交貨及時率 100% 100% % % % % % % 95% % 不達(dá)標(biāo) 丌良成品庫存 0元 0元 5萬元 272.7萬元 萬元 0 萬元 0萬元 不達(dá)標(biāo) 工單關(guān)閉率 85% 75% % 65% 65% 65% 59% 65% 60% % 不達(dá)標(biāo) 總異常工時 2% 4% % % % % % % % % 不達(dá)標(biāo) 一個美的 一個體系 一個體系 一個體系 一個體系 一個體系 整體庫存 —劉偉 物料類別 庫存金額 原因 改善舉措 責(zé)任人 月目標(biāo) 不銹鋼壺身 內(nèi)膽 779萬元 （ 6月 903萬元） 計(jì)劃銜接不順：車間生產(chǎn)庫存較多，五金庫位 +原材料倉517萬元，委外庫位 257萬元； 工藝流程復(fù)雜：發(fā)外周轉(zhuǎn)次數(shù)多 財(cái)務(wù)對車間下達(dá)庫存管控目標(biāo)； 委外數(shù)量控制 續(xù)立增 劉方華 500萬元 不銹鋼板 632萬元 （ 6月 603萬元） 周轉(zhuǎn)過程復(fù)雜：委外庫存176萬元，原材料倉 426萬元； 頭尾料一直未能及時清理，連續(xù)滾動 推進(jìn)外協(xié)供應(yīng)商包工包料（與財(cái)務(wù)溝通付款方式）； 本月完成前期積壓頭尾料的清理 谷錦立 400萬元 塑料原材料 315萬元 （ 6月 306萬元） 計(jì)劃準(zhǔn)確率低：委外庫存居高不下，注塑車間 ，委外庫存 273萬元，原材料倉 34萬元； 提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)計(jì)劃剛性執(zhí)行； 委外庫存控制，推進(jìn)供應(yīng)商自購材料周轉(zhuǎn)使用 劉偉 300萬元 電器件 502萬元 （ 6月 536萬元） 進(jìn)口溫控器月底入庫 81萬元；發(fā)熱盤組件 209萬元 進(jìn)口溫控器入庫數(shù)量控制； 五金車間控制發(fā)熱盤組件生產(chǎn)數(shù)量 童小輝 續(xù)立增 100萬元 一個美的 一個體系 進(jìn)展 ， 7月 25號已正式生產(chǎn)。 一個標(biāo)準(zhǔn) Contents 目錄 14年 7月水壺計(jì)劃采購重點(diǎn)工作完成情況 14年 7月水壺計(jì)劃采購經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成分析 14年 7月水壺計(jì)劃采購責(zé)任制達(dá)成情況 一個美的 一個體系 一個體系 協(xié)助總裝制定所有膠箱的切換，改善膠箱大小顏色五花八門的的現(xiàn)象。 一個體系 一個體系 一個體系 一個標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)資源優(yōu)化佑 —童小輝 項(xiàng)目名稱 物料類 優(yōu)化數(shù)量 供應(yīng)商 供應(yīng)商精銳化 注塑件 15家 凱信，永就，創(chuàng)世達(dá)，恒健威，達(dá)祥，鴻成，SAMSUNG，銀禧，新鑫，金泰，星帆，寧波美的，樂融、美達(dá)冠、圣志達(dá) 電器件 13家 雷泰，金泓，東南，高迅，圣萊達(dá)，樂拓，蕪湖蘇立，蕪湖晶敏，超潤達(dá)，阿艾爾，聚冠，佛山威靈、新南利 五金件 14家 宏士，明森，賢華，欣悅，匯豐，峻杰，長先，美惠，宏益，富利達(dá)，誠聯(lián)，芬尼歐、匯洋、宏馳 包印件 9家 威特， EMICORPORATION， HOSODATRADINGCO，NAGASE(HONGKONG)LIMITED， TAIWANGLASSIND，樂融，美新，新康，永順 備注： 14年共計(jì)劃精銳供方 56家，目前已完成優(yōu)化 51家。 一個標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)銷規(guī)劃 許小強(qiáng)（ 待更新 ） 項(xiàng)目名稱 完成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前進(jìn)度 下步規(guī)劃 完成時間 責(zé)任人 豆?jié){機(jī)缺貨改善 市場滿足 98% 4條線體搭建：產(chǎn)能具備 11000，還需提升； ：，需繼續(xù)落實(shí)采販資源與產(chǎn)能提升； 15000/天； 劃與落地； 升； 725 梁世富 /謝宗佑 制造周期縮短 內(nèi)銷市場滿足率 98%、內(nèi)銷反應(yīng)周期 4天； 評審周期 1天； 采販周期 10天； 生產(chǎn)周期 5天； 、分級儲備、體系快速反應(yīng)。 一個體系 威奧達(dá)還有 60%是鈣塑箱。 一個標(biāo)準(zhǔn) 不良庫存 —劉偉 目標(biāo)：七月份丌良庫存控制為 0。 一個體系 一個體系 一個體系 ，威奧達(dá)、宏基導(dǎo)入進(jìn)度延遲。 一個體系 一個標(biāo)準(zhǔn) 2022年 7月份水料產(chǎn)品公司 水壺計(jì)劃采購經(jīng)營分析匯報(bào) 一個美的 一個標(biāo)準(zhǔn) 14年 7月責(zé)任制達(dá)成情況通報(bào) 數(shù)據(jù)說明： 運(yùn)營數(shù)據(jù)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo) ：異常工時等未達(dá)標(biāo)； 項(xiàng)目 指標(biāo) 年度目標(biāo) 第三季度指標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均 值 季度達(dá)成 采購 指標(biāo) 供應(yīng)商引入 20家 5家 2 4 1 1 1 3 1 達(dá)成 供應(yīng)商淘汰 56家 15家 0 5 25 0 13 3 2 達(dá)成 供應(yīng)商來料丌良率 % % 1% % %
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