【正文】 新組合，創(chuàng)造出巨大的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場關(guān)系。傳統(tǒng)的層級制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級，而網(wǎng)絡(luò)制組織形式的基本單元是獨立的經(jīng)營單位。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會的要求。實行網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。涉及產(chǎn)品有咖啡（種類繁多）、嘉寶配方米粉、飲品、奶制品、成人麥片、烹飪食品、巧克力、糖果、冰激凌、瓶裝水等。公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇，目前擁有適合當?shù)厥袌雠c文化的豐富的產(chǎn)品系列。40. 日立（Hitachi）日本41. 威瑞森電信(Verizon Communications)美國42. 雀巢公司(Nestl233。矩陣的“橫軸”職能部門為團隊提供有著不同從業(yè)背景的專業(yè)人員，“縱軸”上的品牌經(jīng)理被賦予相當?shù)臋?quán)利，可以充分獲取不同部門的全面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問題后，能以較小的成本更加靈敏地對市場變化做出反應(yīng)。另外，在花旗的品牌營銷戰(zhàn)略中也體現(xiàn)了矩陣式管理。在其矩陣式管理中，體現(xiàn)了二維雙重報告關(guān)系：地區(qū)分行業(yè)務(wù)和職能部門分管必須同時向橫向劃分的集團區(qū)域國際主管和縱向劃分的集團相應(yīng)部門主管或業(yè)務(wù)線主管報告并負責。所有業(yè)務(wù)被進一步劃分到全球幾大區(qū)域：北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。組織架構(gòu)：——以德意志銀行和花旗集團為例[J].農(nóng)村金融研究,2006(4)在總體架構(gòu)上，其特點是，集團的全部業(yè)務(wù)被劃分為三大塊：環(huán)球消費者業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)以及環(huán)球財務(wù)管理業(yè)務(wù)?；ㄆ旒瘓F作為全球卓越的金融服務(wù)公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務(wù)，包括個人、機構(gòu)、企業(yè)和政府部門，提供廣泛的金融產(chǎn)品服務(wù)從消費銀行服務(wù)及信貸、企業(yè)和投資銀行服務(wù)、以至經(jīng)紀，保險和資產(chǎn)管理，非任何其它金融機構(gòu)可以比擬。 Telephone）32. 家樂福（Carrefour）法國33. 意大利忠利保險公司（Assicurazioni Generali）34. 巴西國家石油公司（Petrobras）35. 俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）36. 摩根大通（. Morgan Chase amp。組織架構(gòu)：來源于百度文庫 教育專區(qū) 高等教育 福特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略（201156）26. 法國巴黎銀行（Bnp Paribas）27. 安聯(lián)保險集團（Allianz）德國28. 惠普（HewlettPackard）美國29. 意昂集團（）德國30. 美國電話電報公司（Atamp。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。福特旗下還擁有美洲豹汽車公司、%的股份和起亞汽車公司近10%的股份。轎車方面有以經(jīng)濟多用性的轎車、寬敞舒適的大型轎車、華貴汽車、世界級的汽車。24. 戴姆勒（Daimler）德國25. 福特汽車公司（Ford Motor）美國涉及領(lǐng)域：福特汽車公司（Ford Motor Company）是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車生產(chǎn)廠家。工程設(shè)計承包領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)，專業(yè)從事陸上、海上管道鋪設(shè)、石油平臺的安裝、煉油廠、石化廠和化肥廠的設(shè)計工作。在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生產(chǎn)上擁有競爭優(yōu)勢。　　石油化工產(chǎn)品部，由埃尼化學公司（Enichem ）負責部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營，它在基礎(chǔ)化工品、塑料及橡膠等領(lǐng)域在歐洲處于領(lǐng)先地位。天然氣供應(yīng)、運輸和銷售部，由斯那姆（Snam ）公司負責，它擁有并經(jīng)營著2．7萬公里長的輸氣管道及進口氣用的國際運輸管道網(wǎng)。董事會附設(shè)法定審計委員會，對公司財務(wù)實行監(jiān)督。董事會由董事長、執(zhí)行董事、董事等7人構(gòu)成。