20xx年度工作參考總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-14 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位材料、檢驗批等材料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化治理。二次構(gòu)造砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板帶路，指導(dǎo)施工。 針對施工進(jìn)度的糾偏治理制度 要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依照關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施處理。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供實在可行的方案處理工期延誤事宜。從而較好操縱了施工進(jìn)度?！ ≡O(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超凡規(guī)懸挑承重構(gòu)造施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建立單位邀請，較好的操縱好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢?！ ⊥〞车脑O(shè)計聯(lián)絡(luò)和技術(shù)洽商的討論制度 隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)絡(luò)方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。 針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一治理 工程治理的指令暢通對工程建立特別重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、本錢治理部均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程治理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程治理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理”方式，工程部依照施工特點，難以程度，施工經(jīng)歷等，能夠把好最后一道關(guān)?！ 」こ滩繂⒂谩拔募幚碚隆蔽募幚碚绿崾疽庖姾蜁r間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率?！ ?積極配合其他部門工作 針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作?！ ∪?、工作中缺乏 工程部工作治理還不能成為常態(tài)機(jī)制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工治理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。關(guān)于工程治理還不能較好的把握，處理咨詢題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展?！ 」こ滩抗ぷ鞣绞竭€有待調(diào)整和提升 工作方式不同可能妨礙到最終的建筑質(zhì)量和建筑質(zhì)量。工作的拖拉和滯后，關(guān)于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，關(guān)于發(fā)覺咨詢題處理咨詢題的才能較弱，造成工作的被動和處理咨詢題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過
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