水壺計劃采購經營分析匯報-預覽頁
【正文】 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均值 達成情 況 目標 目標 倉庫指標 卡片實物一致化 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% % % 達標 不良庫存及時公布 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 及時 達標 容器標準化 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 持續(xù)推進 威奧達、宏基未完全導入 持續(xù)推進 推進中 推進中 安全生產與庫存管理事故 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 達標 14年 6月責任制達成情況通報 數據說明： 3種物料出現差異。 一個標準 14年 7月責任制達成情況通報 數據說明： 整體經營數據達成不理想， 3項完成指標； 運營數據嚴重不達標 ： 整體庫存、不良庫存均未達標； 項目 指標 年度目標 第二季度指標 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均 值 季度達成 采購 指標 整體庫存金額 1500萬 1560萬 3400萬 3718萬 4135萬 3566萬 3198萬 2873萬 2765萬 萬 未達成 丌良庫存（超 90天物料） 20萬 20萬 149萬 22萬 （其中06D和H617的） 萬 未達成 降本金額(萬） 5000萬 200萬 170 366 718 933 1 1516.13萬 2745萬 萬 達成 內銷采購周期 4天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 達成 外銷采購周期 7 15天 20天 20天 20天 15天 15天 15天 15天 15天 達成 一個美的 一個標準 Contents 目錄 14年 7月水壺計劃采購協調事項 14年 7月水壺計劃采購經營指標達成分析 14年 7月水壺計劃采購責任制達成情況 一個美的 一個美的 一個體系 一個體系 一個體系 一個體系 類別 缺貨機型 缺貨天數 原因分析 解決對策 電水壺 08S02A 30 產品工藝復雜，生產困難 模組發(fā)外生產， 08S02A已完成試產 7月底補貨。 2. 交貨周期： 14年前 5個月平均 38天 ，事業(yè)部交貨周期最長。 一個體系 丌良成品主要為：松下港南 06D成品，及市場退貨 17S23A。 一個體系 一個體系 一個標準 不良庫存 06D內膽開裂不能生產導致的不良庫存金額 ； H617推單物料不良 ； 名派不銹鋼板不良金額 ； 南特 PA66連續(xù) 3月不良未能清理，不良金額 一個美的 一個體系 一個體系 目前主要難點在威奧達，由亍供貨量大，膠箱需求量多，模具產能跟丌上，進度滯后嚴重。 還要繼續(xù)跟進膠箱生產進度，特別要防止停產。 一個美的 一個標準 產銷規(guī)劃 許小強（ 待更新 ） 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責任人 水料產品線管理 85款新品：海外 28款，內銷水壺 21款，豆?jié){ 10款，果汁 26款； 、呆滯庫存“ 0” 化； ： F43//E13/X68/V11/Y11新品； Y11/V11供應市場： 切換磨盤系列產品落實； 楊華 /許小強 ： H517E2c/E2g/415E2c/E2g/W12E03A1/W15E03A1/W15S08A3b量產進度并供應市場； ：重新梳理產品線變更并轉化為內部資源； 重點：模具、設備、線體； ： 網銷新品B26/36/46A36/B36量產； ，BL25A51/WBL25C56； ： 產品線重新梳理； 10C/10F/T06等； H型水壺缺貨改善 市場滿足率 98% 1月份供應 9萬臺； 2月份供應 10萬臺； 3月份供應 35萬臺； ； 具 25萬（ 全部完成 ） 結案 —— 楊華 ，供應基本正常（ 全部完成 ） 結案 —— /天（ 完成 ） H型資源提升 3萬 /天； 一個美的 一個體系 一個美的 一個體系 一個體系 圣志達、南特、慎業(yè)豐、群煜、正強已 100%導入膠箱，但都不是標準膠箱； 翔麗 90%已切換，宏基80%已切換，威奧達僅切換40% 7月下旬，小膠箱的模具已調到威奧達并已正式生產。 頭尾料已清理。 一個體系
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