個人績效計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進工作的內(nèi)容才會納入績效改進?！ 】冃Ц倪M的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。 首先要確定改進目標。目標的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求。其次，要對可能的方法進行篩選，選取雙方認可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持。第三，要把改進計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求。最后，形成一份書面的績效改進計劃。 、檢查和新的計劃 績效改進計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃?！ 《?、制訂和實施績效改進計劃時應(yīng)關(guān)注幾點： ，不能偏離主題。 ，不可能面面俱到?！ ??！ ！ ?，它是一個溝通過
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