個人績效計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)?！ 】冃Ц倪M(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法?！ ∈紫纫_定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求。其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持。第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求。最后，形成一份書面的績效改進(jìn)計劃。 、檢查和新的計劃 績效改進(jìn)計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃?！ 《⒅朴喓蛯?shí)施績效改進(jìn)計劃時應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)： ，不能偏離主題?！ 。豢赡苊婷婢愕??！ ??！ ??！ ?，它是一個溝通過
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