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2025-02-27 15:53本頁面
【正文】 導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 提出流程的觀念，重新定義企業(yè)的本質(zhì)。 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 看板系統(tǒng) — single kanban 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： “沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。 ③連續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想。豐田式生產(chǎn)管理哲理認(rèn)為不能提高附加價值的一切工作 (包括生產(chǎn)過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動，多余的動作，不良品的返工等 )都浪費。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。改善是豐田式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。與人員自主化。沃麥克教授 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架 “一個目標(biāo)” 是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人 被日本人稱為： “ 日本復(fù)活之父 ” “ 生產(chǎn)管理的教父 ” “ 穿著工裝的圣賢 ”。 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 豐田生產(chǎn)模式 大野耐一生平簡歷 1912年，出生于中國大連； 1932年，從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司； 1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司； 1964年擔(dān)任常務(wù)董事； 1970年擔(dān)任專務(wù)董事； 19751978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長。福特“單一品種、超大規(guī)模”的戰(zhàn)略得以實施。福特公司后來日產(chǎn)量達(dá)四千輛，工人還不到 5萬 ——如果沒有流水線，將不得不雇傭 20多萬人。運用這些原則，工人減少了無謂的思考和停留，把動作的復(fù)雜性減少到最低程度，幾乎只用一個動作就完成一件事情。福特（ Henry Ford， 1863—1947） 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵 郵箱： 流水線的原則是： ?按照操作程序安排工人和工具，這樣，在整個走向成品的過程中，每個部件都將經(jīng)過盡可能最短的距離； ?運用工作傳送帶或別的傳送工具； ?運用滑動裝配線，需要裝配的零件放在最方便的距離處?！坝押梅?wù)”的初期回報是令人振奮的，加油站的平均年收入增長了 10% 國際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營銷 左右市場 客戶導(dǎo)向企業(yè)運營模式與全球最全實踐方法系列講座 主講：黃一兵
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