流程的新內(nèi)涵ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前進(jìn) 如何有效的學(xué)習(xí)： 國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng) 客戶導(dǎo)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與全球最全實(shí)踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 最佳實(shí)踐案例 國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng) 客戶導(dǎo)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與全球最全實(shí)踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 流水線模式，成為 20世紀(jì)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ) 世界上第一條流水裝配線出現(xiàn)在 1913年 4月 1日的福特汽車(chē)工廠，其想法來(lái)自芝加哥食品包裝廠用來(lái)加工牛排的空中滑輪。 亨利 福特（ Henry Ford， 1863—1947） 國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng) 客戶導(dǎo)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與全球最全實(shí)踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 流水線的原則是： ?按照操作程序安排工人和工具，這樣，在整個(gè)走向成品的過(guò)程中，每個(gè)部件都將經(jīng)過(guò)盡可能最短的距離； ?運(yùn)用工作傳送帶或別的傳送工具； ?運(yùn)用滑動(dòng)裝配線，需要裝配的零件放在最方便的距離處。 ?以流程為本、保證流程本身的順暢和效率是其精髓。運(yùn)用這些原則，工人減少了無(wú)謂的思考和停留，把動(dòng)作的復(fù)雜性減少到最低程度，幾乎只用一個(gè)動(dòng)作就完成一件事情。 工業(yè)化大生產(chǎn)的流水線到底有多大的效用？ 工人裝配一臺(tái)飛輪磁石電機(jī)曾經(jīng)需要 20分鐘，后來(lái)工作被分解成 29道工序，裝配時(shí)間最終降低到 5分鐘，效率提高了四倍；直到 1913年 10月，裝配一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)還要十個(gè)小時(shí)，半年后用傳動(dòng)裝配線降低到六小時(shí)。福特公司后來(lái)日產(chǎn)量達(dá)四千輛，工人還不到 5萬(wàn) ——如果沒(méi)有流水線，將不得不雇傭 20多萬(wàn)人。 借助流水線，亨利 福特“單一品種、超大規(guī)?！钡膽?zhàn)略得以實(shí)施。 T型車(chē)在二十年內(nèi)生產(chǎn)了 1500萬(wàn)輛，汽車(chē)從五六千美元的“富人專(zhuān)利”變成了幾百美元的大眾消費(fèi)品。 國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng) 客戶導(dǎo)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與全球最全實(shí)踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 豐田生產(chǎn)模式 大野耐一生平簡(jiǎn)歷 1912年，出生于中國(guó)大連； 1932年，從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司； 1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車(chē)工業(yè)公司； 1964年擔(dān)任常務(wù)董事； 1970年擔(dān)任專(zhuān)務(wù)董事； 19751978年擔(dān)任豐田汽車(chē)公司副社長(zhǎng)。此后又先后擔(dān)任豐田汽車(chē)工業(yè)公司顧問(wèn)、全并后的豐田汽車(chē)公司顧問(wèn)、豐田紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)； 1990年去世。 著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人 被日本人稱(chēng)為： “ 日本復(fù)活之父 ” “ 生產(chǎn)管理的教父 ” “ 穿著工裝的圣賢 ”。 1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院籌資 500萬(wàn)美元的研究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人詹姆斯 沃麥克教授 國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng) 客戶導(dǎo)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與全球最全實(shí)踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架 “一個(gè)目標(biāo)” 是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 “兩大支柱” 是準(zhǔn)時(shí)化 以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化 (Leveling System)為條件 。與人員自主化。 “一大基礎(chǔ)” 是指改善 (Improvement)。改善是豐田式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 ①?gòu)木植康秸w永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。 ②
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1