房地產(chǎn)銷售部客戶個人總結報告(編輯修改稿)
2025-03-09 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：一、工程進展狀況：在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的《______》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在20____年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有______號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有______號樓，其中__、__小高層電梯房。全年完成項目投資約______萬元，完成工程建筑面積______m2，其中驗收合格______m2，合格率達到100%，在建工程______m2。二、銷售及推廣：自20____年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計______套，實現(xiàn)銷售______萬元，銷售面積______平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計______萬元，各部門行政規(guī)費約______萬元，共計______萬元。為了進一步擴展銷售、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)投入基礎上特在《______》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當?shù)?。以“?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質”的開發(fā)理念，將《______》打造成______“第一城——城中之城”。三、公司管理：為了認真執(zhí)__地產(chǎn)開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：對照年初，工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用塑造品牌意識。加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《______》打造成______縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。房地產(chǎn)銷售部客戶總結報告4兩年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的39。人生，個性是在萬科的案場，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏
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