房地產公司20xx年度培訓計劃方案-資料下載頁
2025-10-13 08:04本頁面
【導讀】公司人力資源環(huán)境分析。通過5年的發(fā)展，XX地產目前進入了重要的發(fā)展轉型期。開發(fā)模式從初期的合作開發(fā)，馬、滾動開發(fā)的規(guī)模。5余年的快速發(fā)展期間，公司團隊也從最初的幾十人，發(fā)展到目前的。脈，也要面對巨大的挑戰(zhàn)及沖擊。意識靠前、管理規(guī)范、團結進取的戰(zhàn)斗型團隊。表1分析：中高層人數占公司總人數約20%，處于較為合理水平。職人員所占比例為69%,新晉人員擔任要職比例不高。人員發(fā)展不穩(wěn)定趨勢尚為明顯。整體學歷層次偏低。10個半年內的新員工，僅有約3個得以保留。了解、不重視，有一定反感心理。發(fā)出有效途徑將培訓結果的運用與個人發(fā)展相結合，致使培訓流于形式。和認同感，將新員工的保有率大幅提升。預估費用為5萬。
【正文】 形成考察報告 4 各部門于考察前 7天報行政安排車輛 1 職能部門如何做好“內部客戶服務”工作▲ 以頭 腦風暴或案例討論，形成“關于提升內部服務質量”的行動計劃 4 行政 、財務、人力部門可以分別開展，也可合并開展 0.2 4季度 高效時間管理▲ 收集 實際工作案例，展開討論，部門將討論心得形成文字報人力資源部 2 人力資源部提前發(fā)布相關課件參考。各部門可自行設定部門內主講人，提前告知人力資源部學習時間及地點安排， hr旁聽 0.2 預算：約 （八） 個人自助培訓 公司根據實際情況 （相見培訓管理制度） 與員工簽訂培訓協議鼓勵 員工進行學歷、職稱的更高層次學習。 人力資源部將由專人負責進行課件管理，員工所參加的所有公司付費的培訓項目，均需提交相關課件資料。個人自助培訓 是基于人力資源部放置于內網的課件資料，員工可自行選擇自己感興趣的課程進行學習。 三、 培訓預算 項目 全員素質新員工培潛力人員中層管理高層管理各部門專團隊學習 合計 10 培訓 訓 培訓 者培訓 者培訓 業(yè)人員培訓 金額 10.6 5 3.5 10.5 10 12.5 3.5 55.6 所占比例 19.06% 8.99% 6.29% 18.88% 17.99% 22.48% 6.29% 100% 四、 培訓效果評估 為引導學員將所學的知識、技能運用到實際工作中去，將知識、技能和廣大員工交流共享，公司所有培訓將通過 員 工的 反映、學習和行為三個 層級 對培訓進行評估。 在完善一、二級評估的基礎上，導入行為評估。要求學員在 每季度初 ，根據培訓所學的內容，結合工作實際，擬定一份可量化的 “ 改進工作計劃 ” ，并付諸實施，由直接主管負責跟蹤指導。 季度末， 學員對 “ 改進工作計劃 ” 的執(zhí)行情況進行總結。上司、同事、 下屬、人力資源 (或 培訓師 )聯合對實施情況做出評估。搭建 “ 知 ” 與 “ 行 ” 的橋梁，鞏固培訓成果。 在公正評估的基礎上，建立相應的獎懲制度，對培訓成績優(yōu)異的員工， 給與適當的獎勵，對培訓成績不合格的員工給與一定懲戒 。 五、 培訓文化宣導 在 明確 了 建設學習型企業(yè)的培訓文化 的基礎上， 圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及對員工崗位 的 要求， 建立 以企業(yè)發(fā)展為導向的學習體系， 將 “ 工作學習化、學習工作化 ”理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將 公司 建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、 人才競相涌現、競爭力不斷增強， 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 ” 的學習型企業(yè)。 在 宣傳 手段 上， 采取多樣的培訓文化宣導方式， OA、 通報、郵件平臺、 《培訓快報》、彩視頻 等 多方面 手段。從而達到培訓前學員能清晰了解課程背景、課程作用，從而達到學習興趣激發(fā)的目的；二在培訓后回顧與反饋則幫助學員溫故知新，了解自身 差距 ，起到 引導 反思 的作用 。 六、 培訓 計劃控制 季度及月度計劃： 人力資源部培訓負責人 在上季度末或月度末分解 培訓 計劃，提供季度或月度計劃給人力資源 部經理并 發(fā) 送 至 各部門經理 ，使之明確各項培訓任務 。 月度培訓總結： 每 月 5日前遞交月度培訓總結 ，并發(fā)送至全體，進行主動檢討與督促。 部門自訓資料收集：各部門 指派專人 在 每月 3 日前提供上月本部門 自訓 總結及下月自訓計劃 至人力資源部 ，人力資源部在部門自訓中抽查或旁聽，并做好相關記錄，由此作為培訓改進、評估依據。
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