嘉鎂光電公司品管圈qcc活動(dòng)教程ppt(文件)
【正文】 動(dòng)推展至行政機(jī)關(guān) . 4 ? (QCC)及品管圈活動(dòng) (QCC活動(dòng) ): ? ,工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行 品質(zhì)管理活動(dòng)時(shí)組成的小組稱為品管圈 . ? ,又稱團(tuán)結(jié)圈活動(dòng) ,就是指一種 品質(zhì)改善活動(dòng) ,係指由工作性質(zhì)相似或相關(guān)之人員 ,共同 組成一個(gè)圈 ,本著自動(dòng)自發(fā)的精神 ,運(yùn)用各種改善手法 ,啟 發(fā)個(gè)人潛能 , 透過(guò)團(tuán)隊(duì)力量 ,結(jié)合群體智慧 ,群策群力 ,持續(xù) 的從事各種問(wèn)題的改善 ,使每位成員有參與感、滿足感、 成就感 ,並認(rèn)識(shí)到工作的意義與目的 . 5 二 .品管圈活動(dòng)的目標(biāo)及成果 ? : ? ,進(jìn)而提高部門(mén)業(yè)績(jī) . ? 、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí) , 並能將 此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落 . ? ,使各部門(mén)管理穩(wěn)定並持續(xù)進(jìn)步 , 公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得以提高 . ? ,並提高員工向心力及 士氣 ,進(jìn)而提高效率 . 6 ? 、全員品管及自主管理的功效 . ? ,使圈員做事更主動(dòng)更積極 . ? 、部門(mén)間相互協(xié)作 ,促進(jìn)溝通 ,消除本位 主義 . ? Q(品質(zhì) )、 C(成本 )、 D(交期 )、 M(士氣 )、 S(安 全 )、 T(技 術(shù) )達(dá)到更佳 . ? . 7 ? : ? 通過(guò)品管圈不間斷的活動(dòng) ,可獲得很多有形及無(wú)形的成果 : ? : 可以用數(shù)量表示的成果 ,如不良率、交貨延遲率、報(bào)怨次 數(shù)、設(shè)備故障次數(shù)等可以算出改善前 后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 , 這種成果稱之為有形成果 . ? 無(wú)形成果 : 較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果稱之為無(wú)形成果 .品管圈活動(dòng) 只要活動(dòng) ,就可使基層員工素質(zhì)和部門(mén)業(yè)績(jī)得以提昇 .如員 工品質(zhì)意識(shí)的提昇、員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題水平的提昇 、員工改 善意識(shí)的提昇、員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣等 . 8 三 .品管圈的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) ? : 品管圈活動(dòng)是由日本石川馨博士於 1962年所創(chuàng) ,國(guó)內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組 ,在日本 ,只要提起品管圈幾乎無(wú)人不知 . ? : 目前實(shí)施品管圈活動(dòng)的國(guó)家約有 70多個(gè) ,包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲 ,實(shí)施較有成效的是亞洲 ,很多企業(yè)推動(dòng)品管圈極為積極 ,效果亦為各企業(yè)所肯定
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