如何舉行qcc品管圈活動(dòng)(文件)
【正文】 們的勞力嗎 ? 無(wú)限的腦力資源任其浪費(fèi) ? ,難道只為了領(lǐng)薪水 /工資而已嗎 ? 不必讓員工們對(duì)工作感到快樂(lè) ,享受成就感 , 甚至使員工們成長(zhǎng) ,進(jìn)而提高士氣 ,強(qiáng)化向心力 ?附件二企業(yè)不實(shí)施 QCC活動(dòng)有損失嗎 ? :“ 我只要準(zhǔn)時(shí)上下班 就可以了 ,品質(zhì) ,成本 ,效率是老板的事 , 是主管的事 ,與我無(wú)關(guān) !” 員工們?nèi)缬蓄愃棋e(cuò)誤的觀念 , 對(duì)企業(yè)會(huì)造成莫大的傷害 , 難道不想盡速設(shè)法導(dǎo)正嗎 ?有方法嗎 ?附件二活動(dòng)的方式 :255。9；選定主題? 主題來(lái)源1﹒ 自選課題；2﹒ 指導(dǎo)性課題3﹒ 指令性課題◆ 自選課題1﹒ 2﹒ 課題名稱應(yīng)一目了然地看出要解決什么問(wèn)題 (不可抽象 )表 析果 柏 點(diǎn) 散 關(guān)層法判異 直 布管圖管常1﹒ 在圈員全體的同意下3﹒ 具體的數(shù)據(jù)。原因分析? 方法；、測(cè)量； 3. 調(diào)查分析。將對(duì)策表中經(jīng)實(shí)施驗(yàn)証有效的辦法納入標(biāo)準(zhǔn)；反省及今后計(jì)劃有形成果主要是指那些可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，通常能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。正確對(duì)待 “失?。?，從中獲取經(jīng)驗(yàn) .PDCA不斷循環(huán)，不斷上升；每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，應(yīng)解決一批問(wèn)題。 ” 失敗經(jīng)歷 ” , 應(yīng)反映出 ,並有過(guò)程檢討 (PDCA)。 。附件四改善基本精神的8 。8 ,才會(huì)有心去改善 。 “ 為什麼 ” 來(lái)找出真正的原因 而加以消除 。 ,只要有 一點(diǎn)點(diǎn)改善就去做 。 ,確定 。保証時(shí)效性與活潑性圈會(huì)的時(shí)效性與活潑性附件三
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