【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商店” （store）的美洲銀行一線網(wǎng)點(diǎn)向上隸屬于個(gè)人與小企業(yè)單元，即零售業(yè)務(wù)單元；再次，美洲銀行的各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)精干高效。各層管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人不設(shè)副手，或者說(shuō)，其副手直接就是下屬各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。“六西格瑪管理模式”最初只是一種產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，如今已經(jīng)演變?yōu)橐惶紫到y(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。美洲銀行用此辦法來(lái)改善成本、服務(wù)、銷售乃至合并整合的各個(gè)方面和所有環(huán)節(jié)。22. 三星電子（Samsung Electronics）韓國(guó)23. 埃尼石油公司（Eni）意大利涉及領(lǐng)域：埃尼集團(tuán)（ENI ）是目前世界第八大上下游一體化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)石油公司。1992年埃尼由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為股份制公司。公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括石油和天然氣的勘探與開(kāi)采，石油煉制和油品營(yíng)銷以及石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售及油田的工程承包與服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)：來(lái)源于 中國(guó)石油商務(wù) 國(guó)外大石油公司概況 埃尼集團(tuán) 簡(jiǎn)介埃尼集團(tuán)采取董事會(huì)負(fù)責(zé)制。董事會(huì)由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事等7人構(gòu)成。董事會(huì)是埃尼集團(tuán)決策管理機(jī)構(gòu)，作出的決策由各部門貫徹執(zhí)行。董事會(huì)附設(shè)法定審計(jì)委員會(huì)，對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督。埃尼集團(tuán)下設(shè)5個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部門：　　勘探和開(kāi)采部，通過(guò)阿吉普（Agip ）公司在世界各地進(jìn)行石油和天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。天然氣供應(yīng)、運(yùn)輸和銷售部，由斯那姆（Snam ）公司負(fù)責(zé)，它擁有并經(jīng)營(yíng)著2．7萬(wàn)公里長(zhǎng)的輸氣管道及進(jìn)口氣用的國(guó)際運(yùn)輸管道網(wǎng)?！　捴坪弯N售部，由阿吉普石油產(chǎn)品公司（Agip Petroli ）負(fù)責(zé)公司石油產(chǎn)品的煉制和銷售，它的一次煉制和轉(zhuǎn)化能力居歐洲第三，在意大利石油產(chǎn)品市場(chǎng)居第一?！　∈突ぎa(chǎn)品部，由埃尼化學(xué)公司（Enichem ）負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，它在基礎(chǔ)化工品、塑料及橡膠等領(lǐng)域在歐洲處于領(lǐng)先地位。它是世界最大丁苯橡膠生產(chǎn)商，也是歐洲最大的乙烯生產(chǎn)商。在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生產(chǎn)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∮吞锕こ坛邪?，承擔(dān)了油田服務(wù)、工程建設(shè)。工程設(shè)計(jì)承包領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，專業(yè)從事陸上、海上管道鋪設(shè)、石油平臺(tái)的安裝、煉油廠、石化廠和化肥廠的設(shè)計(jì)工作。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整：（1）由董事長(zhǎng)任命，組成審計(jì)委員會(huì)，監(jiān)督集團(tuán)的管理工作。（2）精簡(jiǎn)集團(tuán)機(jī)構(gòu)，包括減少一定數(shù)量的公司（3) 減少董事人數(shù)，制訂任命準(zhǔn)則，任命自己培養(yǎng)的專家，最大程度使用現(xiàn)有的人才資源。24. 戴姆勒（Daimler）德國(guó)25. 福特汽車公司（Ford Motor）美國(guó)涉及領(lǐng)域：福特汽車公司（Ford Motor Company）是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車生產(chǎn)廠家。福特的產(chǎn)品種類繁多。轎車方面有以經(jīng)濟(jì)多用性的轎車、寬敞舒適的大型轎車、華貴汽車、世界級(jí)的汽車?？ㄜ嚪矫?，各種類型，應(yīng)有盡有。福特旗下還擁有美洲豹汽車公司、%的股份和起亞汽車公司近10%的股份。福特在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特的企業(yè)和員工形成了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開(kāi)發(fā)與辦公的福特員工超過(guò)了37萬(wàn)人。福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：福特汽車業(yè)務(wù)和金融服務(wù)集團(tuán)。組織架構(gòu)：來(lái)源于百度文庫(kù) 教育專區(qū) 高等教育 福特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略（201156）26. 法國(guó)巴黎銀行（Bnp Paribas）27. 安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)（Allianz）德國(guó)28. 惠普（HewlettPackard）美國(guó)29. 意昂集團(tuán)（）德國(guó)30. 美國(guó)電話電報(bào)公司（Atamp。T）美國(guó)31. 日本電報(bào)電話公司（Nippon Telegraph amp。 Telephone）32. 