如何做好公司領導力(編輯修改稿)
2025-03-20 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 員 工 的 關 心 程 度貧乏型領導模式 任務型領導模式中庸之道型領導模式鄉(xiāng)村俱樂部型領導模式團隊型領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力模式方格貧乏型領導模式 為了完成要求的任務而進行應付式的最小努力，正好可以維持組織的存在，是那些既不關心任務又不關心人員的領導者所采取的領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力模式方格 極其強調任務和工作的要求 ,不重視人員因素，認為員工是完成工作的工具 ,除了進行相關的任務指導，否則不強調與員工交流，將人員因素的干擾減少到最低程度來安排工作，從而實現(xiàn)較高的效率，這種領導者被認為是極具控制力的、苛求的、嚴厲驅使的。任務型領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力模式方格 對任務和執(zhí)行任務的人都保持一定的關心，這種折衷模式放棄了一些對工作的強有力的推動力行為，同時也減少了對員工需求的關心程度，害怕沖突 .通常在工作中保持權宜的、中庸的、弱化爭論的方式來工作。中庸之道型領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力模式方格 不關心任務的完成情況，相反，它強調的是與下屬的人際關系，不重視生產情況，著重考慮員工的態(tài)度和感受。鄉(xiāng)村俱樂部型領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力模式方格 即強調任務導向，又重視人際關系，通過建立共同目標，促成組織內高度的團隊合作和參與，由忠誠的富有責任的員工來完成工作，實現(xiàn)高效率。團隊型領導模式精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心領導力的情境運用S1策略S2策略S3策略S4策略指導類行為支持類行為弱 強強D1D2D3D4低中高下屬的發(fā)展水平精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心發(fā)展策略 意願高意願低能力高能力低培訓策略激發(fā)策略轉移策略情境管理策略 應用 1精 華 國 際 企 業(yè) 規(guī) 劃 中 心教練式協(xié)作式放
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