【正文】 氣公司差旅費支付制度惠普集團合同管理暫行辦法(全球IT技術(shù)解決方案提供商,全球500強24位)中國石化公司合同審批制度（全球500強，中國最大的石油化工企業(yè)）第二節(jié) 中國最大的資料庫下載行政辦公工作說明表行政辦公職位規(guī)范表秘書職務(wù)說明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請單來客登記簿電話記錄簿每周工作計劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計表出國申請表出差通知單經(jīng)理出差報告單業(yè)務(wù)員出差報告表員工出差報告表出差報告通知單出差費用計算表出差旅費清單差旅費支付明細(xì)表差旅費報銷清單國外出差費用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計劃表辦公物品請購單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計表辦公用品耗用統(tǒng)計表辦公用品盤存報告表長途電話使用登記簿第二章 文書管理制度管理表格第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司）法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商）公司聘約人員管理辦法新進人員任用辦法新進人員任用細(xì)則太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司）人事調(diào)整管理條例辭退、辭職管理條例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計劃表招聘申請書應(yīng)聘申請書應(yīng)聘者個人簡歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報告書報到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請表辭職申請表人事調(diào)動通知單人事變動申請表第三章 考核獎懲管理制度蓋茨（全球最大的軟件公司微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師）我最信奉的是員工的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。本書具有以下特點：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強管理、制訂制度時所有必須考慮的問題，對癥下藥，所有問題輕點鍵盤，迎刃而解。杜拉克、比爾蓋茨、沃倫 快速安裝：所附光盤操作簡單，界面美觀，使用方便，全部簡體中文。——杰克——杰克我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。管理表格第一節(jié) 考核獎懲管理制度安富利公司人事考核評議制度（500強，全球最大電子元器件及計算機產(chǎn)品經(jīng)銷商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評制度（全球500強，美國最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 考勤管理制度員工考勤工作注意事項 員工出勤管理辦法 員工加班管理細(xì)則 法國達能集團人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司）法國達能集團人事考核規(guī)定 法國達能集團人事考核規(guī)程 中糧集團人事考核手冊（全球500強，中國最大的進出口企業(yè)之一）第二節(jié) 考核獎懲管理表格 員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎懲申報表獎懲公告獎懲登記表第四章人事檔案管理制度管理表格第一節(jié) 文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定(韓國第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書管理制度(中國第一、全球第三大計算機企業(yè))克羅格公司文書管理規(guī)則(美國最大的超市連鎖集團)公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法（全球500強，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團）海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團）公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié) 文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會議管理制度管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強企業(yè)通用的項目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項目融資制度（中國在海外的最大的投資項目）澳大利亞恰那鐵礦項目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項目）三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細(xì)分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險變動分析表第三章 并購管理制度泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。他們在路上什么地方并不重要。瑞得（花旗集團董事長）營銷學(xué)不僅運用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁）第一章 新進人員培訓(xùn)管理制度這些表格清晰、簡潔、所表達的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。節(jié)假日及下班時間除特殊情況外，概不接待外來客人。 7. 個人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。（基本生活費按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行，下同）。由分公司直接安排待業(yè)的應(yīng)報公司勞動人事部備案。 駕駛員憑加油卡到公司指定地點加油，加油完畢后，駕駛員將加油記帳單的第一聯(lián)及時交車輛管理員，作為月底結(jié)帳憑證。駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。對車輛用油、維修、保養(yǎng)等事宜，提出計劃和實施意見，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后與該車駕駛員到維修廠修復(fù)并辦理結(jié)帳手續(xù)。夜班補貼：每次4元。 3001——5000元，扣年終安全獎30%，扣年終獎5%； 第十條：本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。對保管物品登記上帳，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致。盤點應(yīng)認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，查找原因，采取對策。