【總結】第2章管理理論的演進早期的管理思想近代管理理論現(xiàn)代管理理論12章?中國古代管理思想實踐與思考?西方早期管理思想?西方傳統(tǒng)企業(yè)管理的內容及特點22章中國古代管理思想實踐與思考組織方面的管理思想經(jīng)營方面的管理思想以人為本的管理思想生產(chǎn)勞動的管理思想周公
2025-01-13 22:28
【總結】第17章創(chuàng)新管理作為國內摩托車行業(yè)的領軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢。”走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41
【總結】第2章物流信息技術東北大學機械工程與自動化學院第2章物流信息技術?計算機網(wǎng)絡技術?條碼技術?射頻技術?數(shù)據(jù)庫技術?電子數(shù)據(jù)交換技術東北大學機械工程與自動化學院計算機網(wǎng)絡技術東北大學機械工程與自動化學院計算機網(wǎng)絡概念?計算機網(wǎng)絡是不同地理位置、具有獨
2025-02-19 14:53
【總結】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter1營銷學基礎清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩市場營銷是什么?請各位對這一問題發(fā)表自己的看法清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩本章要求?市場營銷的主要任務是什么??市場營銷的基本概念和工具有哪些??何謂營銷觀念,企業(yè)對待市場的
2025-08-09 19:44
【總結】第二章運輸體系?第一節(jié)鐵路運輸?第二節(jié)公路運輸?第三節(jié)水路運輸?第四節(jié)航空運輸?第五節(jié)管道運輸全國貨物周轉量及構成全國貨物周轉量及構成年份貨物周轉量(億噸公里)構成(%)合計鐵路公路
2024-10-19 01:49
【總結】2022/2/13福州大學陽光學院1第17章:領導福州大學陽光學院福州大學陽光學院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進行排列。游戲出現(xiàn)不同結果
2025-01-17 21:35
【總結】招投標與合同管理經(jīng)濟與管理學院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內貿易中,已有許多領域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32
【總結】第三章高頻小信號放大器第3章高頻小信號放大器概述晶體管高頻小信號等效電路與參數(shù)單調諧回路諧振放大器多級單調諧回路諧振放大器小結及習題講解第三章高頻小信號放大器概述高頻小信號放大器的特點①頻率較高:中心頻率一般在幾百kHz到幾百MHz;頻帶寬度在
2024-12-08 01:33
【總結】第四章計劃計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來,以克服這一天塹?!_德?孔茨2凡事預則立,不預則廢。科學而周密的計劃是成功的一半。學習計劃的重要性
2024-12-29 12:12
【總結】管理運籌學1運籌學經(jīng)濟管理系王芬管理運籌學2課程目的?(1)掌握運籌學的基本理論和方法;?(2)掌握管理決策中一類重要的定量分析工具;?(3)建立各種實際經(jīng)濟管理問題的數(shù)學模型并借助于計算機解決,培養(yǎng)學生分析和解決實際問題的能力。管
2025-01-04 19:02
【總結】管理學贛南師范學院商學院曾秀萍2022年9月課程內容第一章管理與管理學第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境與責任第四章決策第五章計劃第六章組織設計第七章人力資源管理第八章領導第九章激勵第十章溝通第十一章控制
2025-01-18 09:10
【總結】財務會計?第一章總論小案例:告訴你,公司利潤豐厚!?互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新經(jīng)濟與業(yè)績計量新方法?:一個由消費者定價的網(wǎng)站?公司聲稱其發(fā)展穩(wěn)定,前景一片光明?股票市場上買者出價持續(xù)走高,公司股價暴漲?股價與利潤的關系0123一二三四一二三四;利潤$
2025-01-14 22:10
【總結】中山大學旅游學院第2章人際知覺與個人決策中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/14小型案例:新廠長?托比在M公司一直發(fā)展得很順利,但做到設在伊州工廠的廠長助理后就沒有再提升過。終于,晉升機會來了。M公司在H市的另一家工廠一直不能完成預算和生產(chǎn)定額,公司將托比調去當廠長,任務是讓工廠“扭轉局面”
2025-01-17 10:22
【總結】第六章組織(Organizing)主要學習內容?組織概述分工和專業(yè)化,部門化,管理幅度和管理層次,直線與參謀,集權與分權,授權。?組織結構圖,企業(yè)集團的架構?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實現(xiàn)共同的目標而形成的協(xié)調行動的有機整體。?組
2025-01-18 09:07
【總結】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSPowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabamaMARYCOULTER1制定決策:管理者工作的本質第6章2學習綱要決策制定過程?定義決策和決策制定過程
2024-11-03 22:38