公司的經(jīng)營范圍包括石油和天然氣的勘探與開采，石油煉制和油品營銷以及石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售及油田的工程承包與服務(wù)。22. 三星電子（Samsung Electronics）韓國23. 埃尼石油公司（Eni）意大利涉及領(lǐng)域：埃尼集團（ENI ）是目前世界第八大上下游一體化經(jīng)營的跨國石油公司。“六西格瑪管理模式”最初只是一種產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，如今已經(jīng)演變?yōu)橐惶紫到y(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意。比如，被稱為“商店” （store）的美洲銀行一線網(wǎng)點向上隸屬于個人與小企業(yè)單元，即零售業(yè)務(wù)單元；再次，美洲銀行的各級管理團隊精干高效。組織架構(gòu)與管理模式：來源于百度 百科名片 美國銀行 簡介美洲銀行擁有一套運行良好的組織架構(gòu)與管理模式：首先從整體架構(gòu)看，除了上述四大塊核心業(yè)務(wù)外，美洲銀行還設(shè)有技術(shù)、風險、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量、財務(wù)等7個支持部門。對國外貸款主要是對外國政府及官方機構(gòu)貸款、銀行同業(yè)貸款及對其他金融機構(gòu)的貸款、工商業(yè)貸款等。美洲銀行公司的資金運用主要是發(fā)放國內(nèi)外信貸。該部門同時管理荷蘭國際集團各個公司的投資基金。 資產(chǎn)管理部：該部門承擔企業(yè)投資者的資產(chǎn)和賬目管理、提供個人國際銀行服務(wù)以及集團公司的保險業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理。 企業(yè)及資本市場部：所有國際貨幣和資本市場管理部門都由該部門管理。其保險業(yè)務(wù)劃分三大地區(qū)：歐洲和拉丁美洲、北美洲、亞澳地區(qū)?！? 集團總部：負責荷蘭本國市場上的全部保險和銀行業(yè)務(wù)。17. 荷蘭國際集團（Ing Group）荷蘭涉及領(lǐng)域：荷蘭國際集團(Internationale Nederlanden Group)是在1991年由荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團合并組成的綜合性財政金融集團。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產(chǎn)生障礙，信息交流和知識共享要在更多的成員之間實現(xiàn)，這種高效的溝通需要無邊界化來實現(xiàn)。在組織學中，無邊界化組織主要包括以下幾種經(jīng)典組織形勢：扁平化組織，多功能團隊，學習型組織，虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。通過業(yè)務(wù)重組的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整仍會進行下去。伊梅爾特接任GE后，延續(xù)了這一戰(zhàn)略的運用，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進行從重組管理。同時有大膽買進了260億美元的新業(yè)務(wù)。韋爾奇運用了“三環(huán)圖”，將公司分為服務(wù)、技術(shù)和核心業(yè)務(wù)三部分，這很快表明了那些有問題和需要重組或者清除的業(yè)務(wù)。（2）以業(yè)務(wù)重組為重心，不斷進行放棄不利業(yè)務(wù)，加強有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計劃為指導調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。由原來的6～7個上升為1O～15個。從原來的24到26個管理層減少到5～6個，而一些基層企業(yè)則直接變?yōu)榱愎芾韺?。在扁平化的過程中，大量中間管理層次被取消。雖然龐大的組織結(jié)構(gòu)曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進的步伐。下設(shè)6個執(zhí)行部，分別由6位副董事長分別負責，用以統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各集團和事業(yè)部的或頂。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長和最高執(zhí)行部——公司總部——執(zhí)行部——企業(yè)集團——事業(yè)部——戰(zhàn)略集團——業(yè)務(wù)部門——職能部門——基層主管——員工。（1）以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開始，到1990年左右大體結(jié)束，通用也稱之為“零層管理”。通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。企業(yè)在中國運營機制：來源于百度 百科名片 康菲石油公司公司致力于在全國各大中型城市設(shè)立銷售服務(wù)公司或分支機構(gòu)，形成了一