物品采購--采購計劃制定(文件)
【正文】 三、采購戰(zhàn)略的因素和制定方法 ⒈采購戰(zhàn)略的制定流程 供應(yīng)目標 企業(yè)目標 供應(yīng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 重新表述企業(yè)目標 確立促使企業(yè)目標 實現(xiàn)的供應(yīng)目標 剔除影響供應(yīng)目標 實現(xiàn)的因素 找出并分析可行性方案 確定采購戰(zhàn)略 審查實施因素 得到認可并實施 評價 來自 . 中國最大的資料庫下載 ⒉ 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ⑴什么 ⑵質(zhì)量 ⑶多少 ⑷誰 ⑸何時 ⑹什么價格 ⑺在哪里 ⑻如何 ⑼為什么 ⒊戰(zhàn)略要考慮的因素 ⑴政府規(guī)章和管理 ⑵產(chǎn)品責(zé)任 ⑶環(huán)境保護 ⑷廢物處理 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 來自 . 中國最大的資料庫下載 第二章 倉儲管理 第一節(jié) 倉儲方案設(shè)計 第二節(jié) 庫存管理 第三節(jié) 倉儲運營管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 倉儲方案設(shè)計 一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃 ⒈確定倉庫用地面積 ⒉動線流程及大區(qū)域規(guī)劃 ⒊商品種類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量 ⒋確定托盤形式和尺寸 ⒌確定貨架種類和尺寸 ⒍確定搬運方式和設(shè)備 ⒎確定庫房形式、高度和跨度 ⒏庫房細節(jié)規(guī)劃 ⒐確定設(shè)備規(guī)格和詢價 二、倉儲管理決策 ⒈倉庫內(nèi)部空間決策 ⒉倉庫的建造或租賃決策 ⒊倉庫服務(wù)決策 ⒋增值服務(wù)決策 ⒌倉庫設(shè)備決策 來自 . 中國最大的資料庫下載 三、倉儲合同管理 ⒈合同倉儲與自營倉儲的比較 ⒉倉儲合同的內(nèi)容 ⑴特殊貨的告知與處理 ⑵貨物的入庫驗收 ⑶倉單的使用 ⑷貨物的檢查和取樣 ⑸通知和催告 ⑹貨物的提取 ⒊我國合同法對倉儲合同的規(guī)定 第一節(jié) 倉儲方案設(shè)計 來自 . 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 庫存管理 一、庫存計劃 ⒈公平份額分配 工廠倉庫庫存數(shù)量 600個單位 配送中心 1 庫存量 50個單位 日用數(shù) 10個單 配送中心 2 庫存量 100個單位 日用數(shù) 50個單位 配送中心 3 庫存量 75個單位 日用數(shù) 15個單位 來自 . 中國最大的資料庫下載 ⒉ 配送需求計劃 DRP ⑴ 企業(yè)可以運用 DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計劃未來的物料需求 ⑵ DRP的優(yōu)點 ⑶ DRP的不足 二、庫存控制 ⒈庫存控制的作用 ⒉庫存控制中的問題 ⒊庫存控制中的幾個關(guān)注點 ⒋庫存重點管理 ⒌建立自動補貨系統(tǒng) 第二節(jié) 庫存管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 一、倉儲成本分析 ⒈影響倉儲成本的因素 ⒉倉儲成本的計算方法 ⒊倉儲成本控制 ⒋倉儲成本合理管理（第二十五講） 二、倉儲費報價 ⒈倉儲成本構(gòu)成 ⒉倉儲費報
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