【文章內(nèi)容簡介】 商店” （store）的美洲銀行一線網(wǎng)點向上隸屬于個人與小企業(yè)單元，即零售業(yè)務(wù)單元；再次，美洲銀行的各級管理團隊精干高效。各層管理團隊的負責人不設(shè)副手，或者說，其副手直接就是下屬各團隊的負責人。“六西格瑪管理模式”最初只是一種產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，如今已經(jīng)演變?yōu)橐惶紫到y(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意。美洲銀行用此辦法來改善成本、服務(wù)、銷售乃至合并整合的各個方面和所有環(huán)節(jié)。22. 三星電子（Samsung Electronics）韓國23. 埃尼石油公司（Eni）意大利涉及領(lǐng)域：埃尼集團（ENI ）是目前世界第八大上下游一體化經(jīng)營的跨國石油公司。1992年埃尼由國營企業(yè)改制為股份制公司。公司的經(jīng)營范圍包括石油和天然氣的勘探與開采，石油煉制和油品營銷以及石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售及油田的工程承包與服務(wù)。組織機構(gòu)：來源于 中國石油商務(wù) 國外大石油公司概況 埃尼集團 簡介埃尼集團采取董事會負責制。董事會由董事長、執(zhí)行董事、董事等7人構(gòu)成。董事會是埃尼集團決策管理機構(gòu)，作出的決策由各部門貫徹執(zhí)行。董事會附設(shè)法定審計委員會，對公司財務(wù)實行監(jiān)督。埃尼集團下設(shè)5個獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門：　　勘探和開采部，通過阿吉普（Agip ）公司在世界各地進行石油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。天然氣供應(yīng)、運輸和銷售部，由斯那姆（Snam ）公司負責，它擁有并經(jīng)營著2．7萬公里長的輸氣管道及進口氣用的國際運輸管道網(wǎng)。　　煉制和銷售部，由阿吉普石油產(chǎn)品公司（Agip Petroli ）負責公司石油產(chǎn)品的煉制和銷售，它的一次煉制和轉(zhuǎn)化能力居歐洲第三，在意大利石油產(chǎn)品市場居第一?！　∈突ぎa(chǎn)品部，由埃尼化學(xué)公司（Enichem ）負責部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營，它在基礎(chǔ)化工品、塑料及橡膠等領(lǐng)域在歐洲處于領(lǐng)先地位。它是世界最大丁苯橡膠生產(chǎn)商，也是歐洲最大的乙烯生產(chǎn)商。在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生產(chǎn)上擁有競爭優(yōu)勢?！　∮吞锕こ坛邪浚袚擞吞锓?wù)、工程建設(shè)。工程設(shè)計承包領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)，專業(yè)從事陸上、海上管道鋪設(shè)、石油平臺的安裝、煉油廠、石化廠和化肥廠的設(shè)計工作。組織機構(gòu)的調(diào)整：（1）由董事長任命，組成審計委員會，監(jiān)督集團的管理工作。（2）精簡集團機構(gòu)，包括減少一定數(shù)量的公司（3) 減少董事人數(shù)，制訂任命準則，任命自己培養(yǎng)的專家，最大程度使用現(xiàn)有的人才資源。24. 戴姆勒（Daimler）德國25. 福特汽車公司（Ford Motor）美國涉及領(lǐng)域：福特汽車公司（Ford Motor Company）是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車生產(chǎn)廠家。福特的產(chǎn)品種類繁多。轎車方面有以經(jīng)濟多用性的轎車、寬敞舒適的大型轎車、華貴汽車、世界級的汽車。卡車方面，各種類型，應(yīng)有盡有。福特旗下還擁有美洲豹汽車公司、%的股份和起亞汽車公司近10%的股份。福特在世界各地30多個國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務(wù)集團：福特汽車業(yè)務(wù)和金融服務(wù)集團。組織架構(gòu)：來源于百度文庫 教育專區(qū) 高等教育 福特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略（201156）26. 法國巴黎銀行（Bnp Paribas）27. 安聯(lián)保險集團（Allianz）德國28. 惠普（HewlettPackard）美國29. 意昂集團（）德國30. 美國電話電報公司（Atamp。T）美國31. 日本電報電話公司（Nippon Telegraph amp。 Telephone）32. 家樂福（Carrefour）法國33. 意大利忠利保險公司（Assicurazioni Generali）34. 