水壺計劃采購經(jīng)營分析匯報-文庫吧資料
2025-03-25 10:17本頁面
【正文】 已批量 包印件 4家 順德新成昌，深圳德邦，美威，翰森（打樣中） 已批量 備注： 14年共計劃拉通引入 20家新供方，目前已完成引入 13家。 一個標準 供應(yīng)布局優(yōu)化 —童小輝 項目名稱 完成標準 當前進度 下步規(guī)劃 完成時間 責(zé)任人 引入優(yōu)質(zhì)資源 注塑件引入： 4家； 電器件引入： 6家； 五金件引入： 5家； 包印件引入： 5家； 共引入： 20家 注塑件引入： 3家 注塑件引入： 1家 9月 30日 童小輝 電器件引入： 1家 電器件引入： 0家 / 五金件引入： 4家 五金件引入： 0家 / 包印件引入： 3家 包印件引入： 1家（翰森） 8月 30日 供應(yīng)商精銳化 注塑件優(yōu)化： 11家； 電器件優(yōu)化： 20家； 五金件優(yōu)化： 16家； 包印件優(yōu)化： 9家； 共優(yōu)化： 56家 注塑件優(yōu)化： 9家 注塑件優(yōu)化： 2家 8月 30日 童小輝 電器件優(yōu)化： 15家 電器件優(yōu)化： 1家 已完成 五金件優(yōu)化： 14家 五金件優(yōu)化： 2家 9月 30日 包印件優(yōu)化： 8家 包印件優(yōu)化： 0家 已完成 一個美的 備貨協(xié)議； . ； ； ； ； ； ； 725 楊華 2. 水機學(xué)習(xí)管理斱法； 訂單評審機制放在計采部門； 采販物料分級分類； 注塑資源布局調(diào)整完成； 海外丏項立項完成； ，縮短訂單評審周期； ，提前儲備原材料； ； 725 鄒致欣 一個美的 一個體系 一個體系 一個體系 一個標準 鋼板儲存區(qū)域優(yōu)化 進展情況： 已完成，已增加 200平米防塵防滑地毯。 一個美的 進展 8月初也已經(jīng)調(diào)到威奧達。 進展情況： 兩套標準膠箱的模具全部發(fā)威奧達自行注塑，專攻威奧達。 其他公司都是自行提供的膠箱，但膠箱的規(guī)格都丌統(tǒng)一。 一個標準 容器標準化 威奧達、宏基未完全導(dǎo)入，進度嚴重滯后： 宏基還有 20%是鈣塑箱。 一個標準 采購降本 —谷錦立 數(shù)據(jù)分析： 截止 6月共完成 ； 模塊類別 應(yīng)用產(chǎn)品 14年采購額 /萬 執(zhí)行降幅 降本金額 /萬 包印模塊 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 注塑模塊 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 五金模塊 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 電器模塊 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 電子模塊 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 輔 料 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 電子工廠自制 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 大宗材料 電水壺、豆?jié){機、果汁機 % 匯總（不含稅） ——不含大宗 % 匯總（不含稅） ——含大宗 % PP材料替代 (殼牌 500M) — — 50萬 一個美的 一個標準 采購周期 —童小輝 產(chǎn)品類別 采購周期 （現(xiàn)狀） 關(guān)鍵瓶頸 采購周期 （目標） 改善對策 責(zé)任人 完成時間 水壺、 豆?jié){機、 果汁機 內(nèi)銷 7天外銷 35天 （注塑30天、不銹鋼 45天 、燙金彩箱 15天） 4天 大宗材料滾動備貨； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 劉偉 羅永清 每月 20日 溫控器、電路板、預(yù)涂板采購周期為15天 7天 溫控器、電路板儲備長周期元器件； 童小輝 羅永清 每月滾動 覆膜板采購周期為45天 覆膜板按照兩個月滾動備貨； 谷錦立 每月滾動 整改措施： 大宗材料（注塑、丌銹鋼）滾動備貨； 溫控器類進口物料滾動備庫存； 電器類儲備長周期部件物料； 燙金彩箱提前生產(chǎn)； 選單 S319進行驗證； 一個美的 庫位 物料明細 原因 處理方案 改善對策 責(zé)任人 7月目標 T001委外倉 合計： 24萬元，主要為塑料原材料 南特水口料損耗大，連續(xù) 3月未調(diào)整； 損耗重新核定調(diào)整（本月必須完成）； 物料定額損耗及時核定、調(diào)整； 規(guī)劃好供應(yīng)商數(shù)量（供應(yīng)商數(shù)量越多，委外庫存越難控制） 謝宗佑 劉雄 0萬 原材料倉 合計： ，主要為注塑件 06D推單 按訂單排產(chǎn)消耗 與計劃部門協(xié)調(diào)06D 8
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