嘉鎂光電公司品管圈qcc活動教程ppt-文庫吧
2025-04-29 14:22 本頁面
【正文】 數(shù)、設(shè)備故障次數(shù)等可以算出改善前 后的數(shù)據(jù)進行比較 , 這種成果稱之為有形成果 . ? 無形成果 : 較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果稱之為無形成果 .品管圈活動 只要活動 ,就可使基層員工素質(zhì)和部門業(yè)績得以提昇 .如員 工品質(zhì)意識的提昇、員工認識問題水平的提昇 、員工改 善意識的提昇、員工對工作產(chǎn)生興趣等 . 8 三 .品管圈的過去、現(xiàn)在與未來 ? : 品管圈活動是由日本石川馨博士於 1962年所創(chuàng) ,國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組 ,在日本 ,只要提起品管圈幾乎無人不知 . ? : 目前實施品管圈活動的國家約有 70多個 ,包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲 ,實施較有成效的是亞洲 ,很多企業(yè)推動品管圈極為積極 ,效果亦為各企業(yè)所肯定 . ? : 在 21世紀 ,品管圈活動仍然是全世界各公司對基層員工的自主管理、全員參與品質(zhì)及持續(xù)改善的最佳管理活動 ,過去用 ,現(xiàn)在適用 ,未來也更為適用 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 9 ? : ? ,全公司必須要將品管圈的氣氛制造出來 , 可張貼標語、漫畫 ,現(xiàn)場可設(shè)置品管圈園地或壁報 ,內(nèi)容 活潑、生動 . ? “看得見的管理” ,即將各部門實施品管圈 的業(yè)績繪成推移圖 ,並張貼於現(xiàn)場 ,讓圈員們享受成就感 . ? PDCA管理循環(huán) ,發(fā)現(xiàn)問題 ,提出改 善方案 ,並定期向品管圈委員會作匯報 . ? ,但對未曾做過的 業(yè)務(wù)或雖是舊業(yè)務(wù)但希望要有大幅度的突破改進 ,或是 要創(chuàng)造更高品質(zhì)時 ,則可采用課題達成型 . 10 四 .品管圈活動的組織及職責(zé) ? : 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員 品管圈推行委員會 主任委員 委員 執(zhí)委會 委員 委員 委員 11 ? : ? : 一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任 ,必要時設(shè)副主任委員以 協(xié)助主任委員 .其職責(zé)為品管圈活動方針的明確 ,活動辦 法、活動經(jīng)費批準及對品管圈活
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