北京創(chuàng)原天地科技有限公司經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案(編輯修改稿)
2024-11-25 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與原則 員工持股要充 分體現(xiàn)利益的一致性。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益同眼前利益緊密結(jié)合起來(lái)，這樣員工對(duì)于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、可靠的基礎(chǔ)之上。 員工持股要有合理的差別性。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異。員工所持股份份額由其工作崗位、工作貢獻(xiàn)等因素決定，這種差別性有助于激發(fā)廣大員工提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化人力資本的競(jìng)爭(zhēng)性，使人力資本在企業(yè)里的作用得到更 12 大、更 充分的發(fā)揮。 員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。勞動(dòng)力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯。這樣，有利于激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，并極大地提高企業(yè)的整體效益。 非本公司人員，不得持有公司內(nèi)部員工股份。 根據(jù)員工在本企業(yè)工作崗位、貢獻(xiàn)來(lái)決定持股額度，派股方案應(yīng)體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，應(yīng)提交全體持股員工審議通過(guò)后實(shí)施。 （三）分配辦法 根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會(huì)總股本； 派股價(jià)格按一股一元計(jì)算； 將注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為工會(huì)員工持股會(huì)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)日； 在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊(cè)并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 在基準(zhǔn)日之后，滿(mǎn)半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來(lái)源于預(yù)留股。 根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有員工劃分為五個(gè)級(jí)別： 13 第一個(gè)級(jí)別 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí) 第二個(gè)級(jí)別 副總經(jīng)理級(jí) 第三個(gè)級(jí)別 總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、核心技術(shù) 骨干級(jí) 第四個(gè)級(jí)別 部門(mén)副經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營(yíng)骨干級(jí) 第五個(gè)級(jí)別 普通員工級(jí) 按以上級(jí)別劃分，對(duì)基本股進(jìn)行額度分配 表四 序號(hào) 崗位貢獻(xiàn)類(lèi)別 人數(shù) 派股額度（萬(wàn)股 /人） 小計(jì) 占基本股比例（％） 1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí) 2 15 30 30 2 副總經(jīng)理級(jí) 4 5 20 20 3 總助、部門(mén)經(jīng)理級(jí) 4 3 12 12 4 部門(mén)副經(jīng)理級(jí) 3 2 6 6 5 普通員工級(jí) 32 1 32 32 預(yù)留股分配辦法：對(duì)于部門(mén)正經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員，擬采取期股與實(shí)股相搭配的方 式，即在按以上表四分配的額度購(gòu)買(mǎi)實(shí)股的同時(shí)，搭配一定額度的期股（期股實(shí)施方案見(jiàn)后），其他人員購(gòu)買(mǎi)基本股的方法遵照相關(guān)規(guī)定。 八、期權(quán)激勵(lì) 期股是指由股東向激勵(lì)對(duì)象 (獲受人 )轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長(zhǎng) 14 不超過(guò)十年。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)。然后逐年用分紅所得將期股填實(shí)，獲受人最終在規(guī)定的期限內(nèi)取得這部分股權(quán)的所有權(quán)。其實(shí)，期股是從虛股到實(shí)股的一種過(guò)渡狀態(tài)，實(shí)際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購(gòu)股款的無(wú)息貸款來(lái) 購(gòu)買(mǎi)期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。 （一）、 實(shí)施目的 建立激勵(lì)和約束并重的良性機(jī)制。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)獲得股權(quán)收入，對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有很大的激勵(lì)作用，但同時(shí)股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過(guò)程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經(jīng)營(yíng)者在關(guān)注自身利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于期股轉(zhuǎn)化為實(shí)股一般需要幾年時(shí)間，轉(zhuǎn)化的考核指標(biāo)又與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)，因此，實(shí)行期股制度可以有效避免經(jīng)營(yíng)層的短期行為，使他們不能放棄那些在短期內(nèi)沒(méi)有效益、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻至關(guān)重要 的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而實(shí)施短期內(nèi)有較大現(xiàn)金流量，能夠在表面上體現(xiàn)工作成績(jī)的方案。 （二）、授予對(duì)象 公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購(gòu)股資格的部門(mén)正經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員。 15 （三）、授予主體 以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。 （四）、授予額度 以基本股為參照，在個(gè)人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵(lì)對(duì)象。如總經(jīng)理派股額度為15 萬(wàn)股（一股一元），則可考慮同時(shí)授予 30 萬(wàn)股期股。 （五）、期股轉(zhuǎn)化時(shí)間、授予價(jià)格 設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。采取均勻轉(zhuǎn)化的辦法，如部門(mén)經(jīng)理獲得期股總額度 萬(wàn)股，按五 年轉(zhuǎn)化期計(jì)，每年轉(zhuǎn)化 萬(wàn)股。授予價(jià)格以授予時(shí)上年末每股凈資產(chǎn)值確定。 （六）、具體實(shí)施辦法 本辦法成立的前提條件：年度凈資產(chǎn)收益率等于或高于 20%（本公司屬高成長(zhǎng)性企業(yè)，達(dá)到上述指標(biāo)是完全有可能的）。 成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對(duì)期股獲受人進(jìn)行年度績(jī)效考核。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。 確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項(xiàng)目，提出哪些新方法）。 以打分制考 核。設(shè)定上述四個(gè)因素總分為 100分， 16 然后對(duì)上述四個(gè)因素作權(quán)重比率的確定劃分： 考核因素所占比重年度任務(wù)完成情況40%創(chuàng)新能力10%管理水平25%部門(mén)年度工作情況25%年度任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力管理水平部門(mén)年度工作情況 如獲受人在本年度對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，則薪酬委員會(huì)考慮在 10－ 20 分的區(qū)間
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