嘉鎂光電公司品管圈qcc活動(dòng)教程ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一般而言開(kāi)會(huì)頻度為每周 一次或二周一次 ,時(shí)間不宜 過(guò)長(zhǎng) , 約 50分鐘即可 ,可在上班的空檔時(shí)間 ,如 停機(jī)、待 料時(shí)間或 下班后 ,午休時(shí)間也可 . ? : 最好是有桌椅及白板的會(huì)議室 ,在公司內(nèi)開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)一般在 會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所 . ? : 開(kāi)會(huì)一周前 ,圈長(zhǎng)必須參照圈活動(dòng)的計(jì)劃 ,了解狀況及問(wèn)題 點(diǎn) ,決定開(kāi)會(huì)時(shí)要討論的內(nèi)容 ,並準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)有關(guān)等事宜 . 15 ? : 由圈長(zhǎng)說(shuō)明本次開(kāi)會(huì)討論事項(xiàng) 。圈長(zhǎng)將決議事項(xiàng)分 配給有關(guān)圈員 。讓上司、輔導(dǎo)員作指導(dǎo) ,但必須事先征得同意 。圈會(huì)后 2~3天內(nèi)應(yīng)將會(huì)議記錄交當(dāng)天缺席的圈員閱 讀 ,如有意見(jiàn)可補(bǔ)入 。指定一位 圈員當(dāng)記錄 ,當(dāng)圈員不發(fā)言時(shí) ,主持人的做法 :可先聊聊 大家感興趣的事 ,不必太嚴(yán)肅 。不強(qiáng)迫發(fā)言 ,宜用誘導(dǎo)方式 。有進(jìn)取心 。尊重圈員的意見(jiàn) . ? : 品管圈活動(dòng)是一種全面的、有組織的管理改善活動(dòng) ,當(dāng)新圈組成后 ,為使品管圈活動(dòng)切實(shí)有效 ,並使圈員有一種歸屬感 ,應(yīng)向自已公司品管圈推行部門辦理登記 .辦理登記后 ,如內(nèi)容或人員有變動(dòng)時(shí) ,也應(yīng)即時(shí)作更正 . 21 七 .改善步驟 ? 在實(shí)際工作中 ,品管圈活動(dòng)改善方式有兩種 : ? : 現(xiàn)有流程發(fā)生了問(wèn)題 ,必須調(diào)查其中不良原因 ,再將過(guò)去的 做法全部或部分改變 ,從而解決問(wèn)題所采取的改善方法 , 該方法很早就被品管圈所使用 ,效果很好 . ? 課題是一種期待達(dá)成的目標(biāo) ,為能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo) ,需先針對(duì) 此課題進(jìn)行充分探討 ,繼而提出最適合的方案 ,創(chuàng)造出新 的方法 ,此方法適用於突破性的較大改善 ,已逐漸在品管圈 廣使用 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 22 ?兩類改善方案的改善流程如下圖所示 : 活動(dòng)計(jì)劃制訂 課題確定、 目標(biāo)設(shè)定 方案擬定 最佳方案選擇 最佳方案實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討改善 活動(dòng)計(jì)劃制訂 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對(duì)策提出及評(píng)估 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 對(duì)策實(shí)施 課 題 達(dá) 成 型 問(wèn) 題 解 決 型
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1