房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思維； 第 四 、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多， 處理事情拖拉，不果 斷。 在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設(shè)計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場 往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度 ，也造成了不少的簽證索賠 ；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多， 合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽不高，對甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、 配套單位對工程后期進(jìn)度的影響很大，對配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足。 二、 明 年計劃和工作建議 縱觀 2020年，從今年的安排來看： XX項目 要新開工程 萬平方米，在建面積 要達(dá)到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房 萬平方米，七期部分要在 6 月份達(dá)到銷售條件； XX 還要開工 萬平方米，在建面積要達(dá)到 萬平方米 ,其中要竣工交房 萬平方米。 任務(wù)艱巨， 為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打
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