某公司qcc品管圈活動訓(xùn)練教材(編輯修改稿)
2025-02-08 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小要因 機器設(shè)備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 老舊 調(diào)整不當(dāng) 保養(yǎng)不好 模具 機器設(shè)備 設(shè)計不良 供應(yīng)商 濕度 顆粒 材 料 太大 太小 太高 太低 WMS 委員會製 X 不良 率高 X 不良 率高 xx不良率高 請假多 經(jīng)驗不足 疏忽 人 精神不集中 新手 臨時替換 高 低 溫度 快 速度 操作標(biāo)準(zhǔn)不好 作業(yè) 方 法 包裝問題 慢 WMS 委員會製 未照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) xx不良率高 注意事項： ， 可用 腦力激盪法 ， 原則為： 嚴(yán)禁批評他人的構(gòu)想和意見 意見愈多愈好 歡迎自由奔放的構(gòu)想 順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā)展自己的創(chuàng)意 WMS 委員會製 ，重點應(yīng)放在〝 為什麼會有這種原因 〞， 並依 5W2H 的方法逐一列出： Why → ( 為什麼必要 ) What → ( 目的為何 ) Where → ( 在何處做 ) When → ( 何時做 ) Who → ( 誰來做 ) How → ( 如何做 ) How Much→ ( 做多少 ) WMS 委員會製 1. 要全員共同參與共同思考 提出對策的注意事項： WMS 委員會製 2. 對策要考慮具體可行，避免抽象籠統(tǒng) 3. 要符合經(jīng)濟(jì)效益 4. 要以圈員能力能解決的為範(fàn)圍 5. 要考慮執(zhí)行者之接受性及時效性 6. 對策必須考慮長久有效，並且可持續(xù)效果 1. 說明要解決的問題 擬訂對策的步驟： WMS 委員會製 2. 思考解決問題的時間 3. 提出改善的構(gòu)想 4. 決定改善的最佳方案 5. 指派負(fù)責(zé)執(zhí)行圈員及排定進(jìn)度 6. 呈請主管核定後據(jù)以實施 想到時 3. 提出改善的構(gòu)想 WMS 委員會製 構(gòu) 想
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