恒升房地產(chǎn)公司20xx年度工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-07-07 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂 的 施工合同 中， 要求 單位工程 全部達到徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工 程，其中不少于四幢達到市優(yōu)“古彭杯”， 并制定了相應(yīng)的經(jīng)濟獎罰措施 ，為“恒盛花苑”小區(qū)建設(shè)制定了明確的質(zhì)量目標 ；太陽能熱水器是熱能利用強制要求的項目，坡屋脊上位置小、布置 難度大， 在施工前 我們規(guī)劃設(shè)計， 預(yù)埋鋼架基礎(chǔ)，使其安裝牢固、安全、整齊 。 2． 在施工過程中，廣泛聽取大家的意見，與大家一起研究施工方案， 始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性， 努力 避免人的工作失誤。 使參 建工程的總包、分包單位 牢牢樹立“ 百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 3． 施工質(zhì)量控制是一個 涉及面廣泛的系統(tǒng)過程， 施工過程的作 業(yè)工序 質(zhì)量控制，是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。 堅持嚴格按照施工圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)標準、 規(guī)程規(guī)范 ，進行圖紙 會 審、技術(shù)交底、檢查 、改進、驗收， 堅持事前、事中、事后過程質(zhì)量控制，確保施工過程得到了有效的控制。 4． 在協(xié)調(diào) 管理 好 總包、 分包單位的 基 礎(chǔ)上， 檢查 督促 監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量， 實行施工方作業(yè)者自控與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站監(jiān)控的方法， 形成逐級控制的完整管理鏈 ， 對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。 5． 施工過程中 對 施工平面布置的基準、標高、 現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu) 、 房間 開間尺寸、方正 、 裝飾 裝修 材質(zhì)等關(guān)鍵工序 ，設(shè)置質(zhì)量控制點實行 重點控制 ： 小區(qū)雨污排水系統(tǒng) 因人防工程埋深淺，致使排水縱向坡度小不利于排水，施工時改為向西、向南兩個出口，提高了縱向排水坡度，大大改善了排水問題 ； 在 177。 高程基準的控制中，為了平衡周邊高程的 關(guān)系， 反復(fù)核實高 程的基準， 是小區(qū)排水與其外部的高差達到合理的效果。 四． 進度控制是項目管理的 重要目標 1． 每周一上午 9： 00 準時召開工程例會，及時互通工程信息，調(diào)度工程進度，嚴格審查關(guān)鍵線路的施工進度方案， 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的總進度計劃。 2
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