qcc品管圈案例(編輯修改稿)
2025-03-03 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0/336)1)x100%=34%單位:片數(shù) /人 /天17二 .、目標設定升幅35%目標設定理由：目標設定理由： 上級主管要求量化計算結(jié)果：量化計算結(jié)果： ((300/222)1)X100%=35%單位:片數(shù) /人 /天18三 .真因分析與驗証三 .要因分析為何CT1產(chǎn)能偏低?作業(yè)人員自身狀況經(jīng)驗設備環(huán)境 材料、方法聊天 疲勞注意力不集中規(guī)格不熟訓練不足治具工具2D不能讀工具不足背光盒按鍵不好按治具有 BLOCK良率不好畫素較小上製程不同規(guī)格不同部分機種規(guī)格較嚴部分機種檢查畫面有鎖秒部分機種檢查畫面較多工作區(qū)域撤貨頻繁待機時間過長Buffer稼動過高空匣不足無法開機治具不足人員管理未確實19三 .真因驗證真因驗証太簡單，增加 5個是真因的驗証，真因驗証是重點，要加強！20三 .3 、檢查畫面流程圖DT機種配向檢查按壓畫面 (上下 )按壓畫面 (上下 )最適畫面R畫面G畫面B畫面黑畫面L924HZ抵抗檢查最適畫面結(jié)論： DT機種檢查畫面 11個，且只鎖 6秒；但此部份由工程部設定！故不列入對策擬定！21三 .檢查畫面流程圖TV機種配向檢查LO畫面L116L92L64L48L32按壓畫面 (線 )按壓畫面 (點 )4HZR畫面結(jié)論： TV機種檢查畫面 15個，且鎖 50秒；但此部份由工程部設定！故不列入對策擬定！最適畫面G畫面B畫面白畫面抵抗檢查22四、對策擬定與實施四 .對策擬定評價表評估方式：圈員共十人，每人每項給 1分，總分超過 32分以上，則列為 “ 改善對策 “ 23四 .對策實施 (一 ) PA D C字不要被遮到24四 .對策實施 (一 ) 附件一25四 .對策實施 (一 ) 附件二26四 .對策實施 (二 ) PA
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