世界500強企業(yè)生產(chǎn)階層別人才育成系統(tǒng)方案書(編輯修改稿)
2025-03-20 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 21 可優(yōu)先參加外派學(xué)習(xí) 可報銷相關(guān)教材、資料、培訓(xùn)用具 同等條件下，可優(yōu)先晉級、晉職或加薪 為內(nèi)部講師全身心地投入培訓(xùn)工作創(chuàng)造一切便利條件。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 22 建立一套不同級別的內(nèi)部講師的任職能力標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)水平、教案編撰、課件制作、授課技巧等方面加以區(qū)分講師的素質(zhì)能力，使他們追有目標(biāo)，趕有方向。 依據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，建立一套操作性較強的初級講師試講及論證程序。必要時，培訓(xùn)管理部門還應(yīng)在教案撰寫、授課技巧等方面實施指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)。 制定內(nèi)部講師的級別升降和資格取消辦法。培訓(xùn)管理部門要在定期評議內(nèi)部講師的基礎(chǔ)上，適時組織觀摩活動，切實落實內(nèi)部講師級別的升降機制，真正達到“鼓勵冒尖，拒絕平庸”的激勵目的。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 項目實施方案 階段 主要事項 預(yù)期效果 配合事項 第三階段 培訓(xùn)資源層面建設(shè) 培訓(xùn)資料及員工培訓(xùn)檔案管理 1. 建立資料庫目錄等級與資料權(quán)限 2. 起草員工教育培訓(xùn)學(xué)分制度，并在 2022年進行試運行 《 企業(yè)內(nèi)部資料庫 》《 開放的案例資料 》 《 學(xué)分制管理規(guī)定 》 支持， 起草員工教育培訓(xùn)學(xué)分制度，并編制培訓(xùn)考核與評估制度 。 合項目部，提供原始案例資料 行部門員工培訓(xùn)檔案登記與管理 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 24 ?建立知識沉淀。 ?經(jīng)驗傳承。 ?內(nèi)部分享。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 25 建立詳細的資料庫目錄，以方便課程開發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。 ?多種渠道、方式收集。 ?歸類管理。分類歸檔，并按照使用頻率分級。 ?權(quán)限控制。 培訓(xùn)資料庫 案例庫 內(nèi)部 外部 課件庫 內(nèi)部 外部 素材庫 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 學(xué)籍管理 ? 員工原始測評數(shù)據(jù) ? 員工學(xué)籍表 ? 員工培訓(xùn)履歷表 學(xué)分制 ? 建立員工培訓(xùn)學(xué)分制 ? 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。 ? 按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 階段 主要事項 預(yù)期效果 配合事項 第四階段 培訓(xùn)組織、實施 1. 課程開發(fā)與持續(xù)改進 2. 培訓(xùn)方式選擇與組織實施 3. 項目部輔導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師走上講臺 《 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教程 》 2. 內(nèi)部培訓(xùn)師實現(xiàn)從課程開發(fā)到組織實施的專業(yè)能力 線進行基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃與設(shè)計（任務(wù)目標(biāo)： 完成30/30計劃； 培養(yǎng)課程設(shè)計團隊） ，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目時間調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理員的時間。 師激勵制度要落地，促使內(nèi)部培訓(xùn)師充分利用休息時間進行培訓(xùn)專業(yè)能力提高。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 28 關(guān)注問題點 和期望點 需求 分析 目標(biāo) 確定 內(nèi)容 設(shè)計 方式 選擇 評估 優(yōu)化 目標(biāo)明確具體 目標(biāo)點不宜過多 內(nèi)容源于學(xué)員可接受的范圍，并且具有嚴(yán)密的邏輯和清晰的層次，觀點與論據(jù)匹配。 選取適合的 培訓(xùn)方式 不斷完善和改進 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 29 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 30 為了達到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的培訓(xùn)方式。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2022/3/13 31 1. 準(zhǔn)備階段：
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