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正文內(nèi)容

農(nóng)村小學學校發(fā)展規(guī)劃精彩范文(編輯修改稿)

2025-03-08 06:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設,規(guī)范辦學行為,提升辦學質(zhì)量,完善硬件建設,增強校園文化底蘊,把學校辦成設施合理,管理高效,師資優(yōu)良,文明和諧,特色鮮明,家長、學生滿意的現(xiàn)代化學校。辦學目標:通過三年努力,使學校的環(huán)境進一步美化,校園文化濃厚,師資隊伍進一步優(yōu)化,管理更精細,教育質(zhì)量在全鄉(xiāng)的排位提升三位以上。力爭2014年創(chuàng)縣示范性小學,2015年爭創(chuàng)特色小學、教學管理全優(yōu)單位,2016年創(chuàng)最具幸福感的明星小學。管理目標:注重制度建設,堅持以制度管人。制度制定要精細化,做到逢事有人管。規(guī)范化,堅持黨政方針,體現(xiàn)校園和諧。全員化,每個師生都是管理者與被管理者??刹僮骰?,做不到的事不要寫進去。各項制度的執(zhí)行要民主化,公開化,及時公布執(zhí)行結(jié)果,作為以后教師晉升晉級、評先評優(yōu)以及績效考核的主要依據(jù)。育人目標:以課堂教學改革為重點,指導學生學會學習,學會合作,學會探究,不同年齡段有所側(cè)重,全面推進素質(zhì)教育。狠抓養(yǎng)成教育與教育,培養(yǎng)文明守紀,健康向上的校風,注重學生多元智能的發(fā)展,努力把學生培養(yǎng)成“合格+特長”的人才。五、主要措施:學校管理(1)充分發(fā)揮教代會在學校民主管理中的監(jiān)督作用,完善各項制度,充分發(fā)揮各個團隊等群體組織在學校教育教學和管理中的積極作用。(2)全面實行校長負責制,實行校長領導下的行政班子,分級落實,堅持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針,建設“團結(jié)、進取、創(chuàng)新、奉獻”的優(yōu)良校風,形成大劉中心小學的辦學特色。(3)加強制度建設,進一步完善各項規(guī)章制度,制度執(zhí)行要公正、公平、公開,切實做到多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬。(4)加強團結(jié)協(xié)作,注重精細化管理和目標管理,采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法,做到職責明確,政令暢通,實現(xiàn)學校工作的良性循環(huán)。隊伍建設干部隊伍建設堅持“和、學、樹、管”的干部管理思路。和:加強干部之間的交流,合作與團結(jié),建立和諧的人際關系,堅信“人和事定成”。學:學習經(jīng)貫徹“科學發(fā)展觀”學好政治理論,領導策略,科研理論及業(yè)務知識。樹:不斷樹立為教師服務為學生服務,為家長服務的意識甘當人民公仆,樹立良好形象。管:加強對干部隊伍的培養(yǎng),堅持民主評議干部,發(fā)主評議黨員制度,促進干部素質(zhì)的提高。教師隊伍建設(1)以十六字方針指導教師隊伍建設“人和為貴,奉獻為先,素質(zhì)為本,服務為榮”。(2)師德教育,以“五有”規(guī)范教師的師德行為,即有先進的思想,高尚的人格,科學的頭腦,淵博的知識,強烈的愛心。(3)加強教師業(yè)務學習,鼓勵支持教師參加業(yè)余進修,完善青年教師拜師結(jié)對制度,促其早日成為教學骨干。深入開展教學研討活動,努力形成濃厚的教學研討氛圍,強化校本教研力度。(4)創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)一批骨干教師和學科帶頭人,爭取新培養(yǎng)縣級科學帶頭人2名以上。德育工作(1)加強德育工作隊伍建設,初步建立適應素質(zhì)教育發(fā)展要求的德育工作網(wǎng)絡,形成“全員,全程,全方位”的德育工作格局。(2)開展校級“每月一星”,班級“每周一星”活動,完善評星制度,實行流動紅旗制度,突出先進集體和優(yōu)秀學生典型,促進潛能生轉(zhuǎn)變。(3)進一步完善學生素質(zhì),班級管理和班主任工作的考評激勵制度。(4)加強對紅領巾執(zhí)勤崗的引導,培養(yǎng)大批負責的“小小管理者”,逐步樹立“學校是我家,愛護靠大家”的思想意識,培訓學生良好的養(yǎng)成教育。(5)、加強校園文化建設,積極鼓勵學生向“紅領巾廣播站”“校園新星校刊”投稿,利用校園文化長欄加強學生的文明教育,使學校成為學生的樂園,文明的凈土。教學工作(1)嚴格執(zhí)行課程計劃,強化教學工作的指導和管理,努力提高教學管理實效,充分調(diào)動全體教師的工作積極性,主動性,完成各項教育教學目標。(2)以課堂教學為主陣地,深化課堂教學改革,樹立學生課堂主體,教師主導的思想,培養(yǎng)學生養(yǎng)成自主學習,協(xié)作學習的習慣與能力,優(yōu)化課堂,切實提高課堂教學質(zhì)量和效益。(3)完善“常規(guī)教學管理制度”,要求教師要充分用好“四本”備課本,聽課本,學習摘記本(業(yè)務學習本)作業(yè)批改記錄本。(4)加強第二課堂和學科競賽輔導,促進學生多元智能發(fā)展重視特長培養(yǎng),逐漸形成“合格+特長”的人才培養(yǎng)模式。