工信部表態(tài)力推鋰電池股全線井噴(編輯修改稿)
2024-09-30 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，表現(xiàn)出很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力。 自主研發(fā)能力突出 作為礦冶總院控股的企業(yè)，當(dāng)升科技從研究課題組階段就繼承了大型研究院所的科研及工程產(chǎn)業(yè)化的能力。公司多年來(lái)一直致力于圍繞顧客需求來(lái)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，并逐步形成了具備快速響應(yīng)能力的新產(chǎn)品研發(fā)流程，即首先由市場(chǎng)部根據(jù)客戶的要求訂制產(chǎn)品方案，然后由研發(fā)部和工程部進(jìn)行新產(chǎn)品的制備工藝設(shè)計(jì)，同時(shí)由生產(chǎn)部、采購(gòu)部和質(zhì)量安全部并行地構(gòu)建配套的生產(chǎn)管理方案、供應(yīng)商選擇方案及質(zhì)量控制方案，在綜合的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案制訂完成之后，將實(shí)施該方案需要解決的技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題和質(zhì)量控制問(wèn)題作為項(xiàng)目任務(wù)分解到由單個(gè)部門(mén)內(nèi)的成員或跨部門(mén)的成員組成的項(xiàng)目組來(lái)完成，由研發(fā)部統(tǒng)籌管理各項(xiàng)目開(kāi)展。研發(fā)部設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)，由跨部門(mén)的專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組提供技術(shù)或其他相應(yīng)的支援，最大程度地進(jìn)行知識(shí)共享和整合，激發(fā)創(chuàng)意。在公司開(kāi)發(fā)三星sdi、lg化學(xué)兩大客戶過(guò)程中，這種基于流程的快速響應(yīng)能力得到了良好的發(fā)揮，成功實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際主流鋰電客戶的公司戰(zhàn)略。 憑借公司積累的具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的濕法制備超細(xì)粉體材料的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入鋰電正極材料行業(yè)之后，當(dāng)升科技在鋰電正極材料后道火法技術(shù)方面也達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。公司在濕法和火法兩項(xiàng)技術(shù)方面的集成創(chuàng)新能力使得公司成為國(guó)內(nèi)外少數(shù)幾家能快速推出系列化多元材料的公司之一。公司的部分鋰電正極材料產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。當(dāng)升科技多年來(lái)陸續(xù)取得了9項(xiàng)專(zhuān)利和多項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)，并被評(píng)為“XX省高新技術(shù)企業(yè)”，“中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“XX省企業(yè)技術(shù)中心”和“XX省專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)”。公司產(chǎn)品之電池級(jí)氧化鈷、高密度鈷酸鋰被國(guó)家科技部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家環(huán)保局聯(lián)合評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，高密度鈷酸鋰同時(shí)被評(píng)為XX省自主創(chuàng)新產(chǎn)品；鋰離子電池正極材料系列化鈷酸鋰的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目獲得了中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。 持續(xù)的管理制度創(chuàng)新能力 研發(fā)能力的突出使得公司的質(zhì)量水平領(lǐng)先。由于鋰電池行業(yè)存在嚴(yán)格的安全要求，國(guó)際鋰電廠商為了控制材料質(zhì)量波動(dòng)給產(chǎn)品帶來(lái)的不良影響，要求上游材料供應(yīng)商必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，并能夠生產(chǎn)具有高度一致性的鋰電正極材料。在開(kāi)發(fā)三星sdi和lg化學(xué)兩家韓國(guó)客戶時(shí)，公司憑借著快速響應(yīng)能力及持續(xù)改進(jìn)能力，根據(jù)客戶要求在較短的時(shí)間內(nèi)完善了質(zhì)量控制系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)最早通過(guò)這兩家企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證的國(guó)內(nèi)鋰電正極材料供應(yīng)商之一。2009年初，公司再次以高分通過(guò)了三洋能源的質(zhì)量認(rèn)證，并成為了該企業(yè)的正式供應(yīng)商。 當(dāng)升科技在質(zhì)量控制方面的突出能力，一方面是由于多年來(lái)一直致力于推行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，另一方面是由于公司自2003年以來(lái)，每年均會(huì)在年初開(kāi)展全員參與的質(zhì)量改善活動(dòng)，按照全面質(zhì)量管理（tqm）理念的要求，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售直至售后服務(wù)的全過(guò)程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，找出質(zhì)量隱患，按輕重緩急排列項(xiàng)目，并安排到各部門(mén)的季度工作中，進(jìn)行改善活動(dòng)。這種一年一度的活動(dòng)，已經(jīng)成為一項(xiàng)制度性的安排，使得公司質(zhì)量管理水平得到持續(xù)提升。公司目前已經(jīng)形成了以iso9001體系為基礎(chǔ)，5s和tpm兩大管理方法為支柱，6西格瑪工具為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系，從而確保了產(chǎn)品的高度一致性與穩(wěn)定性。 品牌、渠道雙驅(qū)動(dòng) 當(dāng)升科技憑借突出的自主研發(fā)能力、先進(jìn)的質(zhì)量控制系統(tǒng)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，已經(jīng)建立了面向國(guó)際及國(guó)內(nèi)主流鋰電池客戶的均衡銷(xiāo)售渠道。目前當(dāng)升科技在國(guó)際前6大鋰離子電池廠商中已擁有5家客戶，包括三星sdi、lg化學(xué)、三洋能源、深圳比克和比亞迪，形成了優(yōu)質(zhì)的大客戶群。借助向國(guó)際鋰電主流客戶提供創(chuàng)新型產(chǎn)品從而不斷強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，公司在國(guó)內(nèi)鋰電正極材料市場(chǎng)也建立了穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，并由此建立起國(guó)內(nèi)、外均衡銷(xiāo)售的渠道優(yōu)勢(shì)。這些鋰電主流客戶在動(dòng)力鋰電市場(chǎng)具有舉足輕重的地位，當(dāng)升科技利用已經(jīng)構(gòu)建的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，依靠與這些國(guó)際鋰電主流客戶的密切合作關(guān)系，未來(lái)將在動(dòng)力鋰電市場(chǎng)取得顯著進(jìn)展。 當(dāng)升科技在適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，并逐步形成了當(dāng)前運(yùn)行的運(yùn)營(yíng)模式：即以顧客為導(dǎo)向、自主研發(fā)為驅(qū)動(dòng)、先進(jìn)的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立銷(xiāo)售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)新材料產(chǎn)業(yè)鏈的高端，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)上游原材料供應(yīng)鏈的管理，追求與上、下游合作伙伴的共贏。自公司2006年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)后，建立起了國(guó)內(nèi)和國(guó)外均衡的銷(xiāo)售渠道，公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而有條件實(shí)施供應(yīng)鏈管理。公司首先建立了按銷(xiāo)售訂單鎖定原材料的制度，然后建立了從客戶出發(fā)，到公司內(nèi)部工廠，到供應(yīng)商再返回到客戶的全流程信息流、物流和資金流管理程序，使各項(xiàng)資源得到充分利用。 2001年，當(dāng)升科技依托原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，決定進(jìn)入市場(chǎng)空間更大的鋰電正極材料行業(yè)。在進(jìn)入鋰電正極材料行業(yè)之后，公司抓住行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，依靠自身的研發(fā)與質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從2004年開(kāi)始加強(qiáng)國(guó)際主要鋰電池客戶的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)兩年的努力成功進(jìn)入了國(guó)際主流市場(chǎng)，使得公司站上行業(yè)制高點(diǎn)，然后依靠公司在國(guó)際客戶中形成的品牌優(yōu)勢(shì)，迅速提高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，形
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