財務(wù)部報銷審批制度(編輯修改稿)
2024-11-26 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于有預(yù)付款的開支，經(jīng)股東同意財務(wù)部根據(jù)采購合同辦理預(yù)付款。 第十條 后勤費用開支報銷程序： （一）后勤費用開支由總經(jīng)理全權(quán)管理負(fù)責(zé)，部門主管控制，按照股東商議方案制定的公司制定的制度執(zhí)行。 （二）后勤費用開支報銷流程：經(jīng)辦人粘貼票據(jù)→財務(wù)部預(yù)審→后勤部負(fù)責(zé)人簽字→總經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)部報銷。 第十一條 項目開支報銷程序： （一）項目開支由項目負(fù)責(zé)人（目前占由總經(jīng)理負(fù)責(zé)），股東控制，按照公司規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)和付款手續(xù)執(zhí)行。 （二）項目開支報銷流程：經(jīng)辦人粘貼票據(jù)→ 財務(wù)部預(yù)審→項目負(fù)責(zé)人簽字→總經(jīng)理簽字→公司股東簽字→財務(wù)部報銷。 （三）對于項目工程款的支付，項目部必須簽訂合同，財務(wù)部根據(jù)合同簽訂付款條件同時結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行撥款，項目負(fù)責(zé)人辦理撥款審批表，經(jīng)過公司股東簽字確認(rèn)后，財務(wù)部辦理撥款。 第十二條 業(yè)務(wù)招待費報銷程序： （一）業(yè)務(wù)招待費指業(yè)務(wù)部門的各項活動經(jīng)費，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人控制，股東審批，嚴(yán)格按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和審批的額度執(zhí)行。 （二）業(yè)務(wù)招待費開支報銷流程：經(jīng)辦人粘貼票據(jù)→財務(wù)部預(yù)審→業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字→財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字→董事長及股東簽字→財務(wù)部報銷。 （三）業(yè)務(wù)招待費實行事前申請，事中控制，事后
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