北京創(chuàng)原天地科技有限公司經(jīng)營層與員工持股方案(編輯修改稿)
2024-11-25 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與原則 員工持股要充 分體現(xiàn)利益的一致性。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長遠利益同眼前利益緊密結(jié)合起來，這樣員工對于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠、可靠的基礎(chǔ)之上。 員工持股要有合理的差別性。要實現(xiàn)有效的激勵機制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異。員工所持股份份額由其工作崗位、工作貢獻等因素決定，這種差別性有助于激發(fā)廣大員工提高自身素質(zhì)，強化人力資本的競爭性，使人力資本在企業(yè)里的作用得到更 12 大、更 充分的發(fā)揮。 員工持股要堅持效率與公平的統(tǒng)一性。員工持股要堅持“效率與公平兼顧”的原則。勞動力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯。這樣，有利于激發(fā)勞動者的積極性，并極大地提高企業(yè)的整體效益。 非本公司人員，不得持有公司內(nèi)部員工股份。 根據(jù)員工在本企業(yè)工作崗位、貢獻來決定持股額度，派股方案應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，應(yīng)提交全體持股員工審議通過后實施。 （三）分配辦法 根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會總股本； 派股價格按一股一元計算； 將注冊成立工會的日期確定為工會員工持股會的財務(wù)基準(zhǔn)日； 在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來源于預(yù)留股。 根據(jù)員工工作崗位和貢獻，將所有員工劃分為五個級別： 13 第一個級別 董事長、總經(jīng)理級 第二個級別 副總經(jīng)理級 第三個級別 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、核心技術(shù) 骨干級 第四個級別 部門副經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營骨干級 第五個級別 普通員工級 按以上級別劃分，對基本股進行額度分配 表四 序號 崗位貢獻類別 人數(shù) 派股額度（萬股 /人） 小計 占基本股比例（％） 1 董事長、總經(jīng)理級 2 15 30 30 2 副總經(jīng)理級 4 5 20 20 3 總助、部門經(jīng)理級 4 3 12 12 4 部門副經(jīng)理級 3 2 6 6 5 普通員工級 32 1 32 32 預(yù)留股分配辦法：對于部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員，擬采取期股與實股相搭配的方 式，即在按以上表四分配的額度購買實股的同時，搭配一定額度的期股（期股實施方案見后），其他人員購買基本股的方法遵照相關(guān)規(guī)定。 八、期權(quán)激勵 期股是指由股東向激勵對象 (獲受人 )轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長 14 不超過十年。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)。然后逐年用分紅所得將期股填實，獲受人最終在規(guī)定的期限內(nèi)取得這部分股權(quán)的所有權(quán)。其實，期股是從虛股到實股的一種過渡狀態(tài)，實際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購股款的無息貸款來 購買期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。 （一）、 實施目的 建立激勵和約束并重的良性機制。根據(jù)崗位貢獻獲得股權(quán)收入，對經(jīng)營者具有很大的激勵作用，但同時股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經(jīng)營者在關(guān)注自身利益的同時關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。由于期股轉(zhuǎn)化為實股一般需要幾年時間，轉(zhuǎn)化的考核指標(biāo)又與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)，因此，實行期股制度可以有效避免經(jīng)營層的短期行為，使他們不能放棄那些在短期內(nèi)沒有效益、對企業(yè)的長遠發(fā)展卻至關(guān)重要 的計劃，轉(zhuǎn)而實施短期內(nèi)有較大現(xiàn)金流量，能夠在表面上體現(xiàn)工作成績的方案。 （二）、授予對象 公司在員工持股會基準(zhǔn)日后取得購股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員。 15 （三）、授予主體 以董事會為主的公司薪酬委員會。 （四）、授予額度 以基本股為參照，在個人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵對象。如總經(jīng)理派股額度為15 萬股（一股一元），則可考慮同時授予 30 萬股期股。 （五）、期股轉(zhuǎn)化時間、授予價格 設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。采取均勻轉(zhuǎn)化的辦法，如部門經(jīng)理獲得期股總額度 萬股，按五 年轉(zhuǎn)化期計，每年轉(zhuǎn)化 萬股。授予價格以授予時上年末每股凈資產(chǎn)值確定。 （六）、具體實施辦法 本辦法成立的前提條件：年度凈資產(chǎn)收益率等于或高于 20%（本公司屬高成長性企業(yè)，達到上述指標(biāo)是完全有可能的）。 成立薪酬委員會，由董事會成員會同人力資源部、財務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對期股獲受人進行年度績效考核。由人力資源部、財務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會給予評定打分。 確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項目，提出哪些新方法）。 以打分制考 核。設(shè)定上述四個因素總分為 100分， 16 然后對上述四個因素作權(quán)重比率的確定劃分： 考核因素所占比重年度任務(wù)完成情況40%創(chuàng)新能力10%管理水平25%部門年度工作情況25%年度任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力管理水平部門年度工作情況 如獲受人在本年度對公司有重大貢獻，則薪酬委員會考慮在 10－ 20 分的區(qū)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1