巴西國家石油公司（Petrobras）35. 俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）36. 摩根大通（. Morgan Chase amp。 Co.）美國37. 麥克森公司（Mckesson）美國38. 蘇伊士集團（Gdf Suez）法國39. 花旗集團（Citigroup）美國涉及領(lǐng)域：花旗集團是當今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團?；ㄆ旒瘓F作為全球卓越的金融服務(wù)公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務(wù)，包括個人、機構(gòu)、企業(yè)和政府部門，提供廣泛的金融產(chǎn)品服務(wù)從消費銀行服務(wù)及信貸、企業(yè)和投資銀行服務(wù)、以至經(jīng)紀，保險和資產(chǎn)管理，非任何其它金融機構(gòu)可以比擬。現(xiàn)匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養(yǎng)老保險、美邦、Citifinancial、Banamex和Primerica。組織架構(gòu)：——以德意志銀行和花旗集團為例[J].農(nóng)村金融研究,2006(4)在總體架構(gòu)上，其特點是，集團的全部業(yè)務(wù)被劃分為三大塊：環(huán)球消費者業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)以及環(huán)球財務(wù)管理業(yè)務(wù)。另外還有兩塊獨立運作的業(yè)務(wù)：花旗集團資產(chǎn)管理和選擇性服務(wù)。所有業(yè)務(wù)被進一步劃分到全球幾大區(qū)域：北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲?；ㄆ爝@種矩陣式結(jié)構(gòu)由“縱軸”產(chǎn)品線和“橫軸”地域組成，軸心是客戶群。在其矩陣式管理中，體現(xiàn)了二維雙重報告關(guān)系：地區(qū)分行業(yè)務(wù)和職能部門分管必須同時向橫向劃分的集團區(qū)域國際主管和縱向劃分的集團相應(yīng)部門主管或業(yè)務(wù)線主管報告并負責。總行的業(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品上擁有更多的話語權(quán)，區(qū)域主管則更多的是協(xié)調(diào)好產(chǎn)品進入該市場后的政策法規(guī)及文化差異等問題以保證產(chǎn)品能很好的融入市場。另外，在花旗的品牌營銷戰(zhàn)略中也體現(xiàn)了矩陣式管理。長久以來享譽全球金融業(yè)的花旗品牌是依靠集團總部高度重視，構(gòu)建清晰的品牌營銷脈絡(luò)和強大的營銷隊伍予以保證的。矩陣的“橫軸”職能部門為團隊提供有著不同從業(yè)背景的專業(yè)人員，“縱軸”上的品牌經(jīng)理被賦予相當?shù)臋?quán)利，可以充分獲取不同部門的全面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問題后，能以較小的成本更加靈敏地對市場變化做出反應(yīng)。通過這樣的線面結(jié)合的組織架構(gòu)，既能保證在各地市場上品牌的理念得到很好的理解，從而全面推進具有統(tǒng)一“花旗品質(zhì)”的產(chǎn)品，又能充分照顧到各區(qū)域市場的差異，形成了其“國際化的本地銀行”的優(yōu)勢。40. 日立（Hitachi）日本41. 威瑞森電信(Verizon Communications)美國42. 雀巢公司(Nestl233。)瑞士 涉及領(lǐng)域：雀巢公司，是世界最大的食品制造商，也是最大的跨國公司之一。公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇，目前擁有適合當?shù)厥袌雠c文化的豐富的產(chǎn)品系列。雀巢銷售額的98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團”。涉及產(chǎn)品有咖啡（種類繁多）、嘉寶配方米粉、飲品、奶制品、成人麥片、烹飪食品、巧克力、糖果、冰激凌、瓶裝水等。組織機構(gòu)：來源于百度 百科名片 雀巢公司 簡介行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國際性經(jīng)營和當?shù)貒医?jīng)營之間的平衡，也是國際傳播和當?shù)貒覀鞑ブg的平衡。實行網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)?！　￠L期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會的要求。模塊組合把企業(yè)的營銷部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)部門劃分為多個規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。傳統(tǒng)的層級制組織形式的基本單元是在