井噴及井噴失控案例教育(編輯修改稿)
2025-03-20 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 量僅為 m3，明顯小于起出的鉆桿體積： 。井筒內鉆井液當量密度降為 g/cm3，導致 井內液柱壓力與地層孔隙壓力失去平衡 。 ◆ 在油層井段采用高速檔起鉆，由于起鉆速度快和鉆具中加帶扶正器的聯(lián)合作用，造成 起鉆抽吸，誘導井噴 。 事故原因 ——直接原因 ◆ 作業(yè)班組全體人員沒有發(fā)現(xiàn)溢流。當送聯(lián)動機的人員發(fā)現(xiàn)異常并通知司鉆時，司鉆才發(fā)警報信號，此時已經(jīng)井涌。 ◆ 發(fā)現(xiàn)井涌以后班組沒有及時正確地關井。沒有快速搶裝鉆具內防噴工具。 ◆ 關防噴器時操作錯誤，本應關環(huán)形和半封，但在操作時關的是全封。 事故原因 ——間接原因 2022年 9月 9日 13:27 ，大港 西 608井 在起鉆時發(fā)生 井噴 ， 13:30左右井口 著火 ，由于遠程控制臺被火焰包圍，未能及時實施關井，最終導致井噴失控著火。 “ ” 事故造成 ZJ20K設備報廢，并造成 1人員傷亡。 案例三： 大港“ ”西 608井井噴失控著火事故 ◆ 起鉆時作用到氣層的當量泥漿比重降低，使得地層氣體大量侵入井筒。 本井在鉆進和循環(huán)工況下正常，證明當時的泥漿靜液柱壓力加上循環(huán)壓耗是可以平衡地層壓力的。但是，在停泵活動鉆具和起鉆工況下，由于循環(huán)壓耗的喪失和鉆柱上提抽吸力的共同作用，抵消了部分泥漿靜液柱壓力，導致地層氣體大量侵入井筒。特別是起鉆前， 修理液壓大鉗時未循環(huán)泥漿， 而是在井底5～ 13m范圍內進行了 11次共計 23分鐘的上提下放鉆具，加劇了地層氣體大量侵入井筒的過程。 ◆ 發(fā)生溢流后未及時關井。 由于值班干部脫崗沒有在現(xiàn)場，遙控指揮；司鉆一味地等待值班干部（技術員）的指令，沒有及時果斷關井，致使溢流發(fā)展為井噴。 事故原因 ◆ 關井程序未完成，導致井噴失控。 司鉆發(fā)出報警信號，班組各崗位按“四 七”動作跑位過程中，替班副司鉆聽到關井信號后，沒有跑向遠程控制臺，而是去開節(jié)流管匯四號閘門；司鉆在上提方鉆桿過程中，躲閃噴出的泥漿，造成剎把失控，方鉆桿連同鉆具下墜，水龍頭砸在轉盤面上且提環(huán)脫鉤。正在跑向遠程控制臺的替班副司鉆，在聽到鉆臺碰撞聲后，沒有繼續(xù)跑向遠程控制臺實施關井操作，而是與站在場地上的技術員一起跑上鉆臺，試圖上提方鉆桿關井，從而錯失了關萬能防噴器的有利時機，最終導致井噴失控。 事故原因 ◆ 噴出的天然氣被柴油機產(chǎn)生的火花或其攜帶出的砂子與井架底座碰撞產(chǎn)生的火花點燃。 井噴發(fā)生后，當班柴油機司機停了帶泵的柴油機，但是，由于帶動絞車和轉盤的主柴油機在一個中間平臺上，井噴噴勢加劇后難以接近，未能停止，噴出的氣體可能會被點燃?；蛘撸捎诰趪妱輨×?，氣體裹帶地層泥砂打擊井架底座產(chǎn)生的火花點燃了噴出的天然氣。 ◆ 井架工逃生不及時。 在二層臺上作業(yè)的井架工反應遲鈍，在接上方鉆桿到發(fā)生井噴的 21分鐘內沒有及時從井架撤離，失去了逃生的有利時機，著火后井架工被迫爬上天車從井架繃繩下滑到地面被大火烤死。 事故原因 ◆ 井隊對淺層氣潛在的井噴風險認識不足。 該隊未能認識到該井地處港西地區(qū)，存在鉆遇淺層氣的可能，同時對淺層氣的危害也沒有充分的認識，未采取任何井控安全提示和措施，班組人員思想麻痹，從而在起鉆前、起鉆過程中、發(fā)生溢流、頓鉆時未能及時采取措施。 ◆ 井控管理制度未得到有效落實。 該隊沒有按細則規(guī)定進行短起下鉆求取油氣上竄速度，驗證泥漿密度是否滿足壓穩(wěn)油氣層；起鉆拔活塞時，未按規(guī)定接方鉆桿循環(huán)，而是盲目起鉆；發(fā)現(xiàn)溢流后沒有及時關井，延誤了井控處置時間，使溢流演變成井噴、井噴失控，繼而著火。 管理問題 ◆ 對技術員管理不嚴。 該隊原第一技術員調整到新組建鉆井隊，由第二技術員擔任第一技術員。該技術員井控知識匱乏且沒有責任心，鉆開油氣層起鉆不搞短起下，值班不在崗位，當發(fā)生溢流不到現(xiàn)場進行組織。 ◆ 井隊現(xiàn)場技術力量薄弱，井控關鍵工序技術監(jiān)控不到位。 當時隊長、副隊長、住井安全監(jiān)督學習不在隊，只剩下技術員和副隊長在隊，當班操作人員技術素質低，司鉆是參加工作只有三年的農(nóng)民工，井架工上班才 5個月，未能及時發(fā)現(xiàn)溢流，當溢流增大發(fā)現(xiàn)后，現(xiàn)場處置不當，從而延誤了關井、逃生的有利時機。如果該公司委派有經(jīng)驗的工程師盯井，也許就能有效避免該事故的發(fā)生。 管理問題 ◆ 隨意替崗，直至亂崗。 9月 6日倒班，副司鉆請假，未經(jīng)現(xiàn)場培訓就安排場地工頂替副司鉆，發(fā)關井信號后，他沒有去遠程臺，而是條件反射去節(jié)流管匯打開四號閥，等明白過來去遠程臺途中還問技術員是否關井，頓鉆后又上鉆臺還不去關井；場地工由于沒有坐崗證，與井架工商量后擅自上井架，由于不具備井架工的技能，發(fā)長笛信號后沒有立即從二層臺逃生；接替場地工原井架工脫崗與機工在配電房聊天，沒有在循環(huán)罐上坐崗、計量灌泥漿情況。 管理問題 ◆ 員工井控培訓不到位，應急處置能力差。 管理問題 ?取、驗證培訓多，實際能力培訓少，特別是缺乏有針對性地實際演練。致使在發(fā)生井控突發(fā)事件時，班組人員沒有應變能力，驚惶失措，從而不能正確關井和應急逃生。 ?從兩名技術員和司鉆、副司鉆不關井的事實證明，他們只知道 4種工況的關井動作。而且 實習技術員 （取得井控合格證才 5個月）到循環(huán)罐觀察出口槽，發(fā)現(xiàn)停泵返出量已經(jīng)很大， 不知道是溢流 ，還回到宿舍問技術員，不知道關井，錯過了近 10分鐘的關井時間；當方鉆桿頓下后， 技術員 就在鉆臺左前方，當時沒著火，也知道井噴了，但 不知道方鉆桿在井內
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