嘉鎂光電公司品管圈qcc活動(dòng)教程ppt(編輯修改稿)
2025-07-08 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)的評(píng)價(jià)及考核 . ? : 一般由部級(jí)或課級(jí)主管擔(dān)任 .其主要職責(zé)為有關(guān)品管圈 活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)方案的研討等 . ? : 可依公司規(guī)模 ,設(shè)委員 1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈 活動(dòng)辦法及計(jì)劃的劃擬 。品管圈活動(dòng)資料的匯總及管理 。 公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃實(shí)施等 . 12 ? : 一般為該圈的直屬主管 ,如主管、副經(jīng)理 .其主要職責(zé)為輔 導(dǎo)品管圈 ,使活動(dòng)順利進(jìn)行 . ? : 每個(gè)品管圈設(shè)一個(gè)圈長(zhǎng) ,可由上級(jí)主管指派或由圈員互 選 .其主要職責(zé)為 :領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項(xiàng)活動(dòng) 。主持圈會(huì)及處 理事務(wù)性工作 . ? :是由同一現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的 4~8人組成 . 其人員需了解品管圈各項(xiàng)活動(dòng)的意義及作用 。參加品管 圈各項(xiàng)活動(dòng)並踴躍發(fā)言 。確實(shí)執(zhí)行圈長(zhǎng)分配的工作 。按標(biāo) 準(zhǔn)書(shū)作業(yè) 。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題或自認(rèn)為有更好的方法時(shí)向圈 長(zhǎng)或主管反映 。與其他圈員互助合作 . 13 五 .品管圈圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng) ? 品管圈活動(dòng)是由圈長(zhǎng)及圈員們運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)信息 ,並通過(guò)腦力激蕩的方式 ,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ,再利用 QC手法加以分析、改善 ,因此在品管圈活動(dòng)中 ,圈會(huì)是最主要的活動(dòng)之一 ,如果圈會(huì)開(kāi)得很好 ,整個(gè)品管圈活動(dòng)會(huì)比較順利 ,如果圈會(huì)開(kāi)得不好 ,如會(huì)而不議 ,議而不決 ,決而不行等 ,則品管圈活動(dòng)必定無(wú)法達(dá)成預(yù)期的成果 . ? : 找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開(kāi) 。圈員不想開(kāi)會(huì) ,出席率低 。圈員開(kāi)會(huì)不發(fā)言 。圈長(zhǎng)主持方式不佳 。圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲 。上次開(kāi)會(huì)分配的工作沒(méi)有執(zhí)行 。開(kāi)會(huì)沒(méi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假 。會(huì)而不議 ,議而不決 ,決而不行等 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 14 ? : ? : 一般而言開(kāi)會(huì)頻度為每周 一次或二周一次 ,時(shí)間不宜 過(guò)長(zhǎng) , 約 50分鐘即可 ,可在上班的空檔時(shí)間 ,如 停機(jī)、待 料時(shí)間或 下班后 ,午休時(shí)間也可 . ? : 最好是有桌椅及白板的會(huì)議室 ,在公司內(nèi)開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)一般在 會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所 . ? : 開(kāi)會(huì)一周前 ,圈長(zhǎng)必須參照圈活動(dòng)的計(jì)劃 ,了解狀況及問(wèn)題 點(diǎn) ,決
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