房地產(chǎn)公司20xx年度培訓計劃方案(編輯修改稿)
2024-11-27 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習，分批次進行 指定潛力人員 1.5*6 是 0 從 5月份起，每季度 2 次 3 人生激勵（共 6 集） 觀影+討論 放映光盤學習 余世維 *6 是 0 從 6月份起，每季度 2 次 4 聽會學習 / 部門負責人與分管高管每月挑選 12 次重要的會議安排潛力人員共同參加 / / 是 0 不定時組織 5 商務談判技巧與實戰(zhàn) 面授 外部培訓機構(gòu) 3.0 是 1 8 月 6 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 ▲ 面授 外部機構(gòu) +運營部 是 9 月 6 7 專業(yè)培訓 外部培訓 根據(jù) 部門 提報的外部培訓需求而定 / 否 2 根據(jù)項目進度由部門負責人另行安排 預算合計： （四） 中層管理人員培訓 中層管理人員人員除了參加全員培訓以外，還參加以下學習： 序號 課程名稱 學習形式 /方式 簡述 講師 培訓對象 課時 是否強制參加 預算（萬元） 預計時間 1 領(lǐng)導商數(shù) ▲ 觀影+討論 放映光盤學習 余世維 全體中層管理人員 1.5*6 是 0 從 5月份起，每季度 2 次 2 年度績效考核與員工績效考核▲ 面授 人力資源部 是 0 1 季度績效考核開始前 3 MTP 中層管理技能訓練 ▲ 面授+情景模擬 外部機構(gòu) 是 約3 萬 預計為 10 月 4 管理 高爾夫 ▲ 面授+情景模擬 向上管理與向下管理 技能 外部機構(gòu) +人力資源部 長期持續(xù) 是 1 6 月起 5 項目投資與預算 面授 投資發(fā)展部 中層 +潛力人員 3.0 是 0 11 月 6 房地產(chǎn)相關(guān)法律風險防范 面授 外聘講師 是 2020年 1月左右 7 外部專業(yè)知識培訓▲ 面授 部門負責 人根據(jù)業(yè)務需要選擇學習（或 高管指定） 外部培訓 全部中層 每人 2天 是 5 根據(jù)項目進度另行安排 8 管理心理學 面授 外聘講師 是 1 根據(jù)項目進度另行安排 預算： 7 （五） 高層管理人員培訓 預估培訓費 10萬。 （六） 部門專業(yè) 人員 學習及交叉學習 部門 課程名稱 學習形式 /方式 講師 培訓對象 課時 是否強制參加 預算（萬元） 預計時間 成本部 造價專業(yè)知識培訓 外培 省站或市站組織 部門選派人員 / 是 / 部門自行確定后報人力資源部備案 案例分析 領(lǐng)域內(nèi)專家或造價事務所 / 是 軟件操作 軟件公司 / 是 / 檔案管理 外部機構(gòu) / 是 6 月 新產(chǎn)品、新工藝學習 可與材料部或設計中心合并 各供應廠家 / 是 0.5 部門自行確定后報人力資源部備案 合約部 招投標專業(yè)知識 外培講座 外部機構(gòu) / 是 1 前期部 報建相關(guān)專業(yè)培訓 外培或交流 外部機構(gòu) / 是 1 89月 建筑基本知識培訓 面授 設計部 / 是 0 5 月 行政中心 網(wǎng)絡基礎及思科路由器配置
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