【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié)影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響?任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴程度,影響著戰(zhàn)略選擇過(guò)程。1、信賴程度越高,企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性越小。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)的易變
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】Chap3規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程。?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)?!炱髽I(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、概念
2025-05-05 12:01
【總結(jié)】第十三章企業(yè)的戰(zhàn)略變革?1、了解戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、難點(diǎn)?2、理解戰(zhàn)略變革的程序?挑戰(zhàn)自我-通用電氣公司的戰(zhàn)略變革及啟示?戰(zhàn)略變革(Strategicchange)包括了企業(yè)對(duì)其實(shí)施的戰(zhàn)略的修改調(diào)整,以及從原戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到新戰(zhàn)略。?為什么要變革戰(zhàn)略??(1)來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境變化的原因?(
2025-05-06 00:31
【總結(jié)】西斱管理思想史課埻報(bào)告企業(yè)核心戰(zhàn)略和核心能力學(xué)說(shuō)第七小組組員:張昱杰崔艷君康顯琴李美佳趙浩羽目錄產(chǎn)生背景代表人物的管理實(shí)踐不著作評(píng)價(jià)企業(yè)核心戰(zhàn)略的發(fā)展階段一、企業(yè)核心戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)產(chǎn)生背景:
2025-05-12 05:43
【總結(jié)】辦公室:4407電話:8745680電子郵箱:授課教師:劉平電子教案使用說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與方法目錄第一篇導(dǎo)入篇★★★第二篇戰(zhàn)略分析篇★第三篇戰(zhàn)略選擇篇★第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行篇第五篇實(shí)踐篇★★★/△★★★表
2025-01-09 06:37
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理(首席質(zhì)量官培訓(xùn)課件)安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局靳廣春自我介紹?靳廣春,男,1956年出生。上海復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系行政管理專業(yè)研究生?,F(xiàn)任安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局協(xié)會(huì)發(fā)展管理辦公室主任,國(guó)家一
2025-01-12 08:36
2025-01-09 06:53
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類二、密集型戰(zhàn)略三、一體化戰(zhàn)略四、多元化戰(zhàn)略五、企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略六、重組與撤退戰(zhàn)略七、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇☆★★☆企業(yè)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略教學(xué)目的1、熟悉總體戰(zhàn)略的類型及適用條件2、重點(diǎn)掌握一體化戰(zhàn)略和多元化
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】第七章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講:孫警2主要學(xué)習(xí)目的與要求:※、優(yōu)勢(shì)分析以及戰(zhàn)略制定;※、跨國(guó)公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化;※;※、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。3※第一節(jié)跨國(guó)公司
2025-05-12 06:25
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各
2025-05-12 05:54
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第三節(jié)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)層次。
2025-05-06 00:17
【總結(jié)】第七章企業(yè)營(yíng)銷形象戰(zhàn)略?企業(yè)營(yíng)銷形象策劃是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,因此,掌握現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷形象策劃的基本理論和技巧,并將之運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。一、企業(yè)營(yíng)銷形象的概念及特點(diǎn)?企業(yè)營(yíng)銷形象來(lái)自英文“CorporateIdentity”,也可譯為企業(yè)識(shí)別或企業(yè)形象識(shí)別
2025-05-06 00:25
【總結(jié)】第四章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征●掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及分析●了解投資、融資戰(zhàn)略管理(案例)一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義英國(guó)學(xué)者凱斯.沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要地的資本,并在組織內(nèi)有效
2025-01-07 08:07
【總結(jié)】1第五章企業(yè)的戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述?一、企業(yè)戰(zhàn)略含義:?是一個(gè)企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤的、總的計(jì)劃?二、企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征?1.全局性?2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性?3.抗?fàn)幮??三、企業(yè)戰(zhàn)略的分類?,又稱公司戰(zhàn)略?總體戰(zhàn)略的任務(wù)主要是回答企業(yè)應(yīng)該在那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】教學(xué)內(nèi)容通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握分析企業(yè)外部環(huán)境的主要方法,包括企業(yè)宏觀環(huán)境分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析,行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,重點(diǎn)掌握波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。第二章企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析教學(xué)重點(diǎn)波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。教學(xué)難點(diǎn)波特的五力