【正文】 界各地的分公司是由總部設(shè)在荷蘭的荷蘭皇家石油公司和總部設(shè)在英國(guó)的殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司共同管理的，其中荷蘭皇家控股六成，英國(guó)的殼牌控股四成。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開(kāi)發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。組織架構(gòu)：來(lái)源于網(wǎng)頁(yè)同時(shí)它還是液化天然氣行業(yè)的先驅(qū)，并在全球各地大型項(xiàng)目的融資、管理和經(jīng)營(yíng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。除美國(guó)殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團(tuán)控股公司共同擁有服務(wù)公司的全部股份，并直接或間接擁有業(yè)務(wù)公司內(nèi)的全部集團(tuán)股。從上述組織機(jī)構(gòu)看，殼牌公司集團(tuán)過(guò)去的管理模式屬綜合型管理。公司實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，目標(biāo)是到2020年建設(shè)成為世界一流綜合性國(guó)際能源公司。道達(dá)爾的業(yè)務(wù)涵蓋整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游業(yè)務(wù)（石油和天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，液化天然氣）和下游業(yè)務(wù)（煉油、銷(xiāo)售以及原油和油品的貿(mào)易與運(yùn)輸）。二、注重天然氣業(yè)務(wù)，將天然氣銷(xiāo)售與電力生產(chǎn)緊密結(jié)合。（1）以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開(kāi)始，到1990年左右大體結(jié)束，通用也稱之為“零層管理”。在扁平化的過(guò)程中，大量中間管理層次被取消。韋爾奇運(yùn)用了“三環(huán)圖”，將公司分為服務(wù)、技術(shù)和核心業(yè)務(wù)三部分，這很快表明了那些有問(wèn)題和需要重組或者清除的業(yè)務(wù)。17. 荷蘭國(guó)際集團(tuán)（Ing Group）荷蘭涉及領(lǐng)域：荷蘭國(guó)際集團(tuán)(Internationale Nederlanden Group)是在1991年由荷蘭國(guó)民人壽保險(xiǎn)公司和荷蘭郵政銀行集團(tuán)合并組成的綜合性財(cái)政金融集團(tuán)。 資產(chǎn)管理部：該部門(mén)承擔(dān)企業(yè)投資者的資產(chǎn)和賬目管理、提供個(gè)人國(guó)際銀行服務(wù)以及集團(tuán)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理。組織架構(gòu)與管理模式：來(lái)源于百度 百科名片 美國(guó)銀行 簡(jiǎn)介美洲銀行擁有一套運(yùn)行良好的組織架構(gòu)與管理模式：首先從整體架構(gòu)看，除了上述四大塊核心業(yè)務(wù)外，美洲銀行還設(shè)有技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量、財(cái)務(wù)等7個(gè)支持部門(mén)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括石油和天然氣的勘探與開(kāi)采，石油煉制和油品營(yíng)銷(xiāo)以及石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售及油田的工程承包與服務(wù)。　　石油化工產(chǎn)品部，由埃尼化學(xué)公司（Enichem ）負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，它在基礎(chǔ)化工品、塑料及橡膠等領(lǐng)域在歐洲處于領(lǐng)先地位。24. 戴姆勒（Daimler）德國(guó)25. 福特汽車(chē)公司（Ford Motor）美國(guó)涉及領(lǐng)域：福特汽車(chē)公司（Ford Motor Company）是世界第一大卡車(chē)生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車(chē)生產(chǎn)廠家。組織架構(gòu)：來(lái)源于百度文庫(kù) 教育專區(qū) 高等教育 福特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略（201156）26. 法國(guó)巴黎銀行（Bnp Paribas）27. 安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)（Allianz）德國(guó)28. 惠普（HewlettPackard）美國(guó)29. 意昂集團(tuán)（）德國(guó)30. 美國(guó)電話電報(bào)公司（Atamp。所有業(yè)務(wù)被進(jìn)一步劃分到全球幾大區(qū)域：北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。40. 日立（Hitachi）日本41. 威瑞森電信(Verizon Communications)美國(guó)42. 雀巢公司(Nestl233。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。處于網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都能以各種方式借用外部的資源，對(duì)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新組合，創(chuàng)造出巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬委員會(huì)制定薪酬管理政策。內(nèi)部稽核機(jī)構(gòu)根據(jù)政策和辦法評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。47. 西門(mén)子(Siemens)德國(guó)48. 日產(chǎn)汽車(chē)（Nissan Motor）49. 墨西哥石油公司（Pemex）50. 