物品采購(gòu)--采購(gòu)計(jì)劃制定(文件)
【正文】 三、采購(gòu)戰(zhàn)略的因素和制定方法 ⒈采購(gòu)戰(zhàn)略的制定流程 供應(yīng)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 供應(yīng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 重新表述企業(yè)目標(biāo) 確立促使企業(yè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)目標(biāo) 剔除影響供應(yīng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的因素 找出并分析可行性方案 確定采購(gòu)戰(zhàn)略 審查實(shí)施因素 得到認(rèn)可并實(shí)施 評(píng)價(jià) 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 ⒉ 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ⑴什么 ⑵質(zhì)量 ⑶多少 ⑷誰 ⑸何時(shí) ⑹什么價(jià)格 ⑺在哪里 ⑻如何 ⑼為什么 ⒊戰(zhàn)略要考慮的因素 ⑴政府規(guī)章和管理 ⑵產(chǎn)品責(zé)任 ⑶環(huán)境保護(hù) ⑷廢物處理 第五節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略與決策 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 第二節(jié) 庫存管理 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)劃 ⒈確定倉(cāng)庫用地面積 ⒉動(dòng)線流程及大區(qū)域規(guī)劃 ⒊商品種類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量 ⒋確定托盤形式和尺寸 ⒌確定貨架種類和尺寸 ⒍確定搬運(yùn)方式和設(shè)備 ⒎確定庫房形式、高度和跨度 ⒏庫房細(xì)節(jié)規(guī)劃 ⒐確定設(shè)備規(guī)格和詢價(jià) 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理決策 ⒈倉(cāng)庫內(nèi)部空間決策 ⒉倉(cāng)庫的建造或租賃決策 ⒊倉(cāng)庫服務(wù)決策 ⒋增值服務(wù)決策 ⒌倉(cāng)庫設(shè)備決策 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 三、倉(cāng)儲(chǔ)合同管理 ⒈合同倉(cāng)儲(chǔ)與自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的比較 ⒉倉(cāng)儲(chǔ)合同的內(nèi)容 ⑴特殊貨的告知與處理 ⑵貨物的入庫驗(yàn)收 ⑶倉(cāng)單的使用 ⑷貨物的檢查和取樣 ⑸通知和催告 ⑹貨物的提取 ⒊我國(guó)合同法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合同的規(guī)定 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 第二節(jié) 庫存管理 一、庫存計(jì)劃 ⒈公平份額分配 工廠倉(cāng)庫庫存數(shù)量 600個(gè)單位 配送中心 1 庫存量 50個(gè)單位 日用數(shù) 10個(gè)單 配送中心 2 庫存量 100個(gè)單位 日用數(shù) 50個(gè)單位 配送中心 3 庫存量 75個(gè)單位 日用數(shù) 15個(gè)單位 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 ⒉ 配送需求計(jì)劃 DRP ⑴ 企業(yè)可以運(yùn)用 DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計(jì)劃未來的物料需求 ⑵ DRP的優(yōu)點(diǎn) ⑶ DRP的不足 二、庫存控制 ⒈庫存控制的作用 ⒉庫存控制中的問題 ⒊庫存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn) ⒋庫存重點(diǎn)管理 ⒌建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 第二節(jié) 庫存管理 來自 . 中國(guó)最大的資料庫下載 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 ⒈影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素 ⒉倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 ⒊倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 ⒋倉(cāng)儲(chǔ)成本合理管理（第二十五講） 二、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià) ⒈倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 ⒉倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)
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