[工學(xué)]第7章控制(編輯修改稿)
2025-03-15 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高關(guān)系 低 任 務(wù) —高關(guān)系 低 任 務(wù) —低關(guān)系 高任務(wù) —低關(guān)系 不成熟 TJFSU 2022/3/13 16 高關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)高關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)類型 關(guān)系行為 低關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)低關(guān)系 高 高 低 任務(wù)行為 參與 推銷 授權(quán) 指示 M4 有能力且愿意 M3 有能力不愿意 M2 沒能力但愿意 M1 沒能力不愿意 中 高 低 成熟 不成熟 TJFSU 2022/3/13 17 （三）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理淪 獨裁工作為重 民主關(guān)系為重 權(quán)威的來源 權(quán)威的來源 領(lǐng)導(dǎo)者運用的職權(quán) 下級享有的自由度 1 2 3 4 5 6 7 經(jīng)理做出決策并宣布執(zhí)行 經(jīng)理做出決策后予以推銷 經(jīng)理做出決策但允許下屬提出疑問 經(jīng)理做出初步?jīng)Q策交下屬討論修改 經(jīng)理提出待決策問題征求意見后做出決策 經(jīng)理規(guī)定決策界線讓團體做出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定界線內(nèi)行使決策權(quán) TJFSU 2022/3/13 18 第二節(jié) 激勵 ?一、激勵的概念：激發(fā)、鼓勵、調(diào)動人的熱情和積極性。 ?二、激勵理論 ?（一）內(nèi)容型激勵理論 ? ? ?赫茲伯格發(fā)現(xiàn)，引起人們不滿意的因素往往是一些工作的外在因素，大多同他們的工作條件和環(huán)境有關(guān)；能給人們帶來滿意的因素，通常都是工作內(nèi)在的，是由工作本身所決定的。 TJFSU 2022/3/13 19 ?保健因素 是外在因素，如公司的政策與管理方式、工資、人際關(guān)系、工作條件等。該因素可以預(yù)防或消除不滿，但這類因素并不能對員工起激勵的作用，所以保健因素又稱為“維持因素”。（如飯前洗手） ?激勵因素是指那些影響人們工作的內(nèi)在因素，如成就、晉升機會、受他人賞識等，它可以激發(fā)人的進取心，提高效率。該因素像人們鍛煉身體一樣，可以增強體質(zhì)。 TJFSU 2022/3/13 20 傳統(tǒng)模型： 滿意 不滿意 雙因素模型： 滿意 沒有滿意 激勵因素 保健因素 不滿意 沒有不滿意 ≠ 滿意 ≠ 不滿意 TJFSU 2022/3/13 21 ?(1)成就的需要是指渴望卓有成效地完成任務(wù)或達到目標。有成就需要的人的特點是：樂于接受挑戰(zhàn)、喜歡冒風險、承擔責任；希望很快得到工作的反饋結(jié)果；對事情的成功和勝利有強烈的要求。 ?(2)交往的需要是指，人們對于良好的人際關(guān)系、真摯的情感和親切的友誼的追求。有較高交往需要的人往往更加珍惜人與人之間的友愛和情誼，更富有人情味，所以這類人希望在平靜和諧的組織而不是競爭激烈的組織中工作。 ?(3)權(quán)力的需要是指渴望影響或控制他人、為他人負責以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威。具有較高權(quán)力欲的人，對施加影響和控制表現(xiàn)出極大的關(guān)心，這樣的
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