松下（Panasonic）日本51．西班牙國(guó)家銀行（Banco Santander）52. 國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（International Business Machines）美國(guó)53. 卡地納健康（Cardinal Health）美國(guó)54. 房地美（Freddie Mac）美國(guó)（Hyundai Motor）56. 意大利國(guó)家電力公司（Enel）57. Cvs Caremark公司（Cvs Caremark）美國(guó)58. Jx控股公司（Jx Holdings）日本59. 英國(guó)勞埃德銀行集團(tuán)（Lloyds Banking Group）60. 鴻?？萍技瘓F(tuán)（Hon Hai Precision Industry）中國(guó)涉及領(lǐng)域：鴻?？萍技瘓F(tuán)是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于url臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。組織架構(gòu)：來(lái)源于網(wǎng)頁(yè)P(yáng)PT 《索尼公司的組織結(jié)構(gòu)分析》遵從“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”原則索尼的 “馬車(chē)式管理”：即公司的下級(jí)部門(mén)與下級(jí)員工，像一匹匹快馬，在各自的專業(yè)領(lǐng)域中同步拉著企業(yè)往前奔；而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭把握著方向與快慢節(jié)奏及組織協(xié)調(diào)。nica)79. 寶馬(BMW)德國(guó)80. 寶潔公司（Procter amp。目前，中國(guó)中鐵在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名9位，在中央企業(yè)排名第6位。公司主要業(yè)務(wù)分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國(guó)，面向世界”的事業(yè)布局。業(yè)務(wù)架構(gòu)：來(lái)源于中國(guó)海洋石油總公司官網(wǎng)（僅有業(yè)務(wù)架構(gòu)）31 / 31。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車(chē)、乘用車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車(chē)零部件和汽車(chē)水平事業(yè)。并在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設(shè)計(jì)及建設(shè)領(lǐng)域確立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動(dòng)感地帶”等著名客戶品牌。 索尼公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目的是要?jiǎng)冸x總部一些不必要的行政權(quán)力，突出到加強(qiáng)總部在戰(zhàn)略上的調(diào)控，本質(zhì)上是對(duì)跨國(guó)公司業(yè)務(wù)最為核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)、資源、責(zé)任以及決定的集權(quán)。組織架構(gòu)：來(lái)源于鴻?？萍技瘓F(tuán)官方網(wǎng)站：61. 特易購(gòu)(Tesco)英國(guó)62. 聯(lián)合健康集團(tuán)（Unitedhealth Group）美國(guó)63. 美國(guó)富國(guó)銀行（Wells Fargo）64. 英杰華集團(tuán)（Aviva）英國(guó)65. 麥德龍（Metro）德國(guó)66. 委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司（Pdvsa）67. 挪威國(guó)家石油公司（Statoil）68. 法國(guó)電力公司（Electricite De France）69. 盧克石油公司（Lukoil）俄羅斯70. 瓦萊羅能源公司（Valero Energy）美國(guó)71. 巴斯夫公司（Basf）德國(guó)72. 法國(guó)興業(yè)銀行（Soci233。 比如對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)，各地機(jī)構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)予當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)部門(mén)或者資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)進(jìn)行管理；又比如對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)的交易業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)帳務(wù)核對(duì)和檢查，并接受內(nèi)部稽核部門(mén)的定期獨(dú)立審查。 各職能部門(mén)要向匯豐控股的信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理總部、資產(chǎn)負(fù)債管理總部和審核委員會(huì)等部門(mén)報(bào)告，并最終向董事會(huì)下設(shè)的四個(gè)職能委員會(huì)報(bào)告。dit Agricole）44. 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（American International Group）45. 本田汽車(chē)（Honda Motor）日本46. 匯豐銀行控股公司（Hsbc Holdings）英國(guó)資料來(lái)源：期刊：杜金岷,[J].銀行家,2005（2）匯豐控股置于以集團(tuán)主席為首的匯豐控股董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下。這種組織結(jié)構(gòu)已越來(lái)越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。公司以生產(chǎn)巧克力棒