年度集團公司年度優(yōu)秀員工優(yōu)秀干部評選方案v(編輯修改稿)
2024-11-25 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 元。 獎勵名額： 6 名，獎勵金額： 500 元，并頒發(fā)證書或獎杯，共計 3000 元。 評選時間 評選時間定于： 2020 年 12 月 24 日 — 2020 年 12 月 31 日 之間完成。 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》 《優(yōu)秀管理干部評定標(biāo)準(zhǔn)》 (360) 《優(yōu)秀團隊評定標(biāo)準(zhǔn)》 《優(yōu)秀黨員評定標(biāo)準(zhǔn)》 《名額分配表》 《公司 /部門“優(yōu)秀員工 /管理干部 /黨員”候選人推薦表》 《優(yōu)秀團隊推薦表》 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》 序號 所屬范圍 資格名稱 權(quán)重 得分 1 德 20% （職業(yè)品德） 企業(yè)忠誠 : 一貫忠于職守，在關(guān)鍵事件上能夠旗幟鮮明的做到以企業(yè)利益為重，自覺維護企業(yè)利益，對企業(yè)有強烈的歸屬感 5% 2 維護企業(yè)的榮譽： 能夠自覺參與維護和建設(shè)企業(yè)聲譽，堅決抵制有損企業(yè)聲譽的言行，把企業(yè)的榮譽當(dāng)成自己的榮譽 10% 3 言傳身教： 能夠以身作則，通過自己的行動去帶動和感染周圍的同事 5% 4 能 30% （專業(yè)能力） 溝通協(xié)調(diào)能力： 工作過程中涉及多方面工作 關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力，本能力重點強調(diào)在過程中左右關(guān)系的處理 10% 6 人際交往能力： 在工作過程中能夠創(chuàng)造與維護良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力 5% 7 表達能力： 在工作中有較好的書面和口頭表達能力 5% 8 問題解決能力： 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力 10% 9 勤 20% （工作態(tài)度） 工作賦有責(zé)任心： 工作中認真負責(zé)，能夠勇于主 動承擔(dān)責(zé)任，能夠承受工作壓力 5% 10 工作主動性： 工作中積極主動，有時間意識，能夠準(zhǔn)確及時地完成工作任務(wù) 5% 11 服務(wù)意識強： 熱情主動地為企業(yè)員工提供各種本職服務(wù) 5% 文件名 : 2020 年度優(yōu)秀員工 /優(yōu)秀管理干部 /優(yōu)秀團隊 /優(yōu)秀黨員評選方案 編制人： 審核人 : 批準(zhǔn)人： 版本 : A/0 編制日期 : 審核日期 批準(zhǔn)日期 : 文件編號： 文檔模板 僅供 XX 內(nèi)部使用 16:47:42 8 / 15 12 賦有團隊意識： 工作中具有團隊意識，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要，能夠積極主動配合其他員工工作 5% 13 績 30% （工作業(yè)績） 工作執(zhí)行力： 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作具有強的執(zhí)行能力，并做到及時反饋 10% 14 工作完成情況： 在工作中有較突出的業(yè)績和貢獻 10% 15 專業(yè)技能： 能夠按照要求處 理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力 10% 優(yōu)秀管理干部評選標(biāo)準(zhǔn)（ 360） 優(yōu)秀管理者評選表（上級評占 20%） 項目（ x） 權(quán)重 評分 標(biāo) 準(zhǔn) 4≧ X≧ 3 3﹥ X≧ 2 2﹥ X≧ 1 x﹤ 1 領(lǐng)導(dǎo)力 4% 能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； 基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； 勉強能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠度； 不能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； 能明確下屬職責(zé)，保證組織效率； 基本能 明確下屬職責(zé)，保證組織效率； 基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率； 不能明確下屬職責(zé)，管理比較混亂，職責(zé)不清晰。 獲得下屬尊敬和肯定； 基本獲得下屬尊敬和肯定； 基本獲得下屬尊敬和肯定； 不能獲得下屬尊敬和肯定； 目標(biāo)管理能力 4% 能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定切實可行的部門工作目標(biāo)，為實現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實施工作目標(biāo) 能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，為實現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌公司資源來組織實施工作目標(biāo) 在他人指導(dǎo)下可根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，為實現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌公司資 源來組織實施工作目標(biāo) 基本無法根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，對目標(biāo)的實現(xiàn)聽之任之。 決策能力 4% 能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績效 基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素快速準(zhǔn)確做出判斷 基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素做出判斷。 不能主動發(fā)現(xiàn)影響工作目標(biāo)的因素。 責(zé)任心 2% 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動高效的完成工作。 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，能主動完成工作。 能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并采取相應(yīng)的措施來處理問題。 對他人提出的問題聽之任之，沒有什 么處理措施。 預(yù)算及費用控制 2% 能主動對本部門費用使用情況做好預(yù)算并盡量減少 能按照日常工作情況做好本部門費用使用和控制 基本能按照日常工作情況做好本部門費用使用 缺乏對本部門費用使用情況的了解 工作業(yè)績 4% 能夠在本年度帶領(lǐng)本部門員工創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益，使部門整體業(yè)績高于其他部門 本年度本部門的業(yè)績屬于中等水平，在公司各個部門中較好 本年度本部門的業(yè)績屬于基本合格水平 本年度本部門的業(yè)績成績較低 優(yōu)秀管理者評選表（同級評占 20%） 項目（ x） 權(quán)重 得分 標(biāo) 準(zhǔn) 5≧ X≧ 4 4﹥ X≧ 3 3﹥ X≧ 2 x﹤ 2 溝通能力 5% 善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 基本可以用人際溝通技巧說服他人；能化解一般的矛盾和抱怨； 常給溝通對象的感覺是思維不清，難以準(zhǔn)確表達自己的想法。 常給溝通對象的感覺是難以溝通和交流，難以清晰表達自己的想法。 團隊 /協(xié)作精神 5% 能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動做各種嘗試。 能配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議。 能配合其他部門工作，但要求其他部門主動配合工作。 強調(diào)自己部門 的重要性，要求其他部門主動配合自己部門工作。 自我管理能力 5% 善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)其他人的行為 善于自覺地掌握和支配其情感與行為 基本能掌握和支配其情感與行為，偶爾有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動 基本無法掌握和支配其情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動 責(zé)任心 5% 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動高效的完成工作。 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，能主動完成工作。 能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并采取相應(yīng)的措施來處理問題。 對他人提出的問題聽之任之，沒有什么處
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