嘉鎂光電公司品管圈qcc活動教程ppt(編輯修改稿)
2025-07-08 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動的評價及考核 . ? : 一般由部級或課級主管擔(dān)任 .其主要職責(zé)為有關(guān)品管圈 活動計劃及促進活動方案的研討等 . ? : 可依公司規(guī)模 ,設(shè)委員 1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈 活動辦法及計劃的劃擬 。品管圈活動資料的匯總及管理 。 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施等 . 12 ? : 一般為該圈的直屬主管 ,如主管、副經(jīng)理 .其主要職責(zé)為輔 導(dǎo)品管圈 ,使活動順利進行 . ? : 每個品管圈設(shè)一個圈長 ,可由上級主管指派或由圈員互 選 .其主要職責(zé)為 :領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項活動 。主持圈會及處 理事務(wù)性工作 . ? :是由同一現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的 4~8人組成 . 其人員需了解品管圈各項活動的意義及作用 。參加品管 圈各項活動並踴躍發(fā)言 。確實執(zhí)行圈長分配的工作 。按標(biāo) 準(zhǔn)書作業(yè) 。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題或自認(rèn)為有更好的方法時向圈 長或主管反映 。與其他圈員互助合作 . 13 五 .品管圈圈會及各項活動 ? 品管圈活動是由圈長及圈員們運用現(xiàn)場信息 ,並通過腦力激蕩的方式 ,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題 ,再利用 QC手法加以分析、改善 ,因此在品管圈活動中 ,圈會是最主要的活動之一 ,如果圈會開得很好 ,整個品管圈活動會比較順利 ,如果圈會開得不好 ,如會而不議 ,議而不決 ,決而不行等 ,則品管圈活動必定無法達成預(yù)期的成果 . ? : 找不到合適時間或地點而久久未開 。圈員不想開會 ,出席率低 。圈員開會不發(fā)言 。圈長主持方式不佳 。圈長演獨角戲 。上次開會分配的工作沒有執(zhí)行 。開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假 。會而不議 ,議而不決 ,決而不行等 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 14 ? : ? : 一般而言開會頻度為每周 一次或二周一次 ,時間不宜 過長 , 約 50分鐘即可 ,可在上班的空檔時間 ,如 停機、待 料時間或 下班后 ,午休時間也可 . ? : 最好是有桌椅及白板的會議室 ,在公司內(nèi)開會的地點一般在 會議室、培訓(xùn)室等場所 . ? : 開會一周前 ,圈長必須參照圈活動的計劃 ,了解狀況及問題 點 ,決
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