世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)謀略探討(完整版)
【正文】 將失去所有贏利的機(jī)會(huì)，只要采取合適的戰(zhàn)略，市場(chǎng)后來者可以將不利條件變?yōu)橛欣麠l件，從而在市場(chǎng)上占有自己的一席之地。中國(guó)銀行：選擇中國(guó)銀行，實(shí)現(xiàn)心中理想！21世紀(jì)，以世界500強(qiáng)企業(yè)為代表的國(guó)際大企業(yè)將成為世界各國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要代表。世界500強(qiáng)的企業(yè)家堅(jiān)信，只有把文化融入企業(yè)，塑造企業(yè)形象，光大企業(yè)精神，才有輝煌的未來。試想，在原始時(shí)代的狩獵過程中，一個(gè)人的力量怎幺去對(duì)付一只猛虎？于是，我們的祖先結(jié)成了團(tuán)隊(duì)，各有分工，戰(zhàn)勝了比猛虎更兇猛的自然界。 讓員工分享企業(yè)的利潤(rùn)通過讓員工持股，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，并有權(quán)利參與到企業(yè)內(nèi)部的管理中去，讓員工樹立“大家庭”觀念；關(guān)心員工的福利，為員工創(chuàng)造良好的福利條件，最大限度地減少員工的后顧之憂，使企業(yè)充滿活力和向心力。一個(gè)企業(yè)的活力，從根本上說，不在于其組織機(jī)構(gòu)如何科學(xué)，而在于其以人為本的坐標(biāo)觀念對(duì)全體員工的感染力和凝聚力，在于全體員工堅(jiān)守這種信念所體現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的整體意識(shí)。漢時(shí)劉邦善用韓信、蕭何，速得天下；諸葛亮揮淚斬馬謖，用兵不當(dāng)，痛失將才，悔之晚矣。把主要產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走集約化道路。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力；和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化，其目的是使管理工作更有成效。例如佳能公司主要經(jīng)營(yíng)照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等，這些產(chǎn)品在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，佳能卻能獨(dú)樹一幟，關(guān)鍵就在于佳能在發(fā)展過程中重視培育其核心能力：精密機(jī)械、精密光學(xué)、微電子與激光這類核心技術(shù)。千軍易得，一將難求。這種以人為本的價(jià)值觀念，正是500強(qiáng)企業(yè)生存的內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。世界500強(qiáng)企業(yè)有嚴(yán)格的考核制度相配合，讓員工充分享受企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，又能全心全意地為企業(yè)效力，以免起到相反的作用。視窗操作系統(tǒng)（Windows）是比爾?蓋茨一個(gè)人完成的嗎？不，那是團(tuán)隊(duì)力量的結(jié)晶！在世界500強(qiáng)中，沒有哪一家企業(yè)不重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，良好的團(tuán)隊(duì)精神成為世界500強(qiáng)企業(yè)成功的內(nèi)在力量；在企業(yè)發(fā)展的歷史上，世界500強(qiáng)始終都在追求建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，精選一個(gè)共同目標(biāo)，并采取有效的策略，親合每個(gè)職工的思想，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。文化是世界500強(qiáng)資本擴(kuò)張的先鋒隊(duì)。高價(jià)位戰(zhàn)略是世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)低谷時(shí)采用的營(yíng)銷策略。企業(yè)只有選擇一個(gè)突破點(diǎn)，為具有確切含義的市場(chǎng)提供用途更大的產(chǎn)品，才會(huì)成為市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)；成本領(lǐng)先，即企業(yè)應(yīng)成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家才能穩(wěn)定地獲得相對(duì)低價(jià)的資源供給，才能相對(duì)低廉地生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，才能相對(duì)低廉地儲(chǔ)運(yùn)或向不同區(qū)域市場(chǎng)分配產(chǎn)品。一、質(zhì)量的追求——完美無(wú)缺名牌追求的不是一般的質(zhì)量，而是超群的質(zhì)量，完美無(wú)缺的質(zhì)量，讓用戶無(wú)可挑剔的質(zhì)量，是最高層次的質(zhì)量。名牌因其選料精良，品質(zhì)超群，功能先進(jìn)等原因，在市場(chǎng)享有盛譽(yù)，因而企業(yè)可以在按質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行高價(jià)戰(zhàn)略?；仡櫴澜?00強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展史，可以看到，技術(shù)壟斷在世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，他們投入巨資進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的共同特征，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。世界500強(qiáng)的資本擴(kuò)張主要采用收購(gòu)兼并的形式?；旌辖Y(jié)合方式（即混合結(jié)構(gòu)）公司各部門所用組織形式可以不同，特征是把兩種或三種基本形態(tài)結(jié)合在一起。世界飛速變化，日新月異，只有變革才能生存和發(fā)展。同樣，中國(guó)的企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，無(wú)論是管理思想和管理方法，還是管理模式，與世界知名企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)相比都存在著很大的差距，學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的管理思想，成功的管理模式，將會(huì)給中國(guó)的企業(yè)帶來發(fā)展的新思路。500強(qiáng)企業(yè)組織變革中的新概念。收購(gòu)兼并是世界500強(qiáng)獲利的制勝法寶。金融資本經(jīng)營(yíng)指企業(yè)以金融資本為對(duì)象而進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它一般不涉及企業(yè)的廠房、原料、設(shè)備等具體實(shí)物的運(yùn)作。世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以本國(guó)為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)。隨著世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)國(guó)際化的加強(qiáng)、世界科學(xué)技術(shù)資源將更加集中于世界500強(qiáng)企業(yè)的手中，為其全球性壟斷的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。不論實(shí)行何種價(jià)格戰(zhàn)略，企業(yè)都必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)制定價(jià)格戰(zhàn)略必須
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