[工學(xué)]第7章控制-文庫吧資料
2025-02-22 23:56本頁面
【正文】 如公司的政策與管理方式、工資、人際關(guān)系、工作條件等。 TJFSU 2022/3/13 15 （二）領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 M1 M2 M3 M4 低 中 高 下屬成熟度 成熟 任務(wù)行為 低 高 低 高 關(guān)系行為 指導(dǎo) S1 授權(quán) S4 參與 S3 推銷 S2 高 任 務(wù) —高關(guān)系 低 任 務(wù) —高關(guān)系 低 任 務(wù) —低關(guān)系 高任務(wù) —低關(guān)系 不成熟 TJFSU 2022/3/13 16 高關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)高關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)類型 關(guān)系行為 低關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)低關(guān)系 高 高 低 任務(wù)行為 參與 推銷 授權(quán) 指示 M4 有能力且愿意 M3 有能力不愿意 M2 沒能力但愿意 M1 沒能力不愿意 中 高 低 成熟 不成熟 TJFSU 2022/3/13 17 （三）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理淪 獨(dú)裁工作為重 民主關(guān)系為重 權(quán)威的來源 權(quán)威的來源 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的職權(quán) 下級(jí)享有的自由度 1 2 3 4 5 6 7 經(jīng)理做出決策并宣布執(zhí)行 經(jīng)理做出決策后予以推銷 經(jīng)理做出決策但允許下屬提出疑問 經(jīng)理做出初步?jīng)Q策交下屬討論修改 經(jīng)理提出待決策問題征求意見后做出決策 經(jīng)理規(guī)定決策界線讓團(tuán)體做出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定界線內(nèi)行使決策權(quán) TJFSU 2022/3/13 18 第二節(jié) 激勵(lì) ?一、激勵(lì)的概念：激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。只關(guān)心人，不注意組織工作的領(lǐng)導(dǎo)屬于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)，通常員工的滿意度較高，人員流動(dòng)也少，但代價(jià)是組織的工作績(jī)效的降低。一般來說，這種雙高領(lǐng)導(dǎo)類型效果最好，工作績(jī)效、員工的滿意度都較高，而人員流動(dòng)性則較低，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者努力的理想方向。僅僅以組織工作為核心，是以員工的工作滿意度較低和流動(dòng)性較大換來暫時(shí)的工作績(jī)效較高，但很難長(zhǎng)時(shí)間維持。一般來說，這種雙低的領(lǐng)導(dǎo)類型的效果最差，常常伴隨著員工的低績(jī)效、較低的工作滿意度和較高的流動(dòng)性。 ?結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的條件包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理技能和心理身體素質(zhì)。而且許多非領(lǐng)導(dǎo)者也具備上述大部分甚至全部品質(zhì)。 ?協(xié)調(diào)作用 ?激勵(lì)作用 TJFSU 2022/3/13 7 二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ?領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的具有與眾不同的優(yōu)秀品質(zhì)和特殊能力（素質(zhì)），而素質(zhì)有的是在實(shí)踐中形成的，有的則是與生俱來的。 TJFSU 2022/3/13 6 （三）領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?指揮作用 ：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮指揮作用的途徑有兩條，一條是通過運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來強(qiáng)制引導(dǎo)下屬人員的行為。 管理包含一系列職能，范圍相對(duì)大些，人數(shù)較多 。 ?一個(gè)
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