家樂(lè)福（Carrefour）法國(guó)33. 意大利忠利保險(xiǎn)公司（Assicurazioni Generali）34. 巴西國(guó)家石油公司（Petrobras）35. 俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）36. 摩根大通（. Morgan Chase amp。 Co.）美國(guó)37. 麥克森公司（Mckesson）美國(guó)38. 蘇伊士集團(tuán)（Gdf Suez）法國(guó)39. 花旗集團(tuán)（Citigroup）美國(guó)涉及領(lǐng)域：花旗集團(tuán)是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)?；ㄆ旒瘓F(tuán)作為全球卓越的金融服務(wù)公司，在全球一百多個(gè)國(guó)家約為二億客戶服務(wù)，包括個(gè)人、機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府部門，提供廣泛的金融產(chǎn)品服務(wù)從消費(fèi)銀行服務(wù)及信貸、企業(yè)和投資銀行服務(wù)、以至經(jīng)紀(jì)，保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理，非任何其它金融機(jī)構(gòu)可以比擬?，F(xiàn)匯集在花旗集團(tuán)下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養(yǎng)老保險(xiǎn)、美邦、Citifinancial、Banamex和Primerica。組織架構(gòu)：——以德意志銀行和花旗集團(tuán)為例[J].農(nóng)村金融研究,2006(4)在總體架構(gòu)上，其特點(diǎn)是，集團(tuán)的全部業(yè)務(wù)被劃分為三大塊：環(huán)球消費(fèi)者業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)以及環(huán)球財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。另外還有兩塊獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)：花旗集團(tuán)資產(chǎn)管理和選擇性服務(wù)。所有業(yè)務(wù)被進(jìn)一步劃分到全球幾大區(qū)域：北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。花旗這種矩陣式結(jié)構(gòu)由“縱軸”產(chǎn)品線和“橫軸”地域組成，軸心是客戶群。在其矩陣式管理中，體現(xiàn)了二維雙重報(bào)告關(guān)系：地區(qū)分行業(yè)務(wù)和職能部門分管必須同時(shí)向橫向劃分的集團(tuán)區(qū)域國(guó)際主管和縱向劃分的集團(tuán)相應(yīng)部門主管或業(yè)務(wù)線主管報(bào)告并負(fù)責(zé)?？傂械臉I(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品上擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，區(qū)域主管則更多的是協(xié)調(diào)好產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)后的政策法規(guī)及文化差異等問(wèn)題以保證產(chǎn)品能很好的融入市場(chǎng)。另外，在花旗的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中也體現(xiàn)了矩陣式管理。長(zhǎng)久以來(lái)享譽(yù)全球金融業(yè)的花旗品牌是依靠集團(tuán)總部高度重視，構(gòu)建清晰的品牌營(yíng)銷脈絡(luò)和強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍予以保證的。矩陣的“橫軸”職能部門為團(tuán)隊(duì)提供有著不同從業(yè)背景的專業(yè)人員，“縱軸”上的品牌經(jīng)理被賦予相當(dāng)?shù)臋?quán)利，可以充分獲取不同部門的全面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問(wèn)題后，能以較小的成本更加靈敏地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。通過(guò)這樣的線面結(jié)合的組織架構(gòu)，既能保證在各地市場(chǎng)上品牌的理念得到很好的理解，從而全面推進(jìn)具有統(tǒng)一“花旗品質(zhì)”的產(chǎn)品，又能充分照顧到各區(qū)域市場(chǎng)的差異，形成了其“國(guó)際化的本地銀行”的優(yōu)勢(shì)。40. 日立（Hitachi）日本41. 威瑞森電信(Verizon Communications)美國(guó)42. 雀巢公司(Nestl233。)瑞士 涉及領(lǐng)域：雀巢公司，是世界最大的食品制造商，也是最大的跨國(guó)公司之一。公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇，目前擁有適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與文化的豐富的產(chǎn)品系列。雀巢銷售額的98%來(lái)自國(guó)外，因此被稱為“最國(guó)際化的跨國(guó)集團(tuán)”。涉及產(chǎn)品有咖啡（種類繁多）、嘉寶配方米粉、飲品、奶制品、成人麥片、烹飪食品、巧克力、糖果、冰激凌、瓶裝水等。組織機(jī)構(gòu)：來(lái)源于百度 百科名片 雀巢公司 簡(jiǎn)介行政權(quán)基本屬于各國(guó)公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國(guó)的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營(yíng)的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國(guó)際性經(jīng)營(yíng)和當(dāng)?shù)貒?guó)家經(jīng)營(yíng)之間的平衡，也是國(guó)際傳播和當(dāng)?shù)貒?guó)家傳播之間的平衡。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)已越來(lái)越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。模塊組合把企業(yè)的營(yíng)銷部門和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門劃分為多個(gè)規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。傳統(tǒng)的層級(jí)制組織形式的基本單元是在