教練技術(shù)之生命計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-27 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大大提高，廣告公司初具規(guī)模，具備一定的實(shí)力。 仲義希望在 2020 年前達(dá)到目標(biāo)，你是仲義的教練，你會(huì)如何教練仲義？ 案例 2 明修大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入一家大型國(guó)企單位工作，幾年以來(lái)，工作表現(xiàn)尚可。 最近，現(xiàn)任的經(jīng)理因私人原因突然離職，明修在單位的年資最長(zhǎng)，便理所當(dāng)然當(dāng)上 了經(jīng)理。單位中普遍存在“自己顧自己”的現(xiàn)象，前任經(jīng)理很少與下屬員工進(jìn)行溝 通，也不太 重視公司員工的想法及感受。公司員工對(duì)企業(yè)同樣也是不聞不問，漠不 關(guān)心，公司里沒有一絲生氣，效益一直平平。 近年公司里的很多員工跳槽，眼看人才大量地外流，公司的效益不斷地走下坡路， 剛剛上任的明修內(nèi)心焦急不已，如何能扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，讓明修成為員工心目中的一 位好領(lǐng)導(dǎo)？令公司利潤(rùn)有所增長(zhǎng)呢？明修給自己定了一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，希望能使他盡 快達(dá)到目標(biāo)。 明修認(rèn)為主動(dòng)與員工溝通十分重要，定期在公司內(nèi)部舉辦一些員工內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)， 增進(jìn)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，拉近彼此間距離，同時(shí)每星期與三位員 工交流，傾聽、分析并接 納員工的建設(shè)性意見。做事具有計(jì)劃
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