(5)教育質(zhì)量①各年級鞏固率保持在100%。②各年級期中期未水平測試成績平均分、合格率,優(yōu)秀率在全鄉(xiāng)排位比2013年提高一位以上。③各種競賽奪標獲獎保持在鄉(xiāng)下小學前列水平,爭取在“質(zhì)”與“量”上有較大突破。④在校生體質(zhì)達標率在95%以上。(6)新課改以全面提高教育教學質(zhì)量為目的,以“聚精會神抓教學,放開手腳抓質(zhì)量,堅定不移抓改革,一心一意謀發(fā)展”為指導,以轉(zhuǎn)變課堂模式,引導學生主動參與課堂教學活動為導向,以課程改革的實施為契機,大力推進課堂創(chuàng)新。根據(jù)學校與學實際,把四年級作為課堂改革的試點年級。全力打造具有大劉中心校特色的“三段式”模式。六、安全維穩(wěn)工作(1)完善門衛(wèi)管理制度,學生出入證管理制度,護校隊工作制度,強化安全意識,全面實行封閉式管理。(3)定期進行校舍安全排查與不定期抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。(4)加強學生安全教育與遇險自救知識培訓,廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育,定期請校外法制副校長到學校上課。(5)完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預案,并嚴格按預案執(zhí)行。六、總務后勤(1)建設好后勤工作隊伍,強化后勤部門制度,建設完善崗位責任制度和職工考核制度。(2)完善和校產(chǎn)管理制度,管理好資金,做好設備的添置工作。農(nóng)村小學學校發(fā)展規(guī)劃篇4我校堅持“質(zhì)量立校、德育立校、文化立校”的發(fā)展思路,并不斷用“科學發(fā)展觀”作為思想和行為的指導、努力做到科學發(fā)展,用適應新形勢的教育發(fā)展觀和新時代的新思想來凝聚人心、形成合力。用上級主管部門制定的新機制解決學校在發(fā)展中的新課題,用好的成果回報社會,用好的教育培養(yǎng)學生,用好的服務提升品牌。學校秉承“整合資源、全面發(fā)展、主創(chuàng)特色”的工作思路,全力實現(xiàn)“和諧、文化、健康、特色的我校”的愿景目標,努力做好每一位學生及學生家長滿意的教育。一、學?;粳F(xiàn)狀分析:我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學,也是一所社會較滿意、家長較信賴的公辦學校。由于學校服務的區(qū)域甚廣,很多地方的相當偏遠,學生現(xiàn)在不是上學難,而是上好學難。這種格局也就造成了,很多轄區(qū)內(nèi)的學生流向外地,也有在沒辦法情況下選擇高額開支在城區(qū)租房供孩子上學,所以我校轄區(qū)內(nèi)的孩子,生源面臨著不小的壓力,所以必須要改革中求發(fā)展,改善目前的辦學條件才能辦好當前老百姓滿意的教育。學校建立了各項管理制度,促進了學校健康發(fā)展。但是還不夠完善,還應在不斷地實踐中進行完善,同時學校缺乏執(zhí)行力度和監(jiān)督反饋管理機制,沒有形成教職工工化和細致的激勵機制。我校教師缺乏研究意識、科研氛圍不濃厚。校風、教風、學風,團隊管理和家校互動的管理理念與時下的一些優(yōu)秀的民辦學校仍有一定的差距。但是,這一點完全可以在管理上加以引導、制度上加以落實,團隊管理的的內(nèi)容和形式,有待于進一步深化和提升。在其他方面,我們也缺乏深刻的研究與探討。這樣導致了教師在教學上的創(chuàng)新意識不強,信心不足,缺乏自主創(chuàng)新的能力,沒有形成獨到的教學風格。在思想和精神上,沒有真正發(fā)揮作用,學校以往也沒有進行相應的培訓與引導,沒有形成一種快樂工作的濃郁氛圍。二、學校發(fā)展堅持的觀點和原則:堅持科學發(fā)展觀,走文化發(fā)展之路,努力打造特色教育。思想王牌,是行動的坐標,不斷學習,借鑒。用新的思想理念引領學??茖W展。優(yōu)化管理資源,實現(xiàn)高效管理,推行工作執(zhí)行力和務實作風,立說立行。堅持教學改革與創(chuàng)新,實行德育為先、質(zhì)量為重的戰(zhàn)略,堅持“依靠教師,尊重教師,發(fā)展教師,成就教師”教師專業(yè)化發(fā)展的原則,關注教師成長,促進教師身心健康。以多元智能理論下的成功教育為理論支撐,促進學生的多元發(fā)展,注重過程性評價,提高教學質(zhì)量,全面培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。三、指導思想:以科學發(fā)展觀為指導,全面推進素質(zhì)教育,以改革、創(chuàng)新、發(fā)展為主題,注重教師專業(yè)化發(fā)展,全力實施德育為先、質(zhì)量為重,著力提升教育教學質(zhì)量,致力于培養(yǎng)多元化、素質(zhì)高的綜合性人才。樹立遠大理想和目標,努力打造人民滿意的教育,指導教師進行高效率辦公,努力做好高效率課堂教學。四、具體目標和措施:教育理念的理解:堅持用新思想引領學校大發(fā)展,加大學校辦學思想的研究與實踐的力度,豐富思想內(nèi)涵,加快教育理念的實踐與創(chuàng)新步伐,形成學校思想理論的財富。具體目標和措施:堅持“質(zhì)量立
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