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。 成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。 2．員工因工作無法到公司進行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進行說明，以便其補充登記?！　《?、上下班考勤制度及審批　　遲到：上班時間30分鐘內(nèi)(含)未到崗者　　早退：下班時間30分鐘以上離崗者　　擅離職守：工作時間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗15分鐘者　　曠工：上班時間30分鐘內(nèi)(不含)以上未到崗者　　，上午8：0012：00，下午2：005：00 為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。 第六條 第十二條凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。 。 (2)因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準(zhǔn)予補辦請假。 給假：  一天 (6)動員召集 。 (2)本人中班可代早班。 (八)代班工資發(fā)給申請人(如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定)。 本公司員工上下班時間規(guī)定如下： 下午：自14時至17時正。 上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。 中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。 第十一條 第十五條 ：五、員工考勤和休假的規(guī)定一年累計 (2)對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項獎金。  (3)工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。 (1)上班時間已到而未到崗者，即為遲到。四、出勤及獎懲薪辦法 如有第一項的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。 (三)故意毀損出勤卡者。 (一)委托他人代打出勤卡者。 員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時考核參考資料之一。凡一個月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。 第二條三、員工出勤管理辦法 按地區(qū)酌給路程假。 一天 附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。現(xiàn)住院者，以一年為限。 (1)因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人事科登記。  (二)工員逾規(guī)定時間到工時： 為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務(wù)手冊及有關(guān)規(guī)定，予以精簡歸納，訂定本注意事項。 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。 員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時至5時，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。　　，由總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人，填寫考勤表，并于第月20日匯兌報公司作為工資、資金依據(jù)之一。 4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考勤表匯總至辦公室。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。一般情況下庫房人員憑“領(lǐng)料單”等將領(lǐng)用的原材料交付與生產(chǎn)部各班組。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o措施，加以特殊標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條件和防火措施；，采用適當(dāng)?shù)馁A存方法。 第十一條：本辦法自2001年6月1日起實施。 第八條：對獨立承包部門的費用核算 10000元以上，扣年終安全獎60%，扣年終獎30%。 第五條：出車補助 若發(fā)生交通事故，一切損失由本人負(fù)責(zé)。駕駛員要節(jié)約用油。 第一條：公司將現(xiàn)有奧迪牌轎車、桑塔納轎車、東南牌面包車、鷹牌大客車、太湖大客車和小貨車的調(diào)度、維修、管理權(quán)授予辦公室。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 第四條 女職工休假。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （五）個人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。 8. 本制度由公司辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負(fù)責(zé)督促實施。特殊情況和雙休日需加班者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián)系。第一章 企業(yè)人事管理程序與規(guī)則第二章 人員甄選錄用制度第三章 員工管理制度第四章 人員培訓(xùn)制度第五章 人事考核評議制度第六章 人事調(diào)整管理制度第七章 員工激勵制度第八章 薪資管理制度第九章 員工福利，保險制度第十章 考勤管理制度第十一章 出差管理制度第十二章 人事檔案管理制度附錄:各類企業(yè)人事管理制度典范第一章 企業(yè)人事組織管理表格人力資源管理組織、程序和規(guī)則第二章 人員甄選錄用表格一 招聘計劃二 招聘三 試用四 勞動合同第三章 員工日常行為管理表格 一 輪值管理二 員工出入管理三 員工會議管理四 員工常用文件、表格管理五 員工專案管理六 員工事務(wù)管理七 員工住宿管理八 員工用車管理九管理表格第一節(jié) 在職激勵培訓(xùn)管理制度德累斯頓經(jīng)理人激勵培訓(xùn)部屬制度（德國第三大銀行）東達斯諾公司新進人員的激勵制度日本京瓷公司人員在職激勵培訓(xùn)制度（全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百強）日本大誠公司主管人員在職培訓(xùn)制度日本大通銀行全面訓(xùn)練制度(全球歷史最長、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團之一)日本松下公司的在職培訓(xùn)制度(全球500強，世界主要的電器制造商)海爾的人本培訓(xùn)制度(中國最大的家電企業(yè))第二節(jié) 在職員工培訓(xùn)管理表格在職員工培訓(xùn)計劃表在職員工培訓(xùn)鑒定表第三章 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度科特勒（現(xiàn)代營銷學(xué)之父）第一章 營銷計劃管理制度——戴維多伊爾（矽谷的老牌投資家、Kleiner PerkinsCEO、Google公司董事）企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則（美國及全球最大的電信企業(yè)之一）